Рекомендации по улучшению организационной культуры

Начнем исследования по усовершенствованию кадрового потенциала и мотивации в ООО «Ашан».
Самым плодотворным методом роста кадрового потенциала в компании является повышение качества отдела по развитию персонала.
Такая служба представляет собой особое структурное подразделение, во главе с руководителем отдела. Назначается, либо увольняется, он генеральным директором, представляющего зама генерального директора по подбору персонала, подчиняется ему же.
Формирование дипломированного развития работников организации, на основании единой персональной технологии, содержит в себе:
отбор сотрудников;
помощь в освоении новым сотрудникам;
организацию обучения;
повышение квалификации персонала,
внутрифирменная программа обучения персонала, а также различные стажировки, аттестации и ротации;
формирование кадрового резерва;
проверка карьеры работника;
научно-информационное обеспечение работников;
проведение профессионально ориентационных работ.
Строение штата сотрудников отдела утверждает генеральный директор по представлению заместителя генерального директора по персоналу.
Рис.7 Структура отдела по развитию персонала в ООО «Ашан»
Обязанности:
1. Создание годовой программы «Развитие персонала на основе заявок структурных подразделений» компании и осуществление мероприятий программы «В пределах своих полномочий».
2. Дипломированный рост рабочего класса:
обучение;
переподготовка;
производственная аттестация;
переаттестация;
повышение квалификации.
3. Дипломированный рост административно-управленческого персонала;
переподготовка;
повышение квалификации;
подготовка стажировок;
ротация;
аттестации руководителей и специалистов;
внутрифирменное обучение целевого назначения.
4

. Отбор и кадровая адаптация новых сотрудников:
ведение базы данных о специалистах региона;
подбор персонала;
сотрудничество с профильными профессиональными учебными заведениями по подбору молодых специалистов;
разработка и знакомство с программой рабочей адаптации сотрудников;
сопровождение трудоустроенных руководителей и специалистов в адаптационный период.
5. Подготовка преддипломной и производственной практики студентов высших учебных заведений, а также выпускников образовательных учреждений начального профессионального образования.
6. Дипломированное направление учеников старших классов, а также молодежи в регионе, многообещающий отбор для последующего трудоустройства в компанию.
7. Принятие участия в процессе создания, а так же контроля, коллективного договора в части возложенных на подразделение обязательств.
8. Создание опросов о репутации, эффективности и активности некоторых сотрудников, анализ результатов опроса, подготовка результатов для отправки в аттестационную комиссию, руководителю.
9. Научно-информационное обеспечение работников компании:
создание подписки на определенные издания;
поиск и заказ научнотехнической литературы по заявкам специалистов;
ведение справочно-информационного фонда научно-технической библиотеки.
10. Создание главы «Подготовка и повышение квалификации кадров» для поквартального, аналитического отчета для персонала.
11. Реализация учета управления, первичного бухгалтерского учета и ведение статистической отчетности по вопросам подготовки сотрудников.
Для улучшения качества работоспособности, в организации:
1. Происходит вживание новых сотрудников, внедрение в коллектив должность руководителя по обучению, подбору, или иными словами менеджера по управлению персоналом