Система отбора персонала в ООО «Орнамент»

В компании ООО «Орнамент», присутствует тщательный подход к подбору персонала, поскольку штат фирмы не большой, то данный процесс очень важен, поскольку нехватка квалификации заметна сильнее чем в больших организациях. Отдел кадров присутствует в структуре предприятия и к подбору кандидатов привлекается как непосредственные руководители отделов, так и директор. [15]
В настоящее время штат компании довольно сплочённый и сотрудники проверены временем, что и определило проведённое в компании анкетирование. Текучесть кадров заметна в основном в отделе продаж и закупок.
При анкетировании 20 сотрудников со стажем работы 3-5 лет, были предложены следующие вопросы: [10]
1.Нравится ли работа в ООО «Орнамент»?
2.Устраивают ли отношения в коллективе?
3.Как организована работа на рабочем месте?
4.Присутствуют ли в ООО «Орнамент» неформальные мероприятия?
5.Присутствует ли в компании расслоение по социальному статусу?
Получившиеся ответы (да, нет, не знаю) представлены на рисунке 2.4.
Составлено автором
Рисунок 2.4 – Ответы респондентов ООО «Орнамент» относительно труда в компании
Большая часть респондентов, участвовавших в опросе придерживалась положительных настроений при прохождении опроса, подтверждая сплоченность коллектива, четкость указаний вышестоящего начальства, присутствие культурных и массовых мероприятий и отсутствие расслоения.
При этом есть сотрудники, которые отрицательно отзывались об организации управления в компании по причине отсутствия карьерного роста и организации работы на рабочем месте.
Изначально подбор персонала в ООО «Орнамент» был основан на приблизительных штатных должностях с должностными инструкциями к ним. Затем отдел кадров начинает оформлять квалификационные карты, для подбора определенного сотрудника с необходимыми характеристиками. Пример квалификационной карты представлен в приложении В.
Проанализируем подбор персонала в ООО «Орнамент» с позиции главных направлений. [15]
- распорядительно –организационные направления отбора персонала в ООО «Орнамент».
С этой позиции дела в компании оставляют желать лучшего

. Отбор персонала производится на основе размещения объявлений о вакансии на бирже труда, откуда поступают кадры для трудоустройства. Этот способ не самый лучший из возможных, но отличается отсутствием высокой трудоёмкости. Также отдел кадров компании размещает объявления о вакансиях на различных интернет площадках данной направленности.
При отборе персонала, в ООО «Орнамент», устанавливается такой порядок: [15]
-Осуществление первичного собеседования с работником отдела кадров;
-Проведение анкетирования, для выяснения предыдущих мест работы, причин увольнений и первоначальных данных о профессиональных навыках;
-Совершение вторичного собеседования, с участием непосредственного линейного руководителя;
-Зачисление кандидата на испытательный срок в 1 месяц;
-По его истечению принимают решение по дальнейшему сотрудничеству, и при необходимости посылают на повышение квалификации.
Этот порядок отбора персонала, введен в действие с начала создания ООО «Орнамент», и не менялся достаточно длительный период времени. Он дает возможность руководству детально познакомиться с перспективным сотрудником.
Второе направление касается экономических аспектов подбора и отбора сотрудников в ООО «Орнамент».
С этой позиции подбор персонала в ООО «Орнамент» анализировать не представляется возможным, поскольку кроме затрат на содержание отдела кадров другие статьи расходов отсутствуют. Особо значимых мероприятий для привлечения новых сотрудников компания не организует, как не практикуются и дни открытых дверей. Заявки в дорогостоящие кадровые агентства компания также не направляет. Размещение объявлений происходит на бесплатной основе. И возможно сказать, что ООО «Орнамент» при поиске новых сотрудников достаточно существенно экономит, и получает достаточно для деятельности квалифицированную рабочую силу. Да и сама экономическая сторона в отборе персонала компании не слишком внушительная