Рекомендации по эффективности и совершенствованию производительности труда и заработной платы в ООО «Алейка»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Для эффективности оплаты труда предлагается разработать мероприятия по улучшению существующей на предприятии системы премирования. Необходимо увязать итоги работы предприятия в целом и результаты работы отдельного работника для повышения мотивирующей роли дополнительных выплат. Необходимо увязать результативность труда работника с его заработной платой, для чего в структуре оплаты труда должна быть включена составляющая, которая взаимосвязана с достигнутыми результатами.
Предлагается в ООО «Алейка» установить зависимость между зарплатой и уровнем достижения определенных плановых показателей, например, по сокращению затрат, росту прибыли, производительности труда и другим.
Предлагается внедрить систему премирования, которая будет повышать заинтересованность работников в росте результативности труда на своем участке работы. Система премирования будет учитывать непосредственные результаты работы соответствующих подразделений предприятия.
Наибольшей актуальностью для любого предприятия обладает вопрос увеличения чистой прибыли, так как она служит источником
Для любого предприятия значительную роль играет уровень чистой прибыли, так как она является главным ресурсом расширения производства, и основным источником роста доходов работников и собственников. Увеличить прибыль можно различным способом, одним из которых является снижение затрат.
Для совершенствования системы материального стимулирования в ООО «Алейка», предлагается внедрить премирование за снижение затрат.
Особенностями данной системы премирования состоит в следующем:
- премии назначаются работникам, напрямую связанным с расходованием материальных ценностей, за достижение установленных им планов;
- размер премирования определяется в зависимости от величины фактически полученной прибыли или достигнутой экономии.
Такая система будет способствовать сокращению затрат предприятия и росту заинтересованности работников в экономии материальных ценностей.
Для совершенствования премирования предлагается ввести премии за результаты работы специалистов отдела снабжения
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. В отделе снабжения ООО «Алейка» работают 2 специалиста. Средняя заработная плата данных специалистов составляет 25 тыс. руб.
Предлагаеся внедрить систему премии сотрудникам, отвечающим за закупку сырья и материалов в размере 20% от оплаты труда в случае снижения затрат на закупку сырья и материалов в размере от 15000 тыс. руб.
Сокращение материальных затрат ООО «Алейка» предлагается провести с помощью выбора оптимального по цене и качеству поставщиков запасов сырья и материалов.
Для сокращения затрат на закупку сырья и материалов на предприятии, необходимо осуществить поиск новых поставщиков материальных ресурсов, в частности - топлива, с более низкой ценой
Сравнение поставщиков топлива проводится в таблице 14.
Таблица 14
Анализ цены на топливо (руб./ л)
Наименование организации продавца Аи92 Дизель Евро
Качество Цена Качество Цена
ТНК АЗС ГОСТ 32513-2013
Сезонность: всесезонный
Марка: Регуляр
39,45 ГОСТ 305-82
Марка А 42,6
Газпронефть
ГОСТ 32513-2013
Сезонность: всесезонный
Марка: Регуляр
39,4 ГОСТ 305-82
Марка А 44,5
Татнефть ГОСТ 32513-2013
Сезонность: всесезонный
Марка: Регуляр
42,6 ГОСТ 305-82
Марка А 46,8
Востокнефтесбыт
ГОСТ 32513-2013
Сезонность: всесезонный
Марка: Регуляр
42,4 ГОСТ 305-82
Марка А 45,0
Бензо
ГОСТ 32513-2013
Сезонность: всесезонный
Марка: Регуляр
43,1 ГОСТ 305-82
Марка А 42,6
Благнефть
ГОСТ 32513-2013
Сезонность: всесезонный
Марка: Регуляр
39,5 ГОСТ 305-82
Марка А 44,3
Наименьшая цена на закупку топлива у предприятия ТНК АЗС
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
