Риски организации на различных стадиях жизненного цикла ( на примере ОАО «Тверской вагоностроительный завод» )
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Ежедневно в мире формируется множество новых организаций. В то же время ежедневно множество компаний навсегда ликвидируются. Одни организации способны развиваться быстрее и функционировать эффективные, чем другие. Руководство организации должно знать, на какой стадии развития находится компания в данный момент, и правильно выбирать стиль своего управления, в соответствии с указанной стадией. Именно поэтому такое широкое распространение получило понятие жизненного цикла организации. Развитие организаций обуславливается наличием определенных алгоритмов, которые являются общими почти для всех типов компаний. Посредством выявления подобного алгоритма становится возможным прогнозировать наступление кризисных ситуаций с определенной долей вероятности и вовремя нейтрализовать возможные негативные их последствия с помощью определенных инструментов. Актуальность темы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики, когда происходит активное формирование рыночных механизмов, разрушение старых экономических связей и выстраивание новых отношений с контрагентами, становится особенно важным своевременное прогнозирование возможных опасностей и проблем и выявление перспектив для дальнейшего развития и наиболее эффективного функционирования. В настоящий момент в условиях существенных внешних и внутренних вызовов неопределенность в деятельности предпринимателя приобретает всё большее значение, количество рисковых ситуаций увеличивается. При разработке стратегии любого предприятия необходимо учитывать наличие рисков, в противном случае это приведёт к замедлению его экономического развития, поскольку создать эффективную систему функционирования бизнеса невозможно без учёта влияния негативных вероятностных событий. В передовых современных критериях становления конкурентных отношений меж субъектами хозяйственной работы возросло воздействие рисков на эффективность работы фирм. Вследствие этого большое значение имеет изучение внутренних и внешних рисков фирмы для эффективного управления ими. В этом и заключается актуальность выбранной темы. Объект работы: ОАО «Тверской вагоностроительный завод». Предмет работы: риски компании ОАО «Тверской вагоностроительный завод» на этапе её жизненного цикла. Цель работы: совершенствование управления рисками компании ОАО «Тверской вагоностроительный завод» на этапе её жизненного цикла. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Изучить сущность жизненного цикла организации и его стадии; Исследовать виды рисков на различных стадиях жизненного цикла; Рассмотреть методы оценки и идентификации рисков производственной организации; Дать характеристику деятельности ОАО «Тверской вагоностроительный завод»; Провести анализ жизненного цикла ОАО «Тверской