Разработка конкурентоспособной стратегии для компании ООО «КСЭ»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Одним из ключевых факторов в ведении бизнеса является стратегия организации. В теории менеджмента стратегия рассматривается как долгосрочное планирование развития организации с учетом сферы её деятельности, производимых товаров/услуг, взаимоотношений внутри организации. Если цели, которые ставит перед собой организация, показывают, к чему она стремится, то стратегия показывает, как этих целей достичь. Разработка стратегии организации включает 6 ключевых пунктов. Одним из важных этапов разработки стратегии организации является стратегический анализ. Стратегический анализ представляет собой оценку и прогнозирование результатов деятельности организации на основе представленных аналитических данных. Современный рынок логистики г. Новосибирск отличается высокой степенью конкуренции. Здесь компаниями-перевозчиками представлен широкий выбор услуг, зачастую по демпинговым ценам. Для того чтобы компания могла оставаться конкурентоспособной, ей нужно оперативно реагировать на внешние и внутренние изменения рынка, отличаться профессиональным менеджментом и современными решениями в области логистики. Этими факторами обусловлена актуальность данной работы. Целью данной работы является разработка конкурентоспособной стратегии для компании ООО «КСЭ». Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи: - определить значение стратегического управления в организации; - определить факторы, влияющие на выбор стратегии; - определить стратегический анализ и принципы разработки стратегии в условиях рыночной экономики; - дать общую характеристику ООО «КСЭ»; - провести стратегический анализ для ООО «КСЭ» - разработать рекомендации по выбору стратегии для ООО «КСЭ» Объектом исследования деятельность компании ООО «КСЭ». Предмет исследования – стратегический анализ и разработка конкурентоспособной стратегии для ООО «КСЭ». Для достижения главной цели исследования был применен ряд общенаучных и специальных методов. Методической основой написания курсовой работы стали: опросные методы, в том числе анкетирование и интервьюирование, метод наблюдения, обобщения. Также использовались сравнительный анализ, метод аналогий, методы стратегического анализа и другие. Основой информационной базы исследования явились: научная и учебная литература, труды отечественных и зарубежных ученых, а также данные отраслевой статистики и внутрифирменная документация, материалы авторских исследований. Особое значение приобрели материалы периодической печати и электронных СМИ отраслевой направленности. Также были использованы отчетные и статистические данные предприятия, формы действующей документации компании. Курсовая работа включает введение, 3 главы, заключение и список использованных источников. Работа включает 6 рисунков, 5 таблиц, и 22 наименований использованной литературы. Практическая значимость настоящей курсовой работы определяется возможностью применения результатов исследования в целях повышения конкурентоспособности российских логистических организаций.
Стратегический анализ и процесс разработки стратегии ООО «КСЭ»
Проведем поэтапный процесс разработки стратегии. Определение функциональных областей. Проанализируем функциональные области организации в сравнении с ближайшим конкурентом ООО «КСЭ» - ООО «Деловые линии». Работа службы маркетинга на предприятии хара...
Открыть главуВыбор и реализация стратегии ООО «КСЭ»
Компания ООО «КСЭ» реализует метод управления по целям. Долгосрочная цель компании определена как выход на международный уровень, расширения географии обслуживания. Среднесрочными целями компании является достижение преимущества в конкурентной борьбе...
Заключение
В условиях высокой рыночной конкуренции многие предприятия сталкиваются со снижением рентабельности, уменьшением доли рынка, снижением конкурентоспособности. В связи с чем, организациям требуется выработка новых стратегий, механизмов, повышающих эффективность организации. Стратегическое управление позволяет планировать развитие организации соответственно внешним и внутренним угрозам. Факторами, оказывающими влияние на выбор стратегии, могут быть экзогенные и эндогенные факторы. Экзогенные факторы неуправляемы, однако должны учитываться при планировании. Эндогенные факторы управляемы и характеризуют внутреннюю среду организации. Во второй главе работы была проанализирована деятельность курьерской компании ООО «КСЭ». Компания ООО «КСЭ» является одной из ведущих компаний на российском рынке по предоставлению курьерских и логистических услуг. Анализ внешней и внутренней среды показал ряд недостатков и угроз: - ограничение деятельности из-за распространения коронавирусной инфекции; - возросшие цены на ГСМ и комплектующие; - снижение платежеспособности; - высокие цены на услуги компании ООО «КСЭ»; - отсутствует технологии бесконтактной доставки; - производственная линия компании требует обновления. Основные возможности рынка связаны с возросшим спросом на курьерские услуги и повсеместными интернет-заказами. В данный момент компания реализует стратегию оптимизация по издержкам. Для устранения угроз внутренней и внешней среды, было предложено руководству компании использовать стратегию лидерства по издержкам, которая позволит сэкономить на расходах, затратах компании, в тоже время производство компании обновить, сделать более эргономичным и экономичным. Основными задачами данной работы являются: - определить значение стратегического управления в организации; - определить факторы, влияющие на выбор стратегии; - определить стратегический анализ и принципы разработки стратегии в условиях рыночной экономики; - дать общую характеристику ООО «КСЭ»; - провести стратегический анализ для ООО «КСЭ»; - разработать рекомендации по выбору стратегии для ООО «КСЭ». Таким образом, значение стратегическое управления имеет определяющее значение в развитии, функционировании организации и сохранении конкурентного преимущества. Значение стратегического управления в работе определено. Факторы, оказывающие влияние на выбор стратегии организации, делятся на эндогенные и экзогенные. Данная задача выполнена, - в пункте 1.2 данной работы дана подробная характеристика всех факторов, оказывающих влияние на деятельность организации. В пункте 1,3 дано определение стратегического анализа и представлены основные этапы разработки стратегии. Компания ООО «КСЭ» - одна из лидирующих организаций в отрасли курьерских и логистических услуг. Компания имеет большое количество филиалов и представительств на территории России. Стратегическая цель организации – выход на международный рынок и широкий географический охват на территории России. Данная задача достигнута. Разработка стратегии для компании ООО «КСЭ» проведена в 6 этапов, в которых последовательно определены функциональные области, дана оценка внутренней и внешней среды организации, выявлены проблемы организации, проведен SWOT- анализ, разработана стратегия. Данная задача выполнена. Даны рекомендации по совершенствованию стратегии. Произведено сравнение альтернативных стратегий для ООО «КСЭ». Данная задача достигнута.
