Анализ и совершенствование мотивации и стимулирования труда в системе управления организацией
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Мотивация сотрудников является важнейшим аспектом на рабочем месте, который приводит к повышению эффективности работы отдела и даже компании. Мотивация сотрудников должна быть регулярной рутиной. Существует несколько причин, по которым мотивация сотрудников является важной. Главным образом потому, что это позволяет менеджменту достичь целей компании. Без мотивированного рабочего места компании могут оказаться в очень рискованном положении. Мотивация трудовой деятельности работников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом современных компаний, поскольку именно оно напрямую влияет на поведение работников, что в конечном итоге влияет на эффективность работы каждого подразделения и организации в целом. Продуманная система мотивации позволяет компании достигать своих стратегических целей, постоянно развивать бизнес и повышать статус предпочитаемого работодателя. Механизм мотивации должен корректно регулироваться правовыми нормами трудового законодательства и внутренними актами предприятия. Создание условий для мотивации сотрудников и их практическая реализация позволяет нам достигать целей организации. Актуальность проблемы мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (руководителя, работника), но и конечные результаты. Деятельность предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственных и непроизводственных сфер деятельности. Целью исследования является анализ и разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда персонала на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: – дать краткую характеристику организации и ее деятельности; – провести количественную и качественную характеристику персонала организации; – провести опрос работников организации об уровне удовлетворенности работой в ней; – составить мотивационный профиль работников; – проанализировать мотивационный потенциал работы; – описать систему материального и нематериального стимулирования, а также расчет затрат на нее и оценка эффективности системы. Предметом исследования являются мотивационные аспекты работы с персоналом предприятия. Объектом исследования является компания ООО «Тройка». Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся в области управления персоналом: М. Армстронга, Т.Ю. Базарова, А.Я. Кибанова, С.К. Мордовина, Э.К. Старобинского, С.В. Шекшни и других. Информационной базой исследования являются фактические и статистические данные, имеющиеся в научной литературе и периодической печати.
Количественная и качественная характеристика персонала организации
Важнейшими социальными и трудовыми показателями на предприятиях в контексте рыночных отношений являются обеспечение полной занятости трудовых ресурсов и высокой производительности труда, создание нормальных условий труда для персонала и повышение зар...
Составление мотивационного профиля работников
Целью экспериментального исследования является изучение особенностей мотивации к работе с персоналом на этапе адаптации к новому месту работы. В ходе исследования была выдвинута следующая гипотеза: предположим, что на этапе адаптации к новой работе с...
Анализ мотивационного потенциала работы
Результат показывает, что на начальном этапе работы в организации сотрудники запрашивают одобрение у других, ждут положительной оценки своей деятельности, стараются заслужить похвалу. Более того, показатели мотивации одобрения практически всех сотруд...
Открыть главуЗаключение
Мотивация сотрудников очень важна для каждой компании из-за преимуществ, которые она приносит компании. Преимущества включают в себя: Когда сотрудники мотивированы к работе, они, как правило, прилагают все усилия для выполнения поставленных перед ними задач. Удовлетворенность сотрудников важна для каждой компании, потому что это может привести к положительному росту для компании. Мотивация может способствовать достижению работником своих личных целей, а также способствовать саморазвитию личности. Как только этот работник достигает некоторых первоначальных целей, он осознает четкую связь между усилиями и результатами, что еще больше мотивирует его продолжать работу на высоком уровне. Уровень эффективности работника зависит не только от его способностей или квалификации. Для того чтобы компания получала самые лучшие результаты, сотрудник должен иметь хороший баланс между способностью выполнять поставленную задачу и готовностью хотеть ее выполнить. Этот баланс может привести к повышению производительности и повышению эффективности. Позитивное рабочее место является базовым элементом, который позволит вашей компании подняться на вершину. Мы понимаем, что это может быть трудоемко и трудно стимулировать мотивацию сотрудников на рабочем месте. Однако для