Разработка функциональной стратегии развития ООО «Регинас» в Челябинске
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В условиях динамичности и непостоянства современной экономики все большую роль в управлении организацией занимает искусство грамотного стратегического планирования. Руководителям организации необходимо четко представлять цели и задачи компании не только на краткосрочной, но и долгосрочной перспективе. Для разработки успешной стратегии всегда необходим предвари- тельный анализ сильных и слабых сторон, комплексная оценка деятельности компании на данный момент и ее возможного развития в будущем. Актуальность курсовой работы заключается в том, что для обеспечения устойчивого развития предприятия и роста его конкурентоспособности необходимо адекватно оценивать имеющиеся возможности и обоснованно выстраивать систему управления. Ключевым фактором эффективности функционирования предприятия является персонал. Теоретические основы научного исследования вопросов управления функциональной стратегией развития были заложены в трудах В.А. Баринов, Ф.М. Грант, В.А. Блинов. Однако проблемы управления стратегией в разрезе отдельных отраслей российской экономики в современных условиях нашли недостаточное освещение в научных публикациях. Объектом исследования в работе выступает ООО «Регинас». Предметом исследования работы является разработка и реализация функциональной стратегии компании. Целью работы является анализ стратегии компании и формулировка рекомендаций по ее разработке и реализации на примере ООО «Регинас». Для достижения указанной цели в работе были поставлены следующие задачи: Рассмотреть понятие, виды стратегии компании; Изучить и проанализировать стратегию ООО «Регинас»; Разработать комплекс мероприятий по совершенствованию стратегии организации ООО «Регинас»; Обосновать эффективность разработанных мероприятий. В работе применялись методы системного анализа, синтеза, обобщения данных, методы экспертных оценок и др. Новизна исследования: проанализированы и систематизированы различные подходы к разработке стратегии организации и на их основе разработаны рекомендации по оптимизации стратегии ООО «Регинас». Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты могут быть использованы для оптимизации системы управления персоналом в ООО «Регинас». Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
Классификация стратегий
Существует три уровня стратегии [9]: Военная стратегия – самая осязаемая стратегия, но при этом наиболее грубая Уровень корпорации – более тонкая стратегия Уровень проектов – самая тонкая стратегия. Помимо уровней стратегии различают также и неск...
Процесс разработки стратегии
При создании стратегии в настоящее время учитывается множество факторов и условий, в которых функционирует исследуемое предприятие. В этом процессе всегда необходимо опираться на задачи, которые ставит перед предприятием его руководство, тогда страте...
Организационно-экономическая характеристика ООО «Регинас»
Полное наименование: ООО "РЕГИНАС", создан в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданским кодексом РФ и действующим законодательством РФ. Вид деятельности (по оКВЭД): 45.11.2 - Торговля розничная легк...
Общий анализ среды ООО «Регинас»
В настоящее время автомобили занимают очень значимое место в жизни каждого человека. Они входят в продукты массового потребления, их производство насчитывается тысячами. Так на заводе VоlkswagenAG производят один новый автомобиль каждые 17 секунд, чт...
Открыть главуАнализ стейкхолдеров фирмы
Портрет потребителя. Возрастной период: в основном с 21 до 45. Пол: мужчины и женщины – население Челябинска, Челябинской области Положение в обществе — социальное. Класс выше среднего, состоятельные (не каждый может позволить себе приобрести автом...
Открыть главуКонкурентные позиции
Для лучшего анализа рынка можно построить карту стратегических групп, взяв в качестве критериев для сравнения целевой ценовой сегмент, величину ассортимента и величину доли рынка. Ценовые категории брались от 0 до 1000 тысяч рублей (низкая), от 1000 ...
Открыть главуАнализ состояния развития службы персоналом ООО «Регинас»
Проведем анализ персонала предприятия. Весь персонал ООО «РЕГИНАС» подразделяется на следующие группы: руководители (генеральный директор, директора, начальники отделов); специалисты (бухгалтера, менеджеры и пр. специалисты); рабочие. Анализ кад...
Открыть главуВыбор функциональной стратегии развития службы персоналом
На основании выявленных проблем построено дерево целей (рис . 2.15). Рисунок 2.15 - Дерево целей Проведенный анализ показал, что в организации: не используютсяпрогрессивные методы оценки персонала; существующая система оценки персонала не соответст...
