Резервы повышения организационной культуры «ВкусВилл»

Итак, по результатам исследования можно сделать вывод о том, принципы управления, образ руководителя являются положительным фактором в поддержании организационной культуры ООО «ВкусВилл». Коллектив работников видит в своем руководителе человека, заинтересованного в успешной деятельности своего учреждения, его усилия направлены на формирование комфортной атмосферы в рабочем коллективе.
По результатам оценки были выделены следующие элементы, которые характеризуют корпоративную культуру ООО «ВкусВилл»:
единство коллектива,
высокая культура общения,
сильное начало руководителя,
комфортность психологического климата.
В личном общении с работниками было определено, что отсутствуют такие элементы организационной культуры, как:
положение о организационной культуре,
корпоративный кодекс поведения, внешнего вида и т.д.,
корпоративные мероприятия, устраиваемые с целью повышения корпоративного духа. Например, такие как день торговли, различные тренинги по брендам, мероприятие Нового Года с проведением всевозможных викторин, которые объединяют коллектив и настраивают дружескую атмосферу, (кроме традиционных чаепитий на праздники и День рождения).
Таким образом, можно сказать, что организационная культура в ООО «ВкусВилл» сформировалась – это культура экспертов, где каждая личность – профессионал, со своими взглядами, многолетним опытом работы, умением организовать свою работу и с формированной иерархией ценностей

. Следовательно, организационная культура ООО «ВкусВилл» в дальнейшем должна быть направлена на дальнейшее поддержание единства, значимости каждой личности в коллективе, как части общего.
Предлагаем методы и инструменты укрепления организационной культуры и формирования компетенций ООО «ВИ Кей Консалтинг», которые позволяют при минимальных расходах ресурсов и времени удовлетворять требования развития (табл. 2).
Таблица 2 - Методы и инструменты укрепления организационной культуры и формирования компетенций ООО «ВИ Кей Консалтинг»
Методы и объекты Инструменты
Методы, ориентированные на структуру и стратегию (структура и система управления, стратегия и миссия) Проведение оценки внешнего окружения с точки зрения возможного его влияния на организационное поведение.
Проведение оценки реакции организации по требованиям внешнего окружения
Формулировки миссии организации.
Разработка реалистичного сценария по отношению к будущим требованиям внешнего окружения
Методы, ориентированные на людей и культуру (персонал и навыки, культура, ценности и стиль, лидер изменений, система вознаграждения) Обсуждение результатов организационного диагноза