Разработка проекта развития компании
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы работы обусловлена тем, что в современных условиях развития экономики эффективность деятельности компании и ее финансовое состояние, успешность деятельности на рынке в большой степени зависит от правильно выбранного направления развития и управления своими внутренними ресурсами. Для оптимизации и повышения эффективности деятельности по развитию компании рекомендуется применять методологию проектного управления путем реализации проектов развития. Во время проектирования будущего развития компания оценивает свое фактическое состояние на рынке, анализирует имеющийся финансовый бюджет, строит возможные прогнозы притоков финансовых ресурсов и выявляется перспективные направления их наиболее эффективного развития. На основе результатов менеджмент компании принимает рациональные управленческие решения. Во время проектирования развития компания осуществляет планирование потока денежных средств, с разделением его по месяцам деятельности, что дает возможность определения направлений такого управления денежными притоками и расходами компании, которое, в конечном итоге, приведет ее к росту своих основных финансовых показателей. Деятельность любой компании, независимо от ее организационно-правовой формы и вида деятельности является сложным процессом, на который оказывают влияние разнообразные факторы, как внешние, так и внутренние. Данное влияние может быть, как положительным, так и отрицательным, что характеризует нестабильностью взаимодействия элементов всей системы управления компанией. Указанные факторы являются сдерживающими и могут привести к возникновению различных проблем на пути достижения поставленных целей менеджментом компании, а именно стремлении к максимизации прибыли, как основного финансового результата коммерческой организации. Очевидным становится то, что для эффективной деятельности компании необходим определенный проект развития, который указывал бы конкретную последовательность действий на пути достижения главной цели ее деятельности, а также учитывал бы потенциальные возможности организации исходя из сложившихся условий внешней среды. Таким образом, выбранная тема исследования является актуальной в настоящее время, как для теории, так и практики. Проблемам реализации проектов развития компании посвящено значительное количество учебных пособий и научных публикаций. Различные взгляды на сущность и роль проектирования на предприятии рассматривались следующими представителями отечественной и зарубежной школы: Бондаренко Т.Г., Гуминской И.А., Компанейцевой Г.А., Леонтьевым В.Е., Котлер Ф., Лалу Ф. и другими. Проблемы разработки проектов развития предприятия рассматривались в трудах Агаларова З.С., Белова С.В., Екатериновской М.А., Матвеенко М.А., Огородниковой Е.С., Зубкова А.А., Соколова М.Ф., Чичкановой Д.А. и др. Цель исследования – разработка проекта развития ООО «Инжлайн». Необходимость достижения поставленной цели обусловила выбор задач исследования: – изучить понятие проекта развития и эффективности развития компании; – выявить особенности разработки проекта развития компании; – проанализировать стратегическое положение ООО «Инжлайн»; – провести анализ финансового положения ООО «Инжлайн»; – выявить тенденции в отрасли на федеральном и региональном уровне; – сформировать возможные пути развития компании; – экономически обосновать мероприятия по реализации стратегии развития; – оценить возможные риски и эффективность реализации проекта развития ООО «Инжлайн». Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «Инжлайн». Предмет исследования – процесс разработки проекта развития компании. Для раскрытия методологических аспектов использовались различные учебные, учебно-методические пособия, статьи из периодических изданий, статьи из сети Интернет, материалы практических семинаров по исследуемой проблеме. Теоретическая база исследования – труды российских и зарубежных ученых в области проектного управления, стратегического менеджмента, оценки текущего состояния предприятия, статьи периодических изданий, материалы монографий, диссертационных исследований, статьи глобальной сети Интернет. Информационной базой работы стали материалы Федеральной службы государственной статистики, авторских выборочных обследований компаний, разрабатывающих и внедряющих проекты развития, опубликованные результаты научно-практических конференций, материалы информационных ресурсов сети Интернет, данные отчетности ООО «Инжлайн» за 3 года. В работе были использованы такие методы исследования, как метод наблюдения и сравнения, расчетный, аналитический, методы табличного и графического отображения аналитических данных, методы оценки внешней и внутренней среды компании, методы индукции и дедукции. Практическая значимость работы – разработанный проект развития ООО «Инжлайн» может быть использован в практической деятельности, как самого предприятия, так и других подобных компаниях.
Понятие проекта развития компании
Исследование научной литературы, посвященной вопросам проектного управления и внедрения их в практику деятельность компаний, позволяет выделить два сложившихся подхода к определению сущности проекта компании: системный подход определяет проект как ...