Открыть главуЗаключение
В данной работе были рассмотрены теоретические аспекты формирования стратегии организации, такие как: базовая стратегия; конкурентная стратегия; функциональная стратегия. На основе имеющихся данных ООО «Регинас были решены следующие задачи: изучить организационно-экономическую характеристика; произвести общий анализ среды организации; проанализировали стейкхолдеры; выясняли конкурентные позиции организации на рынке; провели анализ состояния развития службы управления персоналом; произвели выбор функциональной стратегии развития службы персоналом. Персонал в ООО «Регинас» обладает относительной стабильностью, преобладающим является мужское население из-за особенностей производства. Главные категории работников, от которых имеет зависимость эффективность организации, обладают небольшими перспективами роста, что представляет собой положительный момент для организации. Анализ показателей образования свидетельствует, что уровень образования работников являются соответствующим квалификационным характеристикам должностей. На предприятии редеют молодые кадры, однако данная проблема не только ООО «Регинас», это является проблемой множества предприятий по всей территории РФ. Коэффициент текучести обладает отрицательной динамикой, что требует проводить глубокий анализ причин и вносить соответствующие корректировки в политику в отношении кадров. И главной причиной увольнения является низкая зарплата, как считают сотрудники организации. Анализ организации оценочного процесса в ООО «Регинас» свидетельствует, что работники организации проходит процедуры оценки на различных стадиях работы на предприятии: в случае поступления на работу, в процессе отбора кандидатов на имеющуюся должность, после прекращения испытательного срока, при ротации, повышении в должности либо включении в резерв кадров, в случае принятия решения о направлении работника на обучение, в случае принятия решения об увольнении работника. Исследование показывает, что в ходе аттестации и оценки работников в ООО «Регинас» все не так гладко, как хотелось бы. Случаются ошибки, отражающиеся на итогах аттестации и формирующие негативное отношение к этой процедуре у работников. Основная проблема организации заключается в нерегулярном осуществлении оценки деятельности работников. Если у аттестации существует официальный статус, ее периодичность определяется законом, то периодическая оценка работников, ее процедура урегулирована внутренними документами организации. От периодической оценки требуется направление людей на достижение целей, являющихся актуальными, и развитие компетенций, которые являются ключевыми для организации. Аттестация уже превратилась в привычное явление, однако в организации ООО «Регинас» сроки обязательной аттестации для каждой должности еще не введены. Сейчас представление на аттестацию подают лишь с согласия работника. Если же работник проходить ее не желает, то он способен сколь угодно долго работать по собственному разряду и не повышать его. В целом, на основании осуществленного анализа в целях решения выявленных проблем сформулировали нижеследующие методические рекомендации, связанные с совершенствованием эффективности стратегии управления персоналом в ООО «Регинас»: совершенствовать структуру отдела управления персоналом; изменение структуры кадрового состава; введение стратегического подхода к HR-управлению; переработка организационной документации процесса управления персоналом; организация обучения руководителей по методикам и техникам эффективного управления персоналом, мотивации; организация обучения руководителей по методикам и техникам эффективного управления персоналом, мотивации; организовать для вновь прибывших сотрудников любого подразделения обучения по продукции компании, для всех сотрудников компании – возможность посещения выставок, в которых участвует компания, информирование работников о состоянии дел на предприятии; повышение квалификации персонала посредством участия во внутренних конференциях предприятия, мастер-классах и семинарах. Для усовершенствования аттестационного процесса в ООО «Регинас» предлагается улучшение комплексной аттестации посредством разработки определенного аттестационного алгоритма, также предлагаются четкие рекомендации по количественному и качественному составу аттестационной комиссии, где учитывается количество сотрудников предприятия, оптимальные сроки на проведение процедур. Система оценки сотрудников организации, которая была предложена, как значимый инструмент развития своих сотрудников, обеспечит для нее возможность в оптимизации своих бизнес- процессов. Ее нужно сделать частью корпоративной культуры. Для реализации в ООО «Регинас» предлагается мероприятие по лизингу персонала. Сумма затрат на лизинг персонала составляет примерно 38527 руб./мес. Возможно изменение суммы затрат, как в большую сторону по сложности вакансии, так и в меньшую – меньшая зарплата работника, сокращение процентной ставки в случае массового набора персонала, от сроков договора и др. Соответственно, сумма среднего годового экономического эффекта при подборе 1 сотрудника, при осуществлении этого мероприятия может быть равной 292884 руб. Итак, предложения по усовершенствованию управления персоналом в ООО «Регинас», которые были внесены, помогут организации в оптимизации бизнес-процессов, повысят качество работы персонала.
Список литературы
Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие./ В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 285 с. Блинов В.А. Искусство управления персоналом: Учебное пособие. / В.А. Блинов - М.: Гелан, 2018. – 411с. Боумен К. Стратегия на практике: учеб. пособие./ К. Боумен – СПб.: Питер, 2015. – 251 с. Гапоненко А.Л., Стратегическое управление: 77 учебник./ А.П. Панкрухин. - 2-е изд.,. – М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2017. – 464 с. Грант Р.М. Современный стратегический анализ / Р.М. Грант. – СПб.: Питер, 2019. – 560 с Каталог автомобилей на сайте ООО «Регинас», Челябинск [Электронный ресурс] URL: https://reginas.pro/ (дата обращения: 17.01.2021) Официальный сайт ООО «Регинас» [Электронный ресурс] URL: http://www.reginas.ru/ (дата обращения: 12.01.2021) Стоянов В. А, Оценка влияния организационной культуры предприятия на эффективность производственной деятельности // Менеджмент в России и зарубежом,- 2018. №1-. С.7 -14 Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. - М.: Юнити, 2018. – 576 c. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2017. - 332с. Эйсен Н.Ф. Алгоритмы управления стратегическим и динамическим развитием предприятия // Менеджмент в России и зарубежом, 2017. №5. С. 109-119
