Психологические особенности личности руководителя

Интерес предоставляет теория М.Шоу, который «разложил» личность руководителя на три класса: биографические характеристики, способности, черты личности[7,с.34]. Л. Якокка считал, что возраст руководителя может быть любым, главное, чтобы он умел грамотно и эффективно выстроить свое руководство.
Любопытным является тот факт, что основателями многих гигантских промышленных проектов очень часто были молодые люди– А. Морите, А. Хаммер. Следовательно, возраст руководителя не играет большой роли и не является определяющим. Еще одна составляющая личности руководителя –гендерные различия. То, что хорошим руководителем может быть только мужчина- это стереотип. Особенно в современную эпоху - это актуальный момент. На сегодняшний день, сложно сказать, чье руководство наиболее эффективно: мужское или женское. Здесь наиболее важным будут индивидуально-характерологические особенности личности.
Справочник Р. Стогдила содержит наиболее популярные личностные черты эффективного руководителя организации[15,с.13]:
Доминантность;
Уверенность в себе;
Эмоциональная уравновешенность;
Стрессоустоичивость;
Креативность;
Стремление к достижению;
Предприимчивость;
Ответственность;
Надежность в выполнении задания;
Независимость;
Общительность и др.
Руководителю необходимо обладать лидерскими качествами, уверенностью в себе, быть авторитетом для подчиненных. Руководитель должен иметь круг общения из других руководителей равного и наиболее высокого ранга.
Эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость - это главные качества успешного руководителя. На наш взгляд очень важна такая черта личности эффективного руководителя, как креативность. Особенно необходима эта черта для инновационной деятельности.
Несомненно, важной личностной чертой руководителя, обеспечивающей ему успешность действий в различных сферах жизни социальной организации, в том числе при принятии ответственных решений, является независимость. Руководитель должен иметь свою точку зрения, своё профессиональное видение.
Коммуникативные качества так же играют немаловажную для личности руководителя, по мнению Л

. Якокки.
Помимо всего прочего, для начальника важен авторитет. Авторитет - это личное влияние человека на коллектив, которое он приобретает своим трудом, профессиональными знаниями, организаторскими способностями, нововведениями, умением работать с людьми[6, с.25].
Можно сделать вывод о том, что проблема руководства организации является одной из наиболее важных в современных экономических условиях. Современный менеджер должен сочетать в себе несколько качеств, умеренно дозировать такие качества, как харизма, иметь личные достижения в области своей профессиональной деятельности, постоянно находиться в поиске каких-либо новых решений.[21,с.16].
Полагаем, что только реализовав в полной мере свои базовые потребности, можно стать эффективным руководителем. В свою очередь в компетентность руководителя входит субъективный контроль. Безусловно, система показателей эффективности предприятия о неизбежно предопределяет некоторую ее субъективность. На основе субъективных критериев для контроля эффективности профессиональной деятельности можно разработать методы и подходы, позволяющие формировать одну из важнейших компетенций руководителя — эффективный контроль профессиональной деятельности.
1.3 Понятие базовых потребностей в психологическом исследовании
М. Салинс акцентировал внимание на социокультурном происхождении желаний, считая, что базовые потребности естественны и тесно связаны с человеческими инстинктами[5,с. 78].
По А.Н. Леонтьеву потребность – состояние организма, выражающее его объективную нужду в дополнении, которое лежит в не его[18,с.26].
Маклаков А. Г. определяет потребность как исходную форму активности живых организмов. В данном случае понятие потребности связано с возникновением некого напряжения внутри организма, которое вызвано отсутствием или нехваткой чего-либо[12,с.89].
Отметим, что сам характер потребностей определяется условиями жизни, местом, занимаемым индивидом жизни, образом жизни