Открыть главуПонятие эффективности развития компании
В науке не выработано единого подхода к определению сущности эффективности развития компании. Существует множество взглядов и мнений к определению понятия «эффективность». Так, ряд авторов указываю на взаимосвязь эффективности деятельности и определе...
Открыть главуОценка эффективности развития компании
Как и в случае определения сущности понятия эффективности, так и методических основ к оценке экономической эффективности развития компании, в науке не выработан единый подход. Существует несколько направлений оценки эффективности, каждый из которых и...
Открыть главуОсобенности разработки проекта развития компании
Современные условия развития экономики, характеризуются высокой скоростью и непрерывностью тех или иных изменений. В этих условиях развитие и перспективы деятельности любой компании, а также ее место на рынке в огромной степени определяется способнос...
Открыть главуАнализ стратегического положения компании
Исследуемое предприятие функционирует в сфере строительно-технической экспертизы, что определяет его зависимость от показателей строительной отрасли в целом, которая развивается под влиянием как мировых тенденции развития экономики страны, так и внут...
Открыть главуАнализ финансового положения компании
Проведем анализ основных финансово-экономических показателей деятельности ООО «Инжлайн». Результаты данного анализа представим в таблице 9. Таблица 9 – Анализ финансово-экономических показателей деятельности ООО «Инжлайн» за период с 2017 г. по 2019 ...
Открыть главуАнализ тенденций в отрасли на федеральном и региональном уровне
Значительную роль в российской экономике занимает строительная отрасль. Так, около 6% совокупной валовой добавленной стоимости по экономике России в целом сформировано данной отраслью. Более 50% общих инвестиций в основной капитал страны приходится н...
Формирование возможных путей развития компании
Как показал проведенный анализ ООО «Инжлайн», деятельность предприятия в 2018 г. убыточна. На это оказало отрицательное влияние снижение выручки от оказания услуг, что связано с уменьшением клиентов и объема оказанных услуг, а также с имеющимися проб...
Открыть главуОценка эффективности проекта развития компании, основные риски
Автоматизация ряда работ по строительной экспертизе ООО «Инжлайн» приведет к повышению объема оказанных услуг, так как часть работников будет высвобождена от рутинной работы, которые смогут уделить внимание новым проектам заказчиков. Предполагаем рос...
Открыть главуЗаключение
15.02.2021 5 Модернизация технической инфраструктуры 17.02.2021 17.03.2021 30 Инсталляция системы 18.03.2021 06.04.2021 20 Обучение сотрудников ООО «Инжлайн» 07.04.2021 16.04.2021 10 Апробация в реальных условиях функционирования ООО «Инжлайн» и ввод в эксплуатацию 20.04.2021 19.05.2021 30 Итак, проект развития в компании планируется осуществить с 13.01.2021 г. по 19.05.2021 г., т.е. за 124 дня. На рисунке 13 представим диаграмму Ганта проекта развития компании. Рисунок 13 – Диаграмма Ганта На каждом этапе реализации проекта осуществлялся контроль и проверка соблюдения сроков реализации проекта. Экономическое обоснование мероприятий по реализации стратегии развития Оценим в финансовом плане выгоды от предложенных мероприятий по совершенствованию проектирования организационных изменений для ООО «Инжлайн». Рассчитаем затраты на реализацию проекта развития по основным элементам. В таблице 9 представлены расчеты затрат на материалы. Таблица 9 - Затраты на материалы Вид материала Количество, шт. Цена, руб. Стоимость, руб. Бумага для печати 12 200 2400 Картриджи для принтера 12 500 6000 Ручки для письма 48 20 960 Карандаши 12 15 225 USB flash drive 2 800 1600 Итого 11 185 Затраты на материалы составят 11 185 руб. В таблице 10 представлены расчеты затрат на