Развитие инструментов повышения конкурентоспособности организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Победа в конкурентной борьбе – это одна из главных целей любой фирмы на рынке труда. Конечная цель всякой фирмы — победа в конкурентной борьбе. Итог победы должен происходит не разово, не случайно, а за счет постоянных и грамотных усилий всего предприятия. Достижение это цели напрямую зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы и от конкурентоспособности самого предприятия. На сегодняшний день в России столкновение интересов товаропроизводителей в борьбе за получение прибыли – естественный процесс в конкурентной среде. Конкуренция, как основополагающая характеристика рынка, оказывает значительное влияние на хозяйственную деятельность предприятия, заставляет его стремиться к превосходству над конкурентами, следовательно, обладать конкурентоспособностью. Руководители предприятий вынуждены быть в постоянном поиске новых целесообразных условий конкуренции, новых инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности. Актуальность темы заключается в том, что за счет постоянно меняющихся потребностей на рынке труда и ужесточения процесса конкуренции предъявляются повышенные требования к способности предприятия адаптироваться в постоянно меняющейся среде рынка. Именно потому возникает необходимость в построении таких инструментов конкурентоспособности, которые будет эффективны как во внутренней, так и во внешней среде рынка труда. Цель исследования - изучении теоретико-практических инструментов конкурентоспособности предприятия, с дальнейшей разработкой рекомендаций по повышению конкурентоспособности. Основная цель использования стратегических методов оценки конкурентоспособности компании – это анализ внутренней и внешней среды и формулировка будущего долгосрочного стратегического процесса, который включает в себя постановку целей и задач компании и определение необходимых ресурсов, анализ и выбора стратегии. Объект исследования – ООО «ГЛОБУС». Предметом исследования является стратегический анализ ООО «ГЛОБУС». Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи: 1.Выделить особенности и направления стратегического анализа и конкурентоспособности предприятия 2.Охарактеризовать организационно-экономическую деятельность ООО «ГЛОБУС 3.Дать характеристику стратегического состояния ООО «ГЛОБУС» В процессе написания работы использовались общие и специфические методы научного познания: обобщение; методы сбора информации; аналитические методы обработки данных, полученных в результате исследования ООО «ГЛОБУС». В процессе выполнения работы использовались методы теоретического, методологического анализа и синтеза, труды российских и зарубежных ученых и практиков. Структурно курсовая работа представлена введением, тремя разделами, заключением и списком литературы.
Теоретико-методологические основы конкурентоспособности
В теории и практике стратегического управления выделяют множество определений понятия «стратегия». Существование множества определение понятию сводится к тому, что главной целью стратегии является поиск путей достижения заданных показателей развития ...
Открыть главуИнструменты повышения конкурентоспособности организации
Для осуществления стратегического анализа развития предприятия можно использовать несколько методик, позволяющих наиболее полно описать воздействия факторов внутренней и внешней среды. 17907092075Планирование 00Планирование 202628592075Контроль 00Ко...
Открыть главуОрганизационно-экономическая характеристика предприятия ООО «ГЛОБУС»
Общество с ограниченной ответственностью «ГЛОБУС» было создано в 2006 г. Брагарником И. С., нынешним директором и управляющим. Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава общества с 2006 г. и действующего закон...
Открыть главуАнализ внутренней и внешней среды компании ООО «ГЛОБУС»
На сегодняшний день решающим фактором, обращающим взгляды потребителей на тот или иной товар, является реклама. Деятельность ООО «ГЛОБУС» стимулирует потребителей товаров и услуг. Чтобы обеспечивать функционирование организации в современных условиях...
Оценка эффективности существующей стратегии организации
Общество с ограниченной ответственность мега мир, давно существует на рынке города Краснодар, как видно из выше приведенного анализа организация успешно существует. Более того, из анализа конъектуры видно, что рост конкурентов не наблюдётся наоборот ...
Открыть главуПредложения по совершенствованию и оценке эффективности стратегии ООО «ГЛОБУС»
Оценку эффективности маркетинговой деятельности организации ООО «ГЛОБУС» целесообразно вести по следующим направления: создание благоприятного образа фирмы; наиболее полное удовлетворение существующих потребностей; информирование потребителей о това...