Список литературы
Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. - М.: Инфра-М, 2019. - 350 c. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: Инфра-М, 2017. - 254 c. Дудин, М.Н. Стратегический менеджмент (для бакалавров). Учебное пособие / М.Н. Дудин, Н.В. Лясников и др. - М.: КноРус, 2017. - 96 c. Зубкова, А.Г. Стратегический менеджмент: учебник / А.Г. Зубкова. - М.: Academia, 2018. - 576 c. Родионова, В.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.Н. Родионова. - М.: Риор, 2018. - 256 c. Бараненко С.П., Михель В.С. Факторы, определяющие выбор стратегии предприятия// Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2016. №11-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-opredelyayuschie-vybor-strategii-promyshlennyh-predpriyatiy (дата обращения: 30.10.2020). Воронин Никита Вячеславович Процесс разработки стратегии развития организации // Вестник науки и образования. 2019. №12-2 (66). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/protsess-razrabotki-strategii-razvitiya-organizatsii (дата обращения: 12.11.2020). Герман О.И. Стратегическое управление как механизм повышения эффективности холдинговых компаний // Экономика и бизнес: теория и практика. 2016. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-upravlenie-kak-mehanizm-povysheniya-effektivnosti-holdingovyh-kompaniy (дата обращения: 30.10.2020). Гримашевич Ольга Николаевна, Скасырский Никита Сергеевич Методы стратегического анализа в условиях неопределенности внешней среды // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2016. №4 (63). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-strategicheskogo-analiza-v-usloviyah-neopredelennosti-vneshney-sredy (дата обращения: 12.11.2020). Ермакова, И. А. Основные стратегии повышения конкурентоспособности предприятия / И. А. Ермакова. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 16 (150). — С. 256-259. — URL: https://moluch.ru/archive/150/42409/ (дата обращения: 21.10.2020). Кавенькин А.А. Стратегическое управление предприятием // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2016. №12. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-upravlenie-predpriyatiem-2 (дата обращения: 30.10.2020). Мишина, Е. С. Анализ конкурентной стратегии М. Портера — абсолютное лидерство в издержках / Е. С. Мишина, Н. А. Рой. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 23 (127). — С. 260-262. — URL: https://moluch.ru/archive/127/35270/ (дата обращения: 21.10.2020). Нефёдова Светлана Валерьевна, Данилина Софья Андреевна Сущность, цели и задачи стратегического анализа // StudNet. 2020. №8. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-tseli-i-zadachi-strategicheskogo-analiza (дата обращения: 12.02.2021). СалимзадеФарганаТарланКызы Сущность и назначение стратегического управления организацией // Наука, техника и образование. 2018. №6 (47). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-i-naznachenie-strategicheskogo-upravleniya-organizatsiey (дата обращения: 30.10.2020). Сайт Руспрофайл – [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.rusprofile.ru/id/4438984 (Дата обращения 21.10.2020) Сайт Сбис контрагенты – [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://sbis.ru/contragents/7722274003/772301001 (Дата обращения 21.10.2020) Сайт ООО «КСЭ» - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.cse.ru/mow/about/ (Дата обращения 21.10.2020) Разработка стратегии - [Электронный ресурс] – 2020 - https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/ (Дата обращения 12.11.2020) Pest – анализ - [Электронный ресурс] – 2020 - http://powerbranding.ru/biznes-analiz/pest/ (Дата обращения 12.11.2020) SWOT – анализ - [Электронный ресурс] – 2020 - https://www.calltouch.ru/glossary/swot-analiz/ (Дата обращения 12.11.2020) 5 сил конкуренции Портера - [Электронный ресурс] – 2020 -http://powerbranding.ru/biznes-analiz/porter-model/ (Дата обращения 12.11.2020) Сайт Деловые линии - [Электронный ресурс] – 2020 -https://www.dellin.ru/ (Дата обращения 12.11.2020)