приобретение оборудования для реализации проекта развития ООО «Инжлайн». Таблица 10 - Стоимость оборудования Оборудование Модель Цена, руб. Кол-во Общая стоимость компьютер Intel® Core™ i3-8100 22446 2 44 892 принтер Лазерный принтер Canon i-Sensys LBP312x 32119 1 32 119 стол DIRECT 1400M-L 6000 2 12 000 стул (Senior GTS) 5000 2 10 000 итого 99 011 Стоимость необходимого оборудования для реализации проекта развития составляет 99 100 руб. Расчеты общих единовременных затрат на реализацию проекта развития ООО «Инжлайн» представлены в таблице 11. Статья затрат Расчет затрат, руб. ФОТ Руководитель проекта офиса: 45000 * 12 месяца = 540 000 Страховые взносы 540000 * 0,3 (ставка 30%) = 162000 Электроэнергия В рабочем помещении расположено 10 лампочек, каждая мощностью 100 Вт/час, при 8-ми часовом рабочем дне, потребление электроэнергии составит я: 10*100 * 8=8000 Вт в день QUOTE Для реализации проекта требуется 2 компьютера мощностью 500 Вт/час, потребление ими электроэнергии в день составит: 1000 * 8 = 8000 Вт QUOTE Один принтер мощностью 20 Вт/час, в день: 20 * 8 = 160Вт QUOTE Общее потребление в день составит: 8000 + 8000 + 160 = 16160 Вт или 16,16кВт Годовое потребление составит: 16,16 * 248 рабочих дней = 4008 кВт При тарифе для предприятия 4,04 руб. за кВт затраты на электроэнергию равны: 4008* 4,04 = 16192 руб. Материалы 99 011 + 11 185 = 110 196 Стоимость АСУ 6320 Итого 834708 Таблица 11 - Расчет единовременных затрат на реализацию проекта развития Суммарные капитальные единовременные расходы по внедрению программ автоматизации представлены в таблице 12. Таблица 12 - Суммарные единовременные затраты на реализацию проекта развития ООО «Инжлайн» Статья затрат Сумма, руб. ФОТ 540 000 Страховые взносы 162 000 Электроэнергия 16 192 Материалы 110 196 Прочие 6 320 Итого 834708 Общие суммарные капитальные затраты составят около 835 тыс. руб. 3.3. Оценка эффективности проекта развития компании, основные риски Автоматизация ряда работ по строительной экспертизе ООО «Инжлайн» приведет к повышению объема оказанных услуг, так как часть работников будет высвобождена от рутинной работы, которые смогут уделить внимание новым проектам заказчиков. Предполагаем рост объема оказанных услуг на 20%. В таком случае, новый объем продаж составит: В = 6557 + (6557 * 0,2) = 6557 + 1311 = 7868 тыс. руб. Затрат также возрастут и составят: С = 6099 + 835 = 6934 тыс. руб. В результате изменятся финансовые результаты деятельности ООО «Инжлайн». Таблица 13 – Изменение финансово-экономических показателей деятельности ООО «Инжлайн» Показатель Изменение при успешной реализации проекта развития Изменение выручки от оказания услуг, тыс. руб. +1311 Рост затрат на оказание услуг, тыс. руб. +835 Увеличение прибыли от продаж, тыс. руб. +476 Повышение чистой прибыли, тыс. руб. +476 Рост рентабельности продаж, % +8 Рост рентабельности деятельности, % +9 Расчеты показали, что выручка от реализации повысится на 1311 тыс. руб., что приведет к повышению финансового результата. Финансовый результат увеличится на 476 тыс. руб., что приводит к повышению рентабельности продаж на 8% и рентабельности деятельности на 9%. Далее оценим эффективность инвестиционного проекта. Для расчета требуемой нормы доходности применяется ставка 23 (19% ставка по кредиту + 4% на риски). Для расчета показателя NPV составим таблицу 14. Таблица 14 – Определение показателя NPV по проекту развития ООО «Инжлайн», тыс. руб. Показатель 2021 г. 2022 г. 2023 г. 2024 г. 2025 г. Доходы 1311,00 1376,55 1445,38 1517,65 1593,53 Расходы 835,00 876,75 920,59 966,62 1014,95 Денежный поток 476,00 499,80 524,79 551,03 578,58 Коэффициент дисконтирования 0,941 0,886 0,834 0,785 0,739 Дисконтированные показатели денежного потока 447,92 442,82 437,67 432,56 427,57 Общие дисконтированные доходы за период с 2021 г. по 2022 г. составляют 2188,54 тыс. руб., что свидетельствует об эффективности проекта, т.