Система пожизненного найма

Модель управления – совокупность решений, принимаемых руководством компании при выборе целей, создании системы мотивации, координации, действий и распределения ресурсов.
Существует множество моделей управления: российская, американская, японская, немецкая и др. Основные различия между этими моделями заключаются в интерпретации основных характеристик работников, причин их работы, социального поведения. Рассмотрим японскую модель управления.
Основными составляющими японского менеджмента являются: «постоянный» набор сотрудников, оплата труда и продвижение по службе персонала по старшинству, развитие психологии небольшой группы. Сила этих компонентов заключается в корпоративном духе компании.
Рисунок 1 – Пирамида менеджмента
Исследователи корпоративного управления в Японии определяют его в различных терминах: лояльность, приверженность, идентификация и т. д. Известный советский исследователь В.Н. Хлынов говорит о воспитании работников в «духе преданности делу». В принципе, во всех этих случаях речь идет о явлении, которое можно проследить в поведении людей, которые разделяют идеалы организации и испытывают чувство принадлежности к ней. Это явление, получившее название «корпоративный дух», было введено в научный оборот в начале 19 века. К. Клаузевиц.
Клаузевиц назвал «корпоративный дух» средством создания боевого духа армии, ее военного мастерства. Он считал, что ценность корпоративного духа состоит в том, что он является связующим агентом совокупности сил и средств. Также Клаузевиц считал «профессиональную самобытность» бизнеса, который делают люди, характеристикой корпоративного духа

. Сегодня понятие «корпоративный дух» воспринимается как показатель единство преданности идеалам организации и чувство приверженности ей.
Система пожизненного найма является одной из важнейших черт японской системы управления. Эта система не используется повсеместно в Японии. Не все фирмы могут добиться стабильности своего положения, что необходимо для использования этой системы. Система пожизненного найма охватывает около 35% рабочей силы Японии в крупных компаниях и государственных учреждениях.
Министерство труда Японии трактует эту систему как практику компании нанимать сотрудников непосредственно из университетов, при этом планируя их предстоящее обучение, а так же развитие в рамках рассматриваемой компании или корпоративной группы вплоть до достижения ими пенсионного возраста. Система пожизненного найма персонала так же предполагает гарантию сотрудникам престижной работы в рассматриваемой компании, за исключением непредвиденных случае.
Система непрерывной занятости не регулируется законом. Наем новых сотрудников производится весной, по окончании учебного года. Продвижение по карьерной лестнице осуществляется среди сотрудников, уже работающих в фирме. Лица, проработавшие в одной компании более пяти лет, как правило, не принимаются на работу в другую. И, скорее всего, их заявление даже не будет рассматриваться другой компанией. Как правило, сотрудники остаются в компании от 55 до 57 лет.
Увольнение считается очень суровым наказанием в рамках японского менеджмента