Разработка проекта по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «МПЗ Ремит»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Управление персоналом является одним из важнейших направлений в жизни компании, которое позволяет значительно повысить эффективность ее работы. В сегодняшней конкурентной среде любая организация должна адаптироваться к рыночным условиям, но рыночные условия постоянно меняются и выдвигаются новые требования к бизнес-процессам. Актуальность исследования обусловлена острой потребностью дальнейшей теоретической и практической разработки совершенствования системы управления персоналом, с целью ее устойчивого развития в организации и адекватного соответствия современной ситуации на рынке. Целью исследования является разработка проекта по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «МПЗ Ремит». В соответствии с целью были поставлены следующие задачи: Дать определение системы управления персоналом как подсистемы управления организацией; Выявить параметры оценки системы управления персоналом и пути повышения ее эффективности; Дать общую характеристику ООО «Мясоперерабатывающий завод Ремит»; Провести анализ проблем управления персоналом в ООО «МПЗ Ремит»; Определить пути решения системы управления персоналом ООО «МПЗ Ремит»; Разработать проект по совершенствованию системы управления персоналом ООО «МПЗ Ремит». Объектом исследования является система управления персоналом. Предмет исследования – проект по совершенствованию системы управления персоналом ООО «МПЗ Ремит». Теоретической базой исследования послужили труды таких ученых как Базаров Т. Ю., Веснин В. Р., Бухалков М. И., Миронова Н. А., Силаева К. О. и других.
Управление персоналом как подсистема управления организацией
Управление персоналом в общей системе управления занимает лидирующие позиции. С точки зрения методологии, эта область имеет специфический понятийный аппарат, уникальные показатели и виды деятельности, специальные процедуры и методы. Рынок диктует сво...
Открыть главуОценка системы управления персоналом и пути повышения ее эффективности
Эффективность любой системы управления организацией и ее компонентов (подсистем) зависит от вклада каждой подсистемы в достижение стратегических целей организации. То же самое относится и к системе управления персоналом, которая охватывает все сферы ...
Открыть главуОбщая характеристика ООО «Мясоперерабатывающий завод Ремит»
Мясоперерабатывающий завод Ремит – ООО МПЗ «Ремит» – российский мясоперерабатывающий завод (полное наименование – Общество с ограниченной ответственностью «Мясоперерабатывающий завод Ремит»). Ниже в таблице 2.1 представлена общая характеристика ООО «...
Открыть главуАнализ проблем управления персоналом в ООО «МПЗ Ремит»
Рассмотрим данные состава и динамики персонала ООО «МПЗ Ремит». В таблице 2.3 представлены данные о структуре персонала ООО «МПЗ Ремит». Таблица 2.3 – Структура персонала ООО «МПЗ Ремит» 2019 г. Показатель Количество сотрудников, чел. Удельный вес ка...
Открыть главуПроект по совершенствованию системы управления персоналом ООО «МПЗ Ремит»
Цели и задачи реализации проекта представлены в таблице 3.2. Таблица 3.2 – Цели и задачи реализации проекта Мероприятие Цели Задачи Материальная помощь Повышение заинтересованности в работе, рост лояльности сотрудников к компании Разработка программы...
Открыть главуЗаключение
Система управления организацией включает в себя множество подсистем, одной из которых является система управления персоналом. Важность данной системы трудно переоценить – именно от управления персоналом зависит эффективность текущей деятельности, способность выполнять новые задачи, решать возникающие проблемы, получая высокие результаты в изменяющихся условиях рынка. В то же время система управления персоналом содержит в себе ряд подсистем: общее и линейное управление кадрами в организации; планирование и маркетинговая политика в отношении персонала; учет персонала; управление организационными отношениями; обеспечение нормативных условий трудовой деятельности; развитие кадров; мотивационный компонент; социальное развитие; развитие структуры организационного управления; обеспечение прав в системе управления персоналом. Наличие разнообразия подсистем свидетельствует о нацеленности системы управления персоналом на широкие и разнообразные функции, присутствие которых зависит от размера организации, внедряющей систему. Эффективная система управления персоналом является необходимым условием обеспечения конкурентоспособности и успешного развития предприятия. Чтобы быстро адаптироваться к современным условиям, система управления персоналом должна постоянно совершенствоваться в соответствии с определенными требованиями. К таким усовершенствованиям на сегодняшний день относятся: качественный подбор и отбор персонала, использование мотивации во всех аспектах, система обучения и аттестации персонала. В качестве объекта наблюдения было выбрано ООО «МПЗ Ремит» - успешное предприятие Московской области. Анализ состава и динамики персонала ООО «МПЗ Ремит» показал, что основная доля персонала представлена производственным персоналом (84,9%). На долю непроизводственного персонала приходится 14,4% от общей численности, на долю административного – 0,7%. Должностной состав представлен разнообразно. Наибольший удельный вес в составе занимают рабочие участка (47,2%) и рабочие склада (33,8%). Персонал предприятия в большей степени представлен мужчинами. Возрастная структура персонала ООО «МПЗ Ремит» за период 2018-2019 гг. претерпела незначительные изменения: снизилось число работников в возрасте 46-55 лет и возросло в возрасте 56 и старше. Данные изменения обусловлены влиянием пенсионной реформы. Большая часть персонала имеет высшее и среднее специальное образование. Незначительную долю занимают сотрудники, имеющие неполное среднее образование. Такая структура говорит о высокой образованности кадров ООО «МПЗ Ремит», что является положительным моментом. В 2019 году произошел рост числа сотрудников в категории с рабочим стажем 1-5 лет, что обусловлено тем, что основная часть сотрудников, получивших работу, остаются в организации после первого года работы. Данные о движении рабочей силы в ООО «МПЗ Ремит» в период 2018-2019 гг. показывают, что среднесписочная численность персонала выросла на 6,5%. Показатели интенсивности оборота кадров демонстрируют снижение, при этом коэффициенты качества оборота кадров наоборот, рост. Исключением является коэффициент текучести кадров – он снизился до 7%. Полученные в результате тестирования персонала ООО «МПЗ Ремит» данные свидетельствуют о низкой эффективности системы управления в части ее социально-экономической и социально-психологической составляющей. Результаты демонстрируют низкую эффективность системы мотивации и необходимости разработки мероприятий по ее совершенствованию. Наиболее остро в ООО «МПЗ Ремит» стоит вопрос материальной и социальной мотивации. Предлагаются следующие мероприятия по совершенствованию мотивации в организации. 