Открыть главуЗаключение
В результате проделанной работы можно сделать следующие основные выводы. Идеология стратегического управления существенно отличается от идеологии планового производства. Стратегическое управление решает более сложные задачи выбора перспективных видов бизнеса при неясной внешней среде в связи с изменениями в общественных потребностях и потребительских приоритетах. Это изменения имеют тенденцию нарастания, и в последние годы часть предприятий функционируют в условиях стратегических неожиданностей, потери контроля над внешней средой, замедления темпов роста и ограниченности ресурсов. Конкурентоспособность – это способность организации функционировать в динамичной конкурентной среде таким образом, чтобы привлекать и сохранять потребителей своей продукции (постоянно повышая его качество), повышая конкурентные преимущества и увеличивая долю на рынке. Оценка подходов к определению конкурентоспособности предприятий на конкретном рынке или его сегменте основывается на тщательном анализе технологических, производственных, финансовых и сбытовых возможностей предприятия, она призвана определить потенциальные возможности предприятия и мероприятия, которые предприятие должно предпринять для обеспечения конкурентных позиций на конкретном рынке. Такая оценка должна содержать следующие показатели: потребность в капиталовложениях фактических и на перспективу, как в целом, так и по отдельным видам продукции и конкретным рынкам; ассортимент конкурентоспособной продукции, её объёмы и стоимость («продуктовая дифференциация»; набор рынков или их сегментов для каждого продукта («рыночная дифференциация»); потребность в средствах на формирование спроса и стимулирование сбыта; перечень мер и приёмов, которыми предприятие может обеспечить себе преимущество на рынке; создание благоприятного представления о предприятии у покупателей, выпуск высококачественной и надёжной продукции, постоянное обновление продукции на основе собственных разработок и изобретений, обеспеченных патентной защитой, добросовестное и чёткое выполнение обязательств по сделкам в отношении сроков поставок товаров и услуг. Все предприятия, осуществляя производственно-хозяйственную деятельность, вступают во взаимоотношения с другими предприятиями, организациями, учреждениями, работниками предприятия и отдельными лицами. Эти взаимоотношения основаны на различных денежных расчетах в процессе производства и реализации продукции, работ или услуг. Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях мирового экономического кризиса, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. В рамках исследования на примере ООО «ГЛОБУС» был проведен анализ рекламной и PR-деятельности организации в сфере новых коммуникационных технологий. В результате исследования выяснилось, что несмотря на то, что компания является digital-агентством и предоставляет услуги по Интернет-продвижению, своя рекламная деятельность изобилует недостатками и явными недоработками. Рынок города Краснодара сегодня перенасыщен агентствами, оказывающими подобные услуги, и все они активно используют новые коммуникационные технологии для своего продвижения. У ООО «ГЛОБУС» по запросам в самых популярных поисковых системах на сегодняшний день очень плохие результаты. В связи с этим в завершении исследования были разработаны рекомендации, по повышению эффективности использования новых коммуникационных технологий руководством компании ООО «ГЛОБУС».
Список литературы
Аванесов Ю.А., Клочко А.Н., Васькин Е.В. Основы коммерции на рынке товаров и услуг: Учебник для вузов. - М.: ТОО «Люкс-арт», 2015. – 451 с. Александров Ю.Л., Трещенко Н.Н. Экономика товарного обращения. – Красноярск: КГУ, 2010. – 312 с. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / под ред. Л.Л. Ермолович. – Минск: Интерпрессервис, 2012. – 410 с. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 541 с. Бланк И.А. Торговый менеджмент. – Киев: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 2012. – 296 с. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия. - Мн.: Высшая школа, 2015. – 415 с. Гаджинский А.М. Практикум по логистике. – М., 2015. – 348 с. Дашков Л.П., Памбухчиянц О.В. Организация и проектирование торговых предприятий: Учебник для студентов вузов. - М.: Маркетинг, 2012. – 412 с. Дородников В.Н. Коммерческо-посреднические фирмы: экономика и управление: Учебное пособие. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2010. – 319 с. Дородников В.