Разработка мероприятий по совершенствованию Совета директоров в ПАО «Газпром»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Корпоративное управление все больше приобретает значение в условиях мировых изменений. Однако об устройстве и функционировании всей высшей системы корпоративного управления до сих пор известно относительно немного сведений. Это объясняется тем, что во многих странах мира (в том числе, Российской Федерации), такая форма управления стала внедряться и развиваться лишь в конце прошлого века. К тому же, на корпоративное управление оказывает влияние и большое количество изменений. Они связаны с видением того, как конкретно должна функционировать, регулироваться данная система управления и контроля между участниками корпоративных отношений. Структура корпоративного управления включает в себя сразу несколько жизненно важных для корпорации компонентов. При этом, одним из наиболее значимых органов управления в корпорации, при этом считающийся до сих пор одним из закрытых, является совет директоров. Совет директоров – это одна из важных структурных единиц корпорации. Именно от него зависит то, в какую сторону будет развиваться корпорация и на сколько эффективно вести деятельность. Совет директоров имеет свои функции, задачи, компетенции и ограничения. Деятельность совета директоров регулируется как внутренними документами корпорации, так и нормативно-законодательными документами в Российской Федерации. Наиболее значимым примером в отечественной практике корпораций, где особое внимание уделяется совету директоров, является ПАО «Газпром». В рамках курсовой работы будет рассмотрено текущее состояние в отечественной корпорации ПАО «Газпром» такого важного органа управления, как совет директоров. Актуальность исследования обусловлена тем, что все больше в корпорациях важное значение приобретает такой орган управления, как Совет директоров. Несмотря на то, что он начал внедряться в структуру управления корпораций лишь в конце прошлого века, все равно требуется постоянно совершенствовать его деятельность. Цель курсовой работы – разработка мероприятий по совершенствованию Совета директоров в ПАО «Газпром». Задачи курсовой работы: исследовать совет директоров как уровень управления корпорацией; изучить состав и структура совета директоров; провести сравнительный анализ отечественной и зарубежной систем корпоративного управления; провести организационно-управленческую характеристику ПАО «Газпром»; проанализировать Совета директоров ПАО «Газпром; исследовать полномочия членов Совета директоров ПАО «Газпром»; оценить текущие проблемы в деятельности Совета директоров ПАО «Газпром»; спроектировать мероприятий по совершенствованию.. Объект курсовой работы – стратегическое управление. Предмет курсовой работы – Совет директоров как орган стратегического управления ПАО «Газпром». Теоретико-методологическая база. Теоретико-методологической базой послужили труды авторов по теме стратегического управления и деятельности Совета директоров в корпорации, таких авторов как: А. А. Акобирова, Е. Г. Афанасьева, И. В. Березинец, А. Н. Беженар и др. Информационная основа исследования. В качестве информационной базы послужили документы организации, такие как: 1) Устав публичного акционерного общества «Газпром», 2) Положение о Совете директоров ПАО «Газпром» и др. К тому же, использована законодательная база Российской Федерации, а именно «Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ» и «Приказ Росимущества от 21.11.2013 N 357». Практическая значимость исследования. Практическая значимость заключается, во-первых, в том, что результаты исследования могут быть использованы в дальнейших работах, посвященных сфере функционирования Совета директоров в корпорациях. Во-вторых, курсовая работа также полезна и тем, что мероприятия по совершенствованию могут быть использованы в деятельности ПАО «Газпром». Структура исследования. Курсовая работа состоит из введения, трех глав и разделов, заключения, списка литературы и источников. В первой главе курсовой работы проводится литературный обзор по теоретическим аспектам стратегического управления и исследуются особенности такого органа управления, как Совет директоров. Рассматривается состав и структура Совета директоров. Описывается роль Совета директоров в стратегическом управлении корпорацией. Во второй главе курсовой работы исследуется деятельность выбранной корпорации, а именно – ПАО «Газпром». Описываются цели, исторические аспекты, а также другие компоненты деятельности коммерческой организации ПАО «Газпром». Во второй главе также анализируется Совет директоров и их деятельность в ПАО «Газпром». Описываются полномочия и система вознаграждения членов Совета директоров в данной корпорации. В третьей главе курсовой работы определяются проблемы на основе проведенного анализа Совета директоров в предыдущей главе. Также разрабатываются рекомендации по совершенствованию системы Совета директоров с целью повышения эффективности их деятельности. В заключении приводятся выводы и итоги проведенного исследования.
