Разработка проекта рациональной структуры службы маркетинга

Мероприятия, которые необходимо выполнить в процессе реализации маркетинговой стратегии, представим в (таблице 3.4). Распределение ответственности за выполняемые работы сведены в (таблицу 3.5) «Матрица распределения ответственности», в которой показано кто является ответственным за выполнение определенного вида мероприятий, в процессе реализации предлагаемой стратегии.
Таблица 3.4
Список мероприятий
№ п/п Название работ Код мероприятий
1 2 3
1. Маркетинговые исследования А
2. Определение и техническое обоснование необходимого оборудования
В
3. Разработка бизнес-плана С
4. Заключение нового Договора аренды D
5. Получение кредита E
6. Покупка оборудования І
7. Оборудование помещений необходимой технологической оснасткой
J
8. Перевозка оборудования К
9. Установка и монтаж оборудования L
10. Наладка, пробный запуск M
11. Закупка материалов N
12. Устранение неполадок и контроль работы оборудования O
Таблица 3.5
Матрица распределения ответственности
Код работ
Отделы
А
В
С
D
E
I
J
K
L
M
N
O
Производственный
Главный энергетик
+ -+
+
+- + +
+
Главный технолог
+ -+
+
+- + + -+ +
Главный механик
+ -+
+-
+ + +
+
Коммерческий
Отдел услуг + -+ +
Отдел снабжения -+ -+ -+
+
Экономический
Отдел планирования + -+ + + + -+
Бухгалтерия +- -+ + + +
-+ -+
+
Торговые помещения
+ +- + + +
+-
Складские помещения
+- +-
+-
+
Транспортный цех
+
+

+ ответственный исполнитель;
+- участвует в разработке;
-+ согласовывает выходной результат.
Как видно из сетевого графика планирования, разработанного для получения возможности экономии времени, затраченного на выполнения работ связанных с реализацией стратегии, представленного на рисунке 3.1., работа J, является фиктивной работой, что указывает на то, что сроки ее выполнения имеют запас времени

. Анализ всех возможных рисков показывает, что с учетом подписанных договоров, достаточно будет приобрести страховой полис на потерю собственности (предполагается страховать в основном оборудование и другие материальные ценности).
147828020383500413004011239500367284026098500274320018097500160020018097500385572020955002575560209550012954002095500 1 6
3 2
4587240188595002209800188595005410200571500431292057150029413205715001935480571500 4 7 8
3764280254000055930806159500312420061595009
5410200208280003489960208280005
504444013779500
10
50444402857500046786801079500
8572515748000550164015811500 критический путь 11
8572512636500 фиктивная работа
Рисунок 3.2 – Сетевой график планирования работ необходимых для реализации стратегии

Составим график линейной диаграммы Ганта на (рисунке 3.3).
Работы
570230482600023012401682750020269201682750015697207683500A
15697204127500B
266700097155002484120971550017526005715002209800188595002026920571500C
23012401530350017526006159500248412015303500D
2849880254000025755602082800027584402540000230124011684000275844020828000E
3489960819150029413208191500275844017335500I
25755604635500J
2758440107950030327601936750032156401022350032156401936750029413201079500K
3124200666750027584406667500303276015811500L
3398520122555003398520311150037642803111500M
41300408636000385572086360003855720-508000449580086360004130040177800003947160-508000N
57150025336500O

1 2 3 4 5 6,5 8 9 (Время, мес.) 36
Рисунок 3.3– График линейной диаграммы Ганта
Окончательный размер инвестиций будет скорректирован на текущие цены по каждому виду оборудования, с учетом индекса инфляции, так как объемы инвестиций по важнейшим направлениям необходимо рассчитывать в сопоставимых на 01.11.2019 года ценах и ориентироваться на приобретение, установку конкретного оборудования.
Для улучшения стратегического планирования развития и функционирования ООО «Азбука Вкуса» необходимо решить три задачи.
Во-первых, необходимо установление соответствия выбранной стратегии и внутриорганизационных процессов для направления деятельности организации на реализацию выбранной стратегии