е. доходы от реализации проекта превышают затраты на его реализацию. Рассчитанный индекс доходности проекта развития составит: PI = 2188,54 / 835 = 2,62 Так как PI превышает единицу, то предложенный проект эффективен. С каждого вложенного рубля компания получит 2,62 руб. дохода. Срок окупаемости (PP) составит: РР = 835 / 1311 = 0,64 года Таким образом, данный проект окупит себя за 8 месяцев. Сведем полученные расчеты в таблице 15. Показатель эффективности Значение Чистый денежный поток 2630,2 тыс. руб. Чистый дисконтированный доход 2188,54 тыс. руб. Дисконтированный срок окупаемости 8 месяцев Индекс прибыльности 2,62 Внутренняя норма доходности 52,8% Таблица 15 - Итоговые параметры инвестиционного проекта вложения средств в проект развития ООО «Инжлайн» Таким образом, проект развития по вложению средств в автоматизацию части работ по проведению экспертизы эффективен и целесообразен к внедрению. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В ходе проведенной работы были решены поставленные во введении задачи и по итогам их выполнения получены следующие выводы: Процесс управления проектом можно декомпозировать на несколько видов деятельности во время его реализации: управление предметной областью проекта (подготовительные работы по проекту, матрица РАЗУ); управление временными ограничениями проекта (календаризация, структурная декомпозиция работ, диаграмма Ганта); управление стоимостью проекта (составление смет, бюджетирование); управление качеством работ проекта; управление командной проекта (поиск команды, распределение зон ответственности, локализация конфликтных ситуаций); управление проектными коммуникациями (определение сроков и полноты требуемых коммуникаций и заинтересованных лиц); управление проектными отклонениями; управление контактными взаимоотношениями. 2. Проектное управление следует разграничивать с понятием классического операционного управления, так как: проект ориентирован на конкретные цели, ради которых он создается; проект имеет конкретные сроки, отведенные на выполнение цели и четко определенную смету, выделенную под целевое использование проекта; операционное управление ориентировано на качество процесса, а проектное управление на достижение конкретного результата. 3. ООО «Инжлайн» оказывает услуги строительно-технической экспертизы на рынке строительства, реконструкции и ремонта с 2008 года. За годы успешной деятельности специалистами компании приобретен уникальный опыт, разработаны методики в области технического сопровождения и стройэкспертизы. Проект развития ООО «Инжлайн» имеет ярко выраженные предпосылки, такие как: наличие возможности для роста рынка и необходимо повышения финансовых результатов деятельности предприятия. Работы по проекту можно разделить на несколько этапов: концептуализация (характеризуется первоначальными шагами по определению перспектив развития рынка, поиску ниш для последующей разработки, а также первичной оценкой эффективности проекта по упрощённой методологии); планирование (включает в себя определение целей и задач проекта, подбор участников проекта и выбор руководителя, а также построение проектных инструментариев для управления проектом); разработка проекта (этап формирования первоначальных работ по проекту, оценка финансового бюджета проекта, составление смет); реализация проекта (этап проведения всех работ по проекту, приемка фактических результатов). В проектной деятельности использовались: структурная декомпозиция работ, диаграмма Ганта. 4. Стоимость проекта составит почти 835 тыс.. руб. Проект экономически оправдан и по предварительной стартовой оценке будет иметь показатель чистого дисконтированного дохода 2188,54 тыс. рублей при сроке окупаемости проекта 8 месяцев и доходности инвестиций в 2,62.
