Разработка функциональных стратегий развития организации ООО «Артум»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Любая компания направлена на то, чтобы извлекать из своей деятельности прибыль. Получение денежных средств доступно только при реализации товаров или услуг. Для того чтобы повысить товарооборот на своём предприятии компании необходима определенная стратегия, которая выделяет как предприятие, так и товар от аналогичных конкурентов. Другими словами стратегии это определение того, как компания участвует в конкуренции. Актуальность исследования заключается в том, что функциональные стратегии и краткосрочное планирование важные для общего плана ведения бизнеса, благодаря чему определяются действия, подходы и практические методы, которые направлены на управление конкурентным подразделениям или товаром. Формирование стратегии и краткосрочных планов происходит в условиях неопределенности, то есть на предприятие оказывает влияние как внешние, так и внутренние факторы, причём внешняя среда определяет действие факторов, благодаря которым организация должна применять методы для изменения ситуации, а внутренние факторы - взаимозависимы от компонентов и подсистема организации. Степень разработанности темы: функциональные стратегии и планирование на сегодняшний день находится в центре внимания экономистов, бизнесменов, ученых, так большой вклад в исследования внесли Ильин А. И., Владимирова Л.П., Басовский Л.Е., Грузинов В.П., которые рассматривали в своих работах проблемы определения стратегического планирования. Объект и предмет исследования: Предметом исследования является разработка и реализация функциональных стратегий развития организации. А объектом функциональные стратегии на предприятии ООО «Артум». Цели и задачи исследования. Основной целью исследования является исследование функциональных стратегий и краткосрочного планирования на предприятии.
Определение и сущность функциональных стратегий
Стратегическое управление является обоснованием и выбором перспективных целей развития предприятия, а также способствует увеличению его конкурентоспособности, закрепление данных позиции в долгосрочных планах, а также формирование целевых программ, ко...
Открыть главуКраткосрочное планирование
Планирование на предприятии – это составление возможного плана, которого должно придерживаться предприятия для достижения определенных результатов, например, увеличение прибыли. Данные положительные эффекты реализуются благодаря определенным методам,...
Открыть главуСтратегический анализ макро- и микросреды функционирования медиаорганизации
Планирование в организации ООО «АРТУМ» является одной из основных функций управления, то есть предприятие активно составляет цели на будущий период. В первую очередь планирование на предприятии происходит в связи с тем, что малый бизнес в нашей стра...
Открыть главуЗаключение
В ходе проведения исследования можно сделать вывод. Планирование – ход развития целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения. Функциональные стратегии необходимы для того, чтобы определять методы, которыми будут достигнуты стратегические и финансовые цели. Другими словами функциональные стратегии направлены на расширение продаж и ассортимента, формирование портфеля. На предприятиях существует несколько видов планирования, в том числе, краткосрочное. Во второй части исследования мы проанализировали ООО «АРТУМ», которое в 2019 году имеет отрицательные показатели финансово-хозяйственной деятельности. В данной курсовой работе был проведен анализ внутренней и внешней среды ООО «АРТУМ», а именно был проведен PEST-анализ, отраслевой анализ, выведены движущие силы конкуренции и пять сил конкурентного давления по М. Портеру, проведены SNW-анализ и SWOT-анализ. На основе полученных данных была определена основная стратегия бизнес-единицы – стратегия наступления за счет использования слабых сторон конкурентов. По итогам SWOT-анализа было выведено, что компании следует действовать в следующих направлениях: внедрение возможности осуществления покупок через соцсети; заключение контрактов с поставщиками их разных ценовых категорий (высокая, средняя и низкая); увеличение количества офиссов и расширение ассортимента; запуск маркетинговой кампании в соцсетях. Таким образом, можно сделать вывод, что использование инструментов стратегического менеджмента является эффективным способом определения долгосрочной стратегии организации.
Список литературы
Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебник / Э.А. Афитов. - М.: Инфра-М, 2018. - 672 c. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: Учебник / Т.Н. Бабич, Ю.В. Вертакова. - М.: КноРус, 2018. - 799 c. Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 336 c Бабич, Т.Н. Оперативно-производственное планирование: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, Ю.В. Вертакова. - М.: Риор, 2016. - 480 c. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2015. - 192 c. Вайс Е.С. Планирование на предприятии (организации): Учебное пособие / Е.С. Вайс. - М.: КноРус, 2017. - 480 c. Воловиков Б.П. Стратегическое бизнес-планирование на промышленном предприятии с применением динамических моделей и сценарного анализа: Монография / Б.П. Воловиков. - М.: Инфра-М, 2017. - 320 c. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков., 2016.-176 с. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник и практикум / В.А. Горемыкин. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 857 c. Дрогомирецкий И.И. Планирование на предприятии. Конспект лекций / И.И. Дрогомирецкий, Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 140 c. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c. Дудин, М. Н. Стратегический менеджмент: учеб, пособие / М. Н. Дудин, Н. В. Лясников, С. А. Широковских. — 2-е изд., стер. — М.: КноРус, 2016.-215 с. Елисеева Т.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Т.П. Елисеева. – Минск: Соврем. шк., 2017. – 944 с. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Л.Л. Ермолович. – Минск: Соврем. шк., 2016. – 736 с. Жудко М.К. Экономика предприятия: учеб. пособие / М.К. Жудко. – Минск: БГЭУ, 2017. – 367 с. Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием: учеб. пособие / В.Г. Золотогоров. – Мн.: Книжный дом, 2016. – 448 с. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник / И.Н. Иванов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 352 c. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие /А.И. Ильин. – М.: Новое знание, 2011. – 672 с. Кантор Е. Л. Планирование на предприятии / Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова, И.И. Дрогомирецкий. - М.: Вектор, 2016. - 160 c. Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект, 2013. - 424 с. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская деловая литература, 2012. - 211 с. Кукушкин С.Н. Планирование деятельности на предприятии. Учебник для бакалавров / С.Н. Кукушкин. - М.: Юрайт, 2015. - 619 c. Либерман И.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / И.А. Либерман. - М.: Риор, 2016. - 704 c. Литвинова Т.Н. Планирование на предприятии (в орг.): Учебное пособие / Т.Н. Литвинова, И.А. Морозова, Е.Г. Попкова. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c. Логинова Н.А. Планирование на предприятии транспорта: Учебное пособие / Н.А. Логинова. - М.: Инфра-М, 2018. - 463 c. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. - 375 с. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 558 с. . Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 2012. - 185 с. Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2013. - 171 c. Питерсон С.Д. Как разработать бизнес-план / С.Д. Питерсон. - М.: Диалектика, 2018. - 320 c. Попадюк Т.Г. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Т.Г. Попадюк. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 64 c.
