Прогнозная оценка рисков и их влияния на развитие компании

Рассмотрим, каким образом внедрение предлагаемых рекомендаций и использование в деятельности завода программного обеспечения KG Risk повлияет на развитие компании и существующие потенциальные риски. Данные представлены в таблице 5.
Таблица 5. Прогноз влияния предлагаемых рекомендаций на риски ОАО «Тверской вагоностроительный завод»
Риск Текущее состояние Прогнозное состояние
Рост цен на материалы и оборудование Риск оценивается как значительный и вероятный Компания сможет заранее спрогнозировать рост цен на материалы и оборудование, что позволит ей обеспечить гибкость своей ценовой политики и более рациональное и обоснованное бюджетирование
Неэффективная инновационная деятельность Риск оценивается как значительный, вероятность наступления средняя Компания сможет принимать более обоснованные управленческие решения в вопросах перспективы внедрения инноваций, рассчитывать прогноз эффективности тех или иных инновационных решений
Неквалифицированные кадры Риск оценивается как умеренный, вероятность наступления средняя Компания сможет оптимизировать процессы поиска, найма, адаптации и развития персонала, что позволит снизить риск низкой квалификации работников
Риск Текущее состояние Прогнозное состояние
Недостаточная надежность технологий и оборудования Риск оценивается как умеренный, вероятность наступления средняя Компания сможет осуществлять мониторинг актуальности использования или внедрения технологий, а также оценки состояния оборудования, прогноз потребности в новом оборудовании
Снижение качества продукции Риск оценивается как значительный, вероятность наступления низкая
Компания сможет обеспечить ещё более эффективную систему контроля качества на каждом этапе производственного процесса
Итак, внедрение мероприятий, предложенных в предыдущем параграфе, позволит компании ОАО «Тверской вагоностроительный завод» позволит избежать или значительно сократить вероятность наступления рисков, которые на сегодняшний день на этапе расцвета и достижения стабильности являются для неё наиболее вероятными и существенными

.
Стоит также отметить, что у предлагаемого к внедрению в компанию ОАО «Тверской вагоностроительный завод» программного обеспечения KG Risk имеются возможности интеграции разнородных, распределенных в пространстве и во времени информационных потоков, многомерных, взаимосвязанных факторов. Программа демонстрирует возможности развития ситуации как по отдельно взятым показателям, так и по интегральным оценкам различных аспектов деятельности. Это может значительно облегчить планирование предупреждающих действий в системе управления заводом для улучшения всех видов деятельности.
Таким образом, внедрение программного обеспечения KG Risk, а также реализация предложенных мероприятий поспособствует нахождению верных решений в условиях значительной неопределенности информации и послужит эффективным инструментом при организации управления деятельностью по управлению рисками ОАО «Тверской вагоностроительный завод» с учётом этапа его жизненного цикла.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для всех организаций характерен процесс эволюции в соответствии с определенными закономерностями, согласно своим внутренним законам. Посредством управления развитием организации с помощью модели жизненных циклов становится возможной выработка направления необходимых преобразований, а затем и последовательное и целенаправленное проведение изменений