Совет директоров как уровень управления корпорацией
Управление – это одно из важных компонентов деятельности современной корпорации. Управление корпорацией осуществляется посредством нескольких компонентов. Современное корпоративное управление строится в системе. Так, например, исследователь Е. Г. Афа...
Открыть главуАнализ деятельности совета директоров ПАО «Газпром» как стратегического органа управления
Перейдем к организационно-управленческой характеристике ПАО «Газпром». Общество «Газпром» является коммерческой организацией с корпоративной формой управления. Полное наименование: Публичное акционерное общество «Газпром». Исторические аспекты ПАО ...
Открыть главуАнализ Совета директоров ПАО «Газпром»
Совет директоров ПАО «Газпром» — это один из ключевых структурных элементов в управлении деятельностью корпорации. Проведем анализ Совета директоров ПАО «Газпром». Анализ будет производиться объективно, посредством анализа внутренних документов комме...
Открыть главуПолномочия членов Совета директоров ПАО «Газпром»
Компетенции Совета директоров ПАО «Газпром». Перейдем к анализу компетенций членов Совета директоров в Обществе. Стоит отметить, что для членов Совета директоров, определены и зафиксированы конкретные компетенции в рамках их трудовой деятельности. Ко...
Открыть главуОценка текущих проблем в деятельности Совета директоров ПАО «Газпром»
Проведем определение и оценку состояния Совета директоров в ПАО «Газпром». В предыдущей главе курсовой работы уже проведена общая характеристика и анализ ключевых моментов Совета директоров данной коммерческой организации. Однако, при проведении анал...
Открыть главуЗаключение
Таким образом, работа над курсовым проектом на тему «Совет директоров как стратегический орган управления корпорацией», позволяет сформулировать следующие выводы. 1. В курсовой работе проведен литературный обзор теоретических аспектов такого органа стратегического управления, как «Совет директоров». Под термином «Совет директоров». Так, совет директоров – это вид коллегиального органа, направленного на управление обществом. В рамках работы на основе всех рассмотренных подходов был взят подход исследователя Е. Г. Афанасьевой. 2. Рассмотрена структура Совета директоров и их функции, полномочия в рамках управления корпорацией. 3. Проведено исследование и сравнение зарубежных и отечественных подходов к организации структуры Совета директоров. Определены основные отличия, слабые и сильные стороны. 4. В рамках курсовой работы исследована деятельность коммерческой организации с корпоративным управлением ПАО «Газпром». Так, «Газпром» — это общество, созданное с целью извлечения прибыли путем реализации продукции и услуг в области природных материалов (газа, нефти и т.д.). коммерческая организация ПАО «Газпром» была создана в прошлом веке. Однако за двадцать с лишним лет, она смогла достаточно быстро захватить отечественный, а также зарубежный рынок. Среди основных видов деятельности, в корпоративных документах организации обозначено сразу несколько. Они направлены на добычу, экспорт, продажу природных материалов (газ, нефть, уголь и т.д.). К тому же, коммерческая организация достаточно давно имеет форму правления – ПАО. Поэтому организация уделяет особое внимание каждому компоненту (органу) стратегического управления. 5. В курсовой работе проведен анализ Совета директоров ПАО «Газпром». Анализ был произведен объективно, посредством анализа внутренних документов коммерческой организации ПАО «Газпром». Цель анализа – это определить текущий уровень и работу Совета директоров ПАО «Газпром». В разделе 2.2 курсовой работы дана общая характеристика деятельности Совета директоров, обозначены основные направления его деятельности. К тому же, рассмотрена структура Совета директоров и его состав. Стоит отметить, что деятельность, структура, состав и другие компоненты Совета директоров зафиксированы как в корпоративных документах, так и в законодательной базе Российской Федерации – например, в ФЗ «Об акционерных обществах». 6. Исследованы полномочия членов Совета директоров ПАО «Газпром», а также охарактеризована система поощрения. Таким образом, внутри ПАО «Газпром» сформирована собственная система выплаты вознаграждения членам Совета директоров. Она состоит из дополнительной, основной и премиальной. Размер вознаграждения зависит от большого количества факторов и обозначенных выше компонентов. 7. Проведено исследование текущих проблем в системе такого органа стратегического управления, как Совет директоров. В качестве проблем выделены следующие: проблема 1. Одной из первых проблем, которая была замечена при исследовании Совета директоров в Обществе – это отсутствие требований к членам, избираемых в состав Совета директоров. проблема 2. Следующей весьма значимой проблемой является – отсутствие четких задач для каждого члена Совета директоров. Таким образом, можно сделать вывод, что на сегодняшний день в системе Совета директоров присутствует достаточно количество проблем. Все они оказывают влияние на эффективность Совета директоров. Поэтому требуется разработать мероприятия по их решению. 8. Разработаны рекомендации по совершенствованию деятельности такого органа управления как Совет директоров. В качестве мероприятий по совершенствованию системы Совета директоров предложены следующие: Мероприятие 1. Внедрить квалификационные и дополнительные требований к лицам, избираемых на пост члена Совета директоров. Мероприятие 2. Внедрение для каждого отдельно взятого лица конкретных задач трудовой деятельности в структуре Совета директоров. Мероприятие 3. Внедрить в структуру Совета директоров такую должность, как Независимый директор. Разработанные мероприятия помогут увеличить эффективность деятельности Совета директоров. Данные мероприятия разработаны на основе текущего состояния положения дел в системе Совета директоров ПАО «Газпром». Таким образом, цель курсовой работы была достигнута, задачи выполнены.
