Стратегический анализ макро- и микросреды функционирования медиаорганизации

Планирование в организации ООО «АРТУМ» является одной из основных функций управления, то есть предприятие активно составляет цели на будущий период.
В первую очередь планирование на предприятии происходит в связи с тем, что малый бизнес в нашей стране развивается в нестабильных условиях, что в настоящее время сопряжено с пандемией коронавируса, поэтому для того, чтобы оставаться конкурентоспособным реализуются различные планы мы, которым предшествует анализ внутренней и внешней среды. Данный анализ является очень важным, так как благодаря нему определяются цель и последующие методы для ее реализации.
Необходимо отметить, что на предприятии происходит планирование по методу встречных потоков, то есть заместитель генерального директора формируют главные цели, а нижестоящие руководство - менеджеры, технологи, начальник производства формирует более мелкие цели для того, чтобы сформировать общий план для достижения главной цели.
После этого происходят обратные действия, то есть цели нижестоящего руководства анализируются, объединяются, то есть приводят к нескольким целям, которые уже вышестоящее руководство приводит в план.
Поэтому для того чтобы произвести стратегическое планирование, необходимо объективно проанализировать текущее состояние предприятия, поэтому определим сильные и слабые стороны предприятия ООО «АРТУМ». (таб.2).
В таблице 2 проведем SWOT анализ слабых и сильных сторон предприятия.
Таблица 2.2 - SWOT анализ слабых и сильных сторон предприятия.
S- сильные стороны
Высокий уровень квалификации сотрудников и руководящего состава
Высокое качество продукции, надежные поставщики
Стабильное предприятие, имеющие производственные мощности, офисы продаж
Развитый корпоративный сайт
W-слабые стороны
Сотрудники не заинтересованы в развитии предприятия,
Износ оборудования до 50%
Рост издержек производства в результате роста цен на ресурсы
Более усовершенствованное производство у конкурентов
Не совершенный новый бизнес-план, так как конкуренты реализуют аналогические товары
O-возможности
Расширение производства, открытие новых офисов на территории России и стран СНГ, сотрудничество с зарубежными компаниями
Закупка нового оборудования, ремонт изношенного.
Формирование новых методов создания продукции, применение новых техник
Увеличение прибыльности бизнеса.
Формирование маркетинговой политики в разных СМИ. T- угрозы
Отсутствие квалифицированных сотрудников.
Формирование новых конкурентов, специфичность продукции
Расходы на новое оборудование, не высокий спрос.
Не эффективность маркетинговой политики
Итак, исходя таблицы видно, что предприятие имеет следующие преимущества:
Профессионализм сотрудников,
Высокое качество продукции,
Постоянные клиенты и поставщики,
Большое количество офисов и продажа продукции через интернет
В таблице 2.3 представлена SWOT матрица, которая поможет сделать рациональные выводы о типографии.
Таблица 2.3- SWOT матрица
Сильная сторона (S) Слабая сторона (W)
Высокий уровень квалификации сотрудников и руководящего состава
Высокое качество продукции, надежные поставщики
Стабильное предприятие, имеющие производственные мощности, офисы продаж Сотрудники не заинтересованы в развитии предприятия,
Износ оборудования до 50%
Рост издержек производства в результате роста цен на ресурсы
Более усовершенствованное производство у конкурентов
Возможности (O) Расширение производства, открытие новых офисов на территории России и стран СНГ, сотрудничество с зарубежными компаниями Закупка нового оборудования, ремонт изношенного.
Формирование новых методов создания продукции, применение новых техник
Увеличение прибыльности бизнеса.
Формирование маркетинговой политики в разных СМИ.
Расширение ассортимента,
Увеличение количества оборудования
Угрозы (T) Формирование нового бизнес-проекта и планов.
Увеличение прибыльности бизнеса.
Отсутствие квалифицированных сотрудников.
Формирование новых конкурентов, специфичность продукции
Расходы на новое оборудование, не высокий спрос.
Не эффективность маркетинговой политики
В комбинациях S1-O3, W2-O3, S1-T4 и W2-T5 решением является заключение контрактов с брендами из разных стран, соответственно, оно будет иметь вес (0,044+0,048+0,0374+0,024) = 0,1534.