Список литературы
ГОСТ Р-54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом». – М.: Стандартинформ, 2011. – 10 с. ГОСТ Р-54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов». – М.: Стандартинформ, 2011. – 9 с. ГОСТ Р-54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой». – М.: Стандартинформ, 2011. – 9 с. ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту». – М.: Стандартинформ, 2015. – 50 с. Аннотация к книге «Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК) + Agile. – М.: Олимп-Бизнес, 2019. – 191 с. Баранчеев В.П. Управление инновациями: Учебник для бакалавров / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: ИД Юрайт, 2017. - 711 c. Баркалов С.А. Задачи максимизации объема выполненных работ в управлении проектами / С.А. Баркалов, В.Н. Бурков, А.М. Ходунов // Вестник ЮУрГУ. Серия «Компьютерные технологии, управление, радиоэлектроника». - 2019. Т. 19, № 2. - С. 66-76 Боронина Л. Н. Основы управления проектами: [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. 2-e изд., доп. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016. - 134 с Гусева М.Н., Коготкова И.З, Брикошина И.С., Халимон Е.А. Маркетинг проекта: учеб. пособие - М.: Издательский дом ГУУ, 2016. – 95 с. Заренков В.А. Управление проектами: Учебное пособие. – М.: Изд-во АСВ; СПб.:СПбГАСУ, 2013 – 312 с. Коготкова И.З. Гусева М.Н., Сороко Г.Я. Исследование новых способов реализации внутренней коммуникационной стратегии проектно-ориентированных компаний //Экономика и предпринимательство. - 2018. - № 1. – С. 37-42. Лузан А.Ю., Серебрякова Т.А. Определение понятия «управления проектами» // Инновационная наука в глобализирующемся мире. – 2018. №1(5). – С. 51-53. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие/ Под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2013 –664 с. Мошкин И.В. Проблемы управления проектами и способы их решения // Экономика. Управление. Финансы. – 2018. №1(11). – С. 14-22. Одинцова Л. А. Планирование на предприятии / Л.А. Одинцова. - М.: Академия, 2017. - 272 c. Организационный инструментарий проектного управления / Р.Н. Ким, С.М. Сычёва, Т.Ф. Чернова. – М.: Издательский дом ГУУ, 2017. - 81 с. Основы управления проектами: [учеб. пособие] / Л.Н. Боронина, З.В. Сенук; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. -Екатеринбург: Изд-во Урал.ун-та, 2017. - 112 с. Романенко М. А. Совокупность методологических подходов к управлению проектами: сущность и эволюция развития // Вестн. Ом. ун-та. Сер. «Экономика». - 2018. № 4 (64). - С. 87-94. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Project Management Institute. Руководство Pmbok. Шестое издание. М., 2019. - 792 с. Светлов Н. М., Светлова Г. Н. Информационные технологии управления проектами. – М.: ИНФРА-М, 2014. - 240 c. Сычёва С.М. Стратегическое развитие организации и проектное управление. - М.:Издательский дом ГУУ, 2017. - 239 с. Сычёва С.М., Черских А.А. Командный подход в реализации маркетинговой стратегии организации (научная статья) // Журнал Экономика и предпринимательство - 2017. - № 4 часть 1 (81-1). – С. 807-811. Управление проектом. Основы проектного управления. Под ред. Разу М.Л.,- М: КНОРУС, 2016 г. – 768 с. Управление проектами / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 208 с. (учебник для программы МВА) Фалько С.Г. Традиционные, гибкие и гибридные модели и стандарты проектного менеджмента// Управление научно-техническими проектами: материалы Второй Международной научно-технической конференции, Москва: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана. - 2018. №2. – С. 276-282. Цибес Г.Л. Методы оценки эффективности проектно-ориентированной деятельности. Обзор текущего состояния и перспектив развития // Управление проектами и программами. - 2019. № 3(19). - С. 190-205. Чмышенко Е.В. Подходы к стратегическому планированию на предприятии с разных позиций // Экономика и предпринимательство. – 2018. № 3 (92). – С. 988-992. Мелякова Е.В. Современные подходы к управлению сетевыми и виртуальными организациями // ПСЭ. 2015. №4 (56). URL: https:// cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-podhody-k-upravleniyu-setevymi-i-virtualnymi-organizatsiyami Тебекин А.В. Эволюция методов управления проектами: мировой опыт и перспективы развития // Российское предпринимательство. 2017. №24. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/evolyutsiya-metodov-upravleniya-proektami-mirovoy-opyt-i-perspektivy-razvitiya Ткаченко И.Н., Сивокоз К.К. Использование гибких технологий Agile и Scrum для управления стейкхолдерами проектов // Управленец. 2017. №4 (68). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ispolzovanie-gibkih-tehnologiy-agile-i-scrum-dlya-upravleniya-steykholderami-proektov Тронин В.Г. Возможности применения гибких методологий управления проектами при обучении в вузе по техническим специальностям // Вестник УлГТУ. 2016. №3 (75). URL: https://cyberleninka. ru/article/n/vozmozhnosti-primeneniya-gibkih-metodologiy-upravleniya-proektami-pri-obuchenii-v-vuze-po-tehnicheskim-spetsialnostyam Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики http://www.gks.ru Considering sustainability in project management decision making; An investigation using Q-methodology / G. Silvius et al. // International Journal of Project Management. - 2017. № 35. -P. 1133-1150. Project management. A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK guide. 3rd ed. 2004. P. 3 (далее PMI PMBОK. 2004). Robertson M. Sustainability Principles and Practice. - 2nd ed. - Routledge, 2017. - 418 p.
