Управление персоналом как подсистема управления организацией

Управление персоналом в общей системе управления занимает лидирующие позиции. С точки зрения методологии, эта область имеет специфический понятийный аппарат, уникальные показатели и виды деятельности, специальные процедуры и методы.
Рынок диктует свои правила работы для любого бизнеса, наряду с множеством новых требований к персоналу, борьбой за потребителя, скоростью реагирования на потребности, а также способностью адаптироваться к частым изменениям функциональных обязанностей.
Ввиду высокой динамики деловой активности, каждый сотрудник вынужден постоянно дополнительно тратить усилия на повышение квалификации.
Важно отметить, что на сегодняшний момент существуют значительные сложности в системе стимулирования работников, связанные главным образом с трудоустройством по краткосрочным контрактам, выдвижением различных условий, строгой увязкой материального стимулирования с прибылью и другими факторами.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что при отсутствии системы управления персоналом, руководство компании не сможет справиться с появлением новых задач и проблем.
Грамотное формирование и мотивация команды профессионалов способна решить самые сложные задачи и проблемы. И наоборот, если команда безразлична, склонна к внутренним конфликтам и нездоровой конкуренции, она может нарушить работу всей организации.
В широком смысле система управления персоналом подразумевает определенный набор методов, приемов, процедур и приемов работы с людьми, работающими в организационной структуре [5].
Структура управления персоналом в организации обычно определяет общий характер политики компании, стратегии поведения на рынке, виды деятельности и объемы производства [2, с

. 51].
Классифицируя цели, создаваемые в управлении человеческими ресурсами (УЧР), можно объединить все направления в несколько больших групп (рисунок 1) [10, с. 28].
Рисунок 1 –Цели УЧР
Ученые выделяют несколько подходов к формированию системы управления персоналом. Основополагающими факторами является тот или иной аспект, в свете которого рассматривается система.
Эффективная система управления персоналом должна включать в себя абсолютно все процедуры работы с персоналом, начиная с определения и подготовки основных идей административно-управленческого взаимодействия с работником и заканчивая увольнением работника [11]. Кроме того, все подсистемы должны выполнять определенный функционал и взаимодействовать друг с другом.
Для обеспечения организации надежной системой управления, используют определенные методы, направленные на создание управленческой структуры. Эти методы можно объединить в две большие группы [6]:
методы, которые формируют прямые требования к целостной системе управления персоналом;
методологические принципы, ответственные за определение направления развития системы управления.
Системный анализ рассматривается как основной метод построения системы управления персоналом