Н. Управление запасами на предприятии: Учебное пособие – Новосибирск: НГАЭиУ, 2015. – 310 с. Калашников В.А. Рынок. Коммерция. Экономика. Толковый терминологический словарь. – М., 2012. – 306 с. Коммерческое дело в России: история, современное состояние, будущее: Тезисы докладов. – М.: МГУК, 2015. – 409 с. Коммерческая деятельность и предпринимательство / под ред. В.П. Попкова. – СПб.: СПбГИЭА, 2015. – 385 с. Коммерческая деятельность предприятия: Стратегия, организация, управление: Учебное пособие / под ред. В.К. Козлов, С.А. Уваров, Н.В. Яковлева. – СПб.: Политехника, 2010. – 468 с. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): Учебник / под ред. О. А. Новикова, В. В. Щербакова. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2015. – 450 с. Коммерческо-посредническая деятельность на товарном рынке / под ред. А.В. Зырянова. – Екатеринбург: Солярис, 2010. – 451 с. Курс экономики: Учебник / под ред. Б.А. Райзберка. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 412 с. Лебедева С. Н., Казиначикова Н. А., Гавриков А. В. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие. – Мн.: Новое знание, 2010. – 240 с. Леви М., Вейтц Б.А. Основы розничной торговли / под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2015. – 349 с. Линдерс М.Р., Фирон Х.Е. Управление снабжением и запасами. Логистика. - СПб.: Виктория плюс, 2010. – 354 с. Маркетинг: Учебник / под ред. А.Н. Романова.- М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. – 394 с. Методические рекомендации по разработке снабженческо-сбытовой политики предприятия // Экономика и жизнь. – 2010. -№ 49. – С. 14-15. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 457 с. Николаева Т.И. Адаптация торговли к условиям рынка. – Екатеринбург: УГЭУ, 2010. – 357 с. Николаева Т.И. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий торговли // Маркетинг. – 2012. - №4. – С. 97-104. Обслуживание на предприятиях питания: Учебное пособие / под ред. Л.А. Радченко. – Ростов – на – Дону: Феникс, 2012. – 384 с. Организация коммерческой деятельности: Справочное пособие / под ред. С.Н. Виноградовой. – Минск: Высшая школа, 2012. – 741 с. Осипова Л.В. Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 416 с. Памбухчиянц О.В., Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли. – М.: Маркетинг, 2015. – 316 с. Панкратов Ф.Г. Коммерция и технология торговли: Учебник. – М.: Маркетинг, 2010. – 295 с. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник. – М.: Маркетинг, 2015. – 415 с. Петров П.В., Соломатин А.Н. Экономика товарного обращения: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 543 с. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 410 с. Предприятия общественного питания: правила и нормативы. – М: Издательство ПРИОР, 2010. - 224 с. Райзберг Б.А. Основы экономики и предпринимательства: Учебник. – М.: Просвещение, 2010. – 349 с. Романов А.Н., Лукасевич И.Я. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 765 с. Самарина С., Калугина С. Маркетинговые технологии в коммерческой деятельности // Маркетинг. – 2015. - №4. – С. 66-71. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. – М.: Экзамен, 2012. – 416 с. Торговое дело: экономика и организация / под ред. Брагина Л.А., Данько Т.П. – М.: Инфра-М, 2010. – 496 с. Третьяк О.А. Маркетинг: взаимосвязи производства, торговли и потребления. – СПб: Питер, 2010. – 160 с. Уокер Дж.Р. Введение в гостеприимство. – М: ЮНИТИ, - 2010. - 463 с. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебное пособие. – М.:ИНФРА-М, 2012. – 255 с. Хисрик Р.Д., Джексон Р.В. Торговля и менеджмент продаж. – М.: Филинъ, 2015. – 416 с. Шекшня С.В. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес - школа «Интел- Синтез», 2010.- 267 с. Шеин В.Н и др. Корпоративный менеджмент. Опыт России и США. – М.: Новости, 2011. – 208 с. Шкардун В.Д.. Маркетинговые основы стратегического планирования: Теория, методология, практика: Монография. – М.: Дело, 2011.- 452 с. Щур Д. Справочник по торговле. – М.: Приор, 2010. – 351 с. Щур Д.Л., Труханович Л.В. Основы торговли. Розничная торговля. – М.: Дело и Сервис, 2015. – 395 с. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 512 с. Экономика предприятия: Учебник / под ред. О. И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 674 с. Экономика предприятия торговли и сферы услуг: Учебное пособие. / под ред. Ю.А. Аванесова. – М.: ТОО «Люкс-арт», 2015. – 462 с. Экономика торгового предприятия: Учебник для вузов / под ред. А.И. Гребнева, Ю.К. Баженова. – М.: Экономика, 2015. – 392 с.