1) Герой нашего времени. Согласно мероприятию лучший сотрудник получает дополнительные привилегии: возможность выбрать график работы (при плавающем) и дополнительный выходной. 2) Материальная помощь. По письменному обращению работника ООО «МПЗ Ремит» работодатель оказывает ему материальную помощь. 3) Подарки работникам к праздникам. Работодатель выплачивает сотрудникам ООО «МПЗ Ремит» премию в размере не менее 1000 руб. на одного человека к Новому году, 23 февраля, 8 марта, Дню рождения. 4) Участие в принятии решений. Данное мероприятие позволит выбрать наиболее талантливых сотрудников и приобщить их к принятию решений, затрагивающих эффективность деятельности предприятия. 5) Улучшение условий труда. В рамках программы мотивации рекомендуется улучшить условия труда, сделать рабочее место более комфортным для сотрудника с целью снизить производственное переутомление и психологическую усталость. В первую очередь данное направление будет реализовано для рабочих, деятельность которых сопряжена с повышенной интенсивностью. Предложенные мероприятия обеспечат повышение социальной мотивации каждого отдельного сотрудника, а также организации в целом за счет поощрения «Герой нашего времени», «Участие в принятии решений», «Улучшение условий труда» повысит лояльность к ООО «МПЗ Ремит». Материальная мотивация будет улучшена за счет программ «Материальная помощь», «Подарки работникам к праздникам». Подобная система поможет обеспечить не только увеличение показателей производительности труда, но и снизит текучесть кадров. По данным расчетов проведение мероприятий окупится в первый год. Общий эффект от проведения мероприятий составит 1,18. Эффект больше 1 говорит о целесообразности проводимых мероприятий. Социальный эффект предложенных мероприятий возрастет за счет повышения лояльности сотрудников к компании. Для реализации мероприятий был разработан проект. Цель проекта: повышение заинтересованности в работе, рост лояльности сотрудников к компании. Основной результат проекта: рост производительности труда за счет высокой заинтересованности и лояльности сотрудников к компании. Сроки реализации проекта: 01.05.2020–31.12.2020 Окружение проекта: руководство ООО «МПЗ Ремит». Основной интерес – достижение всех целей проекта с учетом ограничений; персонал ООО «МПЗ Ремит». Основной интерес – рост удовлетворенности работой. Риски проекта: наиболее высокую вероятность (30%) имеет реализация риска удовлетворенность только материальной составляющей стимулирования, однако данный риск имеет минимальный ущерб (1104 тыс. руб.). Наименее вероятный риск (1%) – снижение лояльности персонала и его демотивация. В случае его реализации предприятие получит ущерб в размере 20 млн. руб. В сумму ущерба входят затраты на реализацию программы и устранение последствий риска. Окончание реализации проекта планируется в январе 2021. Согласно смете расходов на реализацию проекта потребуется 16391 тыс. руб.
Список литературы
Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации» / Базаров Т.Ю. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 239 с. Бухалков М. И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 368 с. Веснин В.Р. Управление персоналом: Теория и практика: учеб. / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2018. – 688 с. Гартованная О. В., Колоденская В. В. Перспективные направления по совершенствованию системы управления персоналом // Экономика и бизнес: теория и практика. 2018. – № 1. – С. 18-20 Гасанова А. А. Управление персоналом в системе управления организацией // Инновационная наука. 2019. – № 11. – С. 50-57 Гущина Ю. И., Гаврилова О. А., Нестеренко Т. В. Система управления персоналом: содержание, цели, функции и методы // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 7. – С. 1205-1213. Дейнека А. В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2016. - 292 с. Дементьева А. Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова; Московский государственный институт международных отношений (университет) МИД России. - М.: Магистр, 2018. - 287 с. Зайцева Т. В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2017. - 336 с. Ивановская Л. В. Управление персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская, Е.А. Митрофанова. - М.: РИОР, 2017. - 288 с. Миронова Н. А. Система управления персоналом на современном предприятии // Московский экономический журнал. 2019. – № 7. – С. 649-657 Пильман К. С. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом // Политика, экономика и инновации. 2018. – № 5 (22). – С. 2-7 Селентьева Д. О., Зиганшина Д. Г. Совершенствование системы управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 12. – С. 85-87 Силаева К. О. Необходимость совершенствования системы управления персоналом // E-Scio. 2019. – № 7 (34). – С. 476-479. Соколова М. И. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова; Московский государственный институт международных отношений (университет) МИД России. - М.: Магистр, 2018. - 287 с. Суслов Г. В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Суслов Г.В. - М.:ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 154 с. Сухова А. Ю., Цукурова А. Р. Совершенствование системы управления персоналом в организации // Политика, экономика и инновации. 2019. – № 1 (24). – С. 2-5 Шлендер П. Э. Управление персоналом: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / П. Э. Шлендер и др.; под ред. проф. П. Э. Шлендера. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 320 с.
