Реализация проекта

Предполагается что реализация проекта распределена по годам, по задачам и конкретным датам реализации той или иной задачи.
Реализация проекта на 2021 год.
11 января 2021 г. Происходит согласование идеи о внедрении новой гендерной мотивации организации. Затем после одобрения идеи проекта в период с 12. 01.21 по 12. 02.21 происходит отбор персонала. В этот период входит выявление необходимость в том или ином персонале, отбор предварительно подходящих сотрудников, проведение тестирования и обработка полученных данных.
15. 02. 2021 г. Выделяются специальные офисные помещения для сотрудников, занятых в создании проекта.
16. 02 – 17. 02 того же года будет проведено совещание по согласованию сроков проекта и бюджетной составляющей проекта.
18. 02. 2021 г. Получение согласованных денежных средств.
В период с 19. 02 до 19. 03 будет проведена закупка необходимого оборудования и офисных принадлежностей. В данных период времени будет составлен список из необходимого товара, будет выбран поставщик, способы оплаты и доставки товара.
21. 03 2021 г. После подготовки офисного помещения и предоставления необходимого оборудования будет создана команда проекта. Того же чиста будет проведено совещание с целью ознакомления участников с целью создания проекта.
22. 03. 2021 г. Повторное проведение совещания с распределением сотрудников по их рабочим местам.
23.03. 2021 г. Совещание по распределению обязанностей и задач сотрудников.
28. 03. 2021 г. Проведение анализа существующей системы мотивации

. Выявление тенденции мотивации персонала, категорий работников, которые чаще всего получали премии, способы мотивации персонала.
27.05 – 29.07 будет изучен существующий регламент организации.
1.08 -31.10 начнутся первые разработки проекта. В данный период времени будет разработана система показателей оценки работы.
1.11 – 1.12 – подробное рассмотрение специальностей, специфики работы, трудового состава организации.
Реализация проекта на 2022 год.
1.01. 2022 г. Будет введены определенные качественные и количественные показатели эффективности труда.
1.02 – 1.04 будет разработана система оценки работы сотрудников.
2.04 – 2.06 создание новой системы балльной оценки работы.
3.06 – 3.08 создание точек контроля работы, которые будут отслеживаться раз в месяц.
4.08 – 4.09 разработка плана выполнения работы на перспективу.
5.10 – 6.12 – разработка нового регламента.
Реализация проекта на конец 2022 года и 2023 год включительно.
7.12. 2022г. – 7.01. 2023 г. Будет создан специальной регламент регулярной оценки работы персонала.
8.01 – 8.02 внедрение разработанной, новой системы контроля оценки персонала. Будет создана программа, с помощью которой можно будет отслеживать баллы каждого сотрудника, а затем уже вести контроль за работой и эффективностью сотрудников.
9.02 – 10.03 окончательно введение новой системы мотивации в организацию.
11.04 2023 г. Завершение проекта.
10.09. 2023 г. Анализ результатов работы и функционирования новой системы мотивации.
Выбор поставщика проводится методом многокритериальной оценки по шкале: 0-не устраивает, 1-не очень устраивает, 2-устраивает.
Таблица 6
Выбор поставщика
Критерий Компания «Самсон» Компания «Канц-Эксмо» Компания «Рельеф-Центр»
1