Разделение и кооперация труда на предприятии

В современном мире многие предприятия в процессе управления трудовыми ресурсами все чаще задумываются о правильности разделения трудовых нагрузок в организации и подвергают анализу данный процесс. Это обусловлено тем фактом, что на основании правильно выстроенного процесса разделения труда на предприятии повышается производительность и экономическая выгода компании.
Если обратиться к разделению труда с точки зрения внутренней среды организации, то можно выделить комплекс основных его видов:
– разделение по функционалу, то есть каждая категория сотрудников организации отвечает за выполнение своих функциональных обязанностей;
– разделение по технологическому функционалу, то есть по однотипности выполняемых действий (разделение трудовых обязанностей с точки зрения профессионализма);
– разделение по сложности функционала, то есть трудовые обязанности распределяются на основании квалификационных данных сотрудников.[8]
Таким образом, процесс разделения трудовой деятельности – это достаточно значимый момент в развитии производственной и трудовой составляющей компании

. Это обосновано рядом факторов (рис.3).
Рисунок 3 – Преимущества процесса разделения труда [9]
Однако процесс разделения трудовых функций с точки зрения специализации сотрудников не может быть рассмотрен в виде сужения сферы деятельности персонала посредством выполнения все более ограниченных функций и производственных операций. Процесс разделения трудовой деятельности – многосторонний, сложный процесс, который вне зависимости от форм, порождает отражение действий объективного закона в отношении перемены труда.
Так же не стоит упускать из виду тот факт, что отсутствие учета существующих границ целесообразности в процессе разделения трудовых функций отрицательно сказывается на управленческих моментах и производственных результатах. Именно поэтому каждый руководитель должен выполнять ряд требований, осуществляя процесс разделения трудовых обязанностей:
– процесс разделения трудовых функций не способствует тому, что снижаются положительные тенденции в использовании временных ресурсов и эффективность функционирования оборудования;
– не должно быть обезличивания разделенного труда и образования безответственности;
– разделение трудовых полномочий должно быть в меру дробно, без усложнения трудового процесса, без снижения квалификационных данных сотрудников, без монотонности и утомляемости для персонала.[10]
На сегодняшний день особый вид разделения трудовых обязанностей – это профессиональное разделение