Структура и типы организационной культуры

Введение

Актуальность темы заключается в том, что в условиях рыночной экономики, в условиях жесткой конкуренции только слаженная командная работа в коллективе позволит качественно и стабильно развиваться любой организации и ее структурам. Руководящим сотрудникам, по сути организаторам, необходимо помнить, что человек, устроившись на работу в данную организацию становится частью этого коллектива, винтиком в его сложном организме, где наиважнейшим параметром являются отношения среди всех членов коллектива, и именно руководитель является проводником норм и принципов деятельности в организации. Насколько подходят принципы и нормы организации, сотрудник решит со временем и только в том случае, если они ему подходят, он с удовольствием останется работать в этой организации и внесет свой вклад в деятельность организации, и возможно достаточно весомый. Он примет все культурные ценности и нормы организации, которые в дальнейшем сформируют его личность в том ключе, который необходим именно этой организации. Организационная культура - ключевой вопрос не только для исследователей, но и общая тема, которую можно найти на текущих семинарах и конференциях. В настоящее время роль организационной культуры каждой организации отражается в ее стратегии развития, поскольку в процессе обучения и развития можно регулировать поведение команд как часть необходимого показателя ценности. правильное функционирование организации. Характер человека влияет на его поведение, организационная культура влияет на деятельность людей в организации (компании). Как мы уже отметили, именно организационная культура, влияет на достижения организации в своей деятельности. Ведь если взаимодействие руководителей и сотрудников находятся на «высшем уровне», у них полное взаимопонимание, постоянное стремление улучшить работу в компании, позволит организации с легкостью преодолеть любые конкурентные преграды. В противном случае, организация либо разорится, либо будет просто держаться на плаву, ожидая полного краха. Деятельность любой организации многогранна: работа с заказчиками, производителями, потребителями, поставщиками требуют активного и бескомпромиссного взаимодействия в коллективе, что является необходимым действием в мире глобальной конкуренции. Ведь сегодня глобалисты пытаются захватить весь мировой рынок услуг, и без слаженной командной работы коллектива не обойтись. Учитывая вышеизложенного считаем, что тема актуальна, как никогда. Ведь любой предприниматель, создавая свою структуру в одном из видов деятельности, изначально вступает в конкурентную борьбу глобального рынка, где существует жесткая, иногда и беспринципная борьба. В этом случае только грамотно выбранная стратегия развития, организационная стратегия, организационная культура всего коллектива позволит ему справляться, как с внешними, так и с внутренними проблемами в этом непростом мире конкурентной борьбы. Цель работы состоит в изучении организационной культуры как механизма формирования поведенческих установок персонала организации. В соответствии с целью, задачами курсовой работы являются: - изучить теоретические основы исследования организационной культуры; - рассмотреть структуру и уровни организационной культуры; - выявление типы организационной культуры; - рассмотреть организационно-экономическую характеристику ООО «Ашан»; - провести анализ организационной культуры на примере ООО «Ашан»; - провести анализ трудовых ресурсов ООО «Ашан». Предмет исследования – организационная культура предприятия. Объектом исследования является – ООО «Ашан»