Список литературы
Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 31.07.2020, с изм. от 24.02.2021) «Об акционерных обществах» Приказ Росимущества от 21.11.2013 N 357 «Об утверждении Методических рекомендаций по организации работы Совета директоров в акционерном обществе» Акобиров, А. А. Роль совета директоров в противодействии корпоративной коррупции / А. А. Акобиров //СНГ: внутренние и внешние драйверы экономического роста. – 2018. – С. 6-12. Агафонова, А. А. Роль независимого директора в составе совета директоров российских компаний //Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – №. 3. – С. 159-161. Афанасьева, Е. Г. Корпоративное право: учебник / Е.Г. Афанасьева, В.Ю. Бакшескас, ред. И.С. Шиткина. 2-е изд. М: КНОРУС, 2016. - 307 с. Березинец, И. В. Интеллектуальный капитал совета директоров: динамический подход к определению и структуре / И. В. Юерезинец //Российский журнал менеджмента. – 2017. – Т. 15. – №. 3. Беженар, А. Н. Место и роль совета директоров в системе корпоративного управления в акционерном обществе //Право и экономика. – 2019. – №. 1. – С. 36-40. Вешникина, Д. В. Обжалование акционерами решений, принятых советом директоров //институциональная трансформация правовой среды в условиях цифровизации экономики. – 2019. – С. 60-63. Гаранина, Т. А. Советы директоров российских публичных компаний: гендерный аспект / Т. А. Гаранина //Вопросы экономики. – 2018. – №. 2. – С. 142-155. Рачек, С. В. Основы корпоративного управления: курс лекций / С. В. Рачек [ и др.] − Екатеринбург : Изд-во УрГУПС, 2017. − 43 с. Пышкин, А. С. Некоторые вопросы проведения оценки совета директоров / А.С. Пышкин // Акционерное общество. – 2017. – № 6. – С. 49–60. Юшко, К. Некоторые аспекты оценки работы совета директоров / К. Юшко //Источник. – 2018. – Т. 6. – С. 137. Миленный, А. В. Роль эффективной структуры совета директоров в корпоративном управлении российских и зарубежных компаний //Экономика и бизнес: теория и практика. – 2018. – №. 12-2. Вербицкий, В. Из идеального реальному: что действительно нужно компаниям для применения на практике из corporate governance best practices / В. Вербицкий. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 216 с. Леванова, Л.Н. Оценка совета директоров корпорации как направление совершенствования его деятельности / Л.Н. Леванова // Известия Саратовского ун-та. Новая серия. Серия Экономика. Управление. Право. – 2017. – Т. 14, вып. 1, ч. 2. – С. 167–173. Иванова, С. А. Совет директоров (наблюдательный совет) как орган управления акционерного общества / C. А. Иванова //Научный электронный журнал Меридиан. – 2021. – №. 1. – С. 114-116. Растова, Ю. И. Формирование состава совета директоров современной корпорации / Ю. И. Растова //Вестник факультета управления СПбГЭУ. – 2018. – №. 3. – С. 329-334. Филатов, А. Организация работы совета директоров: Практические рекомендации. — М.: Альпина Паблишер, 2014. — 172 с Осипенко, О. В. Статус члена совета директоров: физлицо или представитель участника хозяйственного общества //Вестник арбитражной практики. – 2021. – №. 1. – С. 54-62. Налимов, А. В. Профессионализм и независимость советов директоров: миф или реальность / А. В. Налимов //Оригинальные исследования. – 2018. – Т. 8. – №. 3. – С. 53-57. Курбацкая, С. В. Совершенствование работы совета директоров публичного акционерного общества: основные тенденции / С. В. Курбацкая //взгляд молодых ученых на проблемы устойчивого развития. – 2017. – С. 275-281. Калинин, Р. Совет Директоров–как инструмент для перехода пищевого предприятия на новый уровень бизнеса //Пищевая индустрия. – 2019. – №. 