Запуск маркетинговой кампании в соцсетях будет иметь вес
(0,047+0,02) = 0,067 на основе комбинаций S3-O2 и S4-O4

.
Внедрить возможность осуществления покупок через соцсети – (0,0432+0,0348+0,0696+0,0456) = 0,1932.
S2-O2 и S2-T1 указывают на расширение ассортимента (вес – (0,052+0,052) = 0,104).
Итак, в соответствии с весом каждого решения, компании следует:
1. Внедрить возможность осуществления покупок через соцсети;
2. Заключить контракты с брендами (высокая, средняя и низкая ценовые категории);
3. Увеличить количество магазинов и расширить ассортимент;
4. Запустить маркетинговую кампанию в соцсетях.
Маркетинг на предприятии реализуется специалистам экономического отдела, а также отделом маркетинга. Однако планирование происходило ни с его основания, именно в кризисные ситуации в стране, начиная с 2015 года, предприятие стало планировать свою дальнейшую деятельность, это положительно развитие и прибыльности.
Сильными сторонами предприятия ООО «АРТУМ» является:  качество товара; гарантийные срок; положительная репутация; высокий профессиональным сотрудников.
Поэтому можно сказать, что предприятие имеет высокие конкурентные преимущества среди конкурентов.
Отметим, что у предприятия есть персональный сайт, но он не активно развивается, в дальнейшем его необходимо усовершенствовать, а так же, как уже отмечалось, предприятие намерено развивать социальные сети.
Так же предприятие реализует скидки предприятиям - партнерам- 10% скидки постоянным клиентам, а так же новым клиентам предлагает дисконтные накопительные карты. Так же для розничных покупателей действуют скидки и акции, например, в честь 23 февраля - 8% всем, а так же 10% при покупке от 2 товаров в чеке.
Именно скидки заставляют покупателей возвращаться к данной компании.
Кроме этого, ценовая политика предприятия и так не высокая, по сравнению с конкурентами.
В таблице 2.4 рассмотрим Pest-анализ сети магазинов ООО «АРТУМ» и технологические факторы влияния на сеть магазинов ООО «АРТУМ»
Таблица 2.4 - Pest-анализ сети магазинов ООО «АРТУМ»
Технологические факторы Вес Оценка Тенденция
Новейшее оборудование производства 0,2 +
НТП 0,2 +
Развиты информационные, коммуникационные и транспортные системы 0,3 +
Рост спроса на товары 0,35 +
Новые патенты 0,2 +
Появления большого количества новых дизайнеров, активно завоевывается российский рынок. 0,3 +
Развитие конкурентных технологий 0,3 +
Автоматизация средств технического контроля качества 0,2 +
Итак, согласно проведенному анализу технологических факторов, которые влияют на фирму, наибольшее влияние оказывает рост спроса на сувенирную продукцию - одежду, блокноты, ручки и др.
Итак, управление маркетингом на предприятии реализуется главным менеджером.
Основными положительными сторонами маркетинговой политики на предприятии является:
собственное производство,
собственный парк машины и современного оборудования для производства,
невысокая стоимость.
Поэтому основными составляющими комплекса маркетинга является продукт, невысокая стоимость, каналы распределения, продвижение и стимулирования товара, то есть сюда можно отнести рекламную политику, которая на сегодняшний день слаборазвита на предприятии.
Несомненно, стоит отметить, что на предприятии существуют определенные стратегии по продвижению товаров, что включает в себя распределение, товародвижение и маркетинговые коммуникации, но все, же выбор каналов распространения информации у продукции является очень важной в данной сфере, так как продукция предприятия имеет специфичность, невысокий спрос, при этом большую конкуренцию на рынке.
Рассмотрим стратегические и тактические задачи распределения продукции, например, в стратегическом плане распределение зависит от производственных сил по территории страны, то есть предприятие сотрудничает с крупными фирмами, которые нуждаются в её продуктах и практически не реализует товары для розничных покупателей. Поэтому всё же важной задачей при формировании прогноза является размещение производственных сил на перспективу.
Тактические задачи реализуются в следующем:
закрепление старых заказчиков и привлечение выполнение качественно заказов,
поставки товаров в срок,
получение оплаты в кратчайшие сроки и доставка покупателям продукции