того, чтобы достичь высокого уровня производительности труда сотрудников, руководству необходимо поощрять позитивную рабочую среду. Было исследовано предприятие ООО «Тройка», была проведена количественная и качественная характеристика персонала. В ходе анкетирования была рассмотрена организационная структура, проведен анализ внешней и внутренней среды компании, анализ конкурентных возможностей, анализ ресурсов компании и анализ основных экономических показателей деятельности. В ходе исследования был проанализирован качественный и количественный состав персонала предприятия; определены основные проблемы в этой области. Одной из проблем, выявленных в ходе кадрового аудита, была названа высокая текучесть кадров. Изучив систему мотивации, был сделан вывод, что стимулы, присущие системе мотивации, не работают. Поэтому мотивация сотрудников и заинтересованность в дальнейшем росте снижаются, эффективность деятельности снижается и, как следствие, через некоторое время сотрудник покидает организацию. Следовательно, захват доли рынка происходит медленными темпами, и часть прибыли теряется. Выявив эту проблему, было предложено усовершенствовать систему нематериальной мотивации персонала компании с учетом устранения недостатков, выявленных на предыдущих этапах анализа. При обосновании экономической эффективности предлагаемого проекта были рассчитаны затраты на создание отдела мотивации в компании. Полученные результаты расчетов позволяют сделать вывод, что проект будет безубыточным даже при неблагоприятных кризисных явлениях в экономике – на каждый рубль, вложенный в разработку и реализацию проекта. Чистая прибыль от реализации проекта составила 98,2138 тыс. Руб., Индекс рентабельности проекта – 12,12 коп., а рентабельность проекта – 12,12. Таким образом, в ходе разработки проекта был определен метод повышения эффективности системы нематериальной мотивации персонала, что позволит снизить текучесть кадров, что создает предпосылки для дальнейшего развития и роста организации, укрепления финансовое положение.
Список литературы
Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2017. - 248 c. Аптер, Майкл За пределами черт личности. Реверсивная теория мотивации / Майкл Аптер. - М.: Медиа, 2016. - 112 c. Армстронг, Майкл Оплата труда. Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала / Майкл Армстронг , Тина Стивенс. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2016. - 512 c. Артюхова, И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. — 2019. — № 1. — С. 396-399. Баженов, С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». 2018. Том 7, №4. С. 84-85 Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: Юнити, 2017. - 223 c. Варенов, А. В. Мотивация персонала. Игра или работа / А.В. Варенов, С.Ю. Исаев. - М.: Речь, 2017. - 160 c. Ветлужских, Елена Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Елена Ветлужских. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 152 c. Волосский, А.А. Мотивация и стимуляция труда / А.А. Волосский. - М.: Техносфера, 2018. - 524 c. Галимова, А. Ш., Закирова, Д.Р. Заработная плата как фактор мотивации к труду / А.Ш. Галимова, Д.Р. Закирова// Приоритетные направления развития науки. Сборник статей Международной научно-практической конференции. – Уфа: научный центр «Аэтерна», 2018. — С. 75-78. Джерри, Уилсон 151 быстрая идея. Как вдохновить персонал на работу / Уилсон Джерри. - М.: Диля, 2017. - 587 c. Жданкин, Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ. Учебно-практическое пособие / Н.А. Жданкин. - М.: Дело и сервис (ДиС), 2016. - 409 c. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия.: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Инфра-М, 2018. - 224 c. Лобанова, Т.Н. Банки: организация и персонал. Современная концепция управления. Специализированный обучающий кейс-курс / Т.Н. Лобанова. - М.: БДЦ-пресс, 2016. - 108 c. Молодчик, А. В. Менеджмент. Стратегия, структура, персонал, знание / А.В. Молодчик, М.А. Молодчик. - М.: ГУ ВШЭ, 2017. - 296 c. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16/С.К. Мордовин - М.: «ИНФРА-М», 2011.- 293с. Сорочайкин, А.Н. Информационное общество и теория управления персоналом // Основы экономики, управления и права. № 1(1). 2018. С. 121-125. Старобинский, Э.Е. Мотивация в управлении [Текст] / Э.Е. Старобинский // Современное управление. - 2005. - № 2. - 85 с. Элизабет, Мерманн Мотивация персонала. Инструменты мотивации / Мерманн Элизабет. - М.: Институт прикладной психологии "Гуманитарный центр", 2015. - 619 c. Шарифовна, Г. А., Заработная плата как фактор мотивации к труду / Г. А. Шарифовна, Г. Л. Фагимова, Т. А. Рустемовна. – Волжск.: Вестник Волжского ун-та им. В. Н. Татищева, 2019. № 3. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации [Текст] / С.В. Шекшеня // Управление персоналом. - 2012. - № 4. - 110 с.