1 (39). Лиханов, П. Е. Ответственность членов совета директоров акционерного общества //Colloquium-journal. – Голопристанський міськрайонний центр зайнятості= Голопристанский районный центр занятости, 2019. – №. 10-9. – С. 35-36. Летута, Т. В. Сравнительный анализ правового статуса совета директоров в россиской федерации и за рубежом //студенческие научные достижения. – 2018. – С. 214-218. Соболев, А. П. Проблемы признания недействительными решений совета директоров //Наука и образование сегодня. – 2017. – №. 7 (18). Леванова Л. Н. Совершенствование состава и структуры совета директоров в российских корпорациях //Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия Экономика. Управление. Право. – 2018. – Т. 18. – №. 4. – С. 122-132. Яковлев, А. Ю. Комитеты при совете директоров акционерного общества как инструмент корпоративного управления и финансового контроля //Вестник университета. – 2018. – №. 10. – С. 105-122. Гольдштейн, Г. Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ. – 2016. – 230 с. Чеботарь, Ю. М. Корпоративное управление: монография/Чеботарь Ю.М. – М.: Автономная некоммерческая организация «Академия менеджмента и бизнес-администрирования», 2017. – 136 с. Светник, Т. В. Современная корпорация: предпринимательское управление и устойчивое развитие: учеб. пособие / Т. В. Светник, Е. В. Федюкович. – Иркутск : Изд-во БГУ, 2016. – 194 с. Корпоративное управление: методические рекомендации по освоению дисциплины для студентов направления подготовки 38.03.02 Менеджмент / сост.: С. Г. Сафонова, М. С. Шейхова ; Донской ГАУ. – Персиановский : Донской ГАУ, 2018. – 29 с Рассказов, С. В. Корпоративное управление : количественные модели взаимодействий участников компании [Текст]: учеб. пособие / С. В. Рассказов, А. Н. Рассказова ; Санкт-Петербургский филиал Нац. исслед. ун-та «Высшая школа экономики». — СПб.: НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург, 2013. – 273 с. Плотников, А. В. Корпоративное управление: модели, интегрированные структуры, слияния и поглощения: монография / А.В. Плотников; Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Пермский аграрнотехнологический университет имени академика Д.Н. Прянишникова». – Пермь: ИПЦ «ПрокростЪ», 2020.– 247 с; 21 см – Библиогр.: с. 239–247. «Газпром»: Информация о стратегических приоритетах, целях и задачах Совета директоров [Электронный ресурс] – URL: https://www.gazprom.ru/about/management/directors/goals/ (дата обращения: 25.04.2021) Устав публичного акционерного общества «Газпром» [Электронный ресурс] – URL: https://www.gazprom.ru/f/posts/60/091228/gazprom-articles-2020-06-26-ed-ru.pdf (дата обращения: 25.04.2021) Принципы определения размера вознаграждения членам Совета директоров ПАО «Газпром» [Электронный ресурс] – URL: https://www.gazprom.ru/f/posts/60/091228/amount-of-payment_1.pdf (дата обращения: 25.04.2021) Положение о Совете директоров ПАО «Газпром» [Электронный ресурс] – URL:https://www.gazprom.ru/f/posts/60/091228/regulations-board-of-directors-2020-06-26_ms.pdf (дата обращения: 25.04.2021) Примерные рекомендации по проведению самооценки эффективности деятельности Наблюдательного совета (Совета директоров) и внутренней оценки эффективности деятельности исполнительного органа (Правления) банка [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://abbanks.by/upload/iblock/1d6/rekomend_24_11_2016.pdf (дата обращения: 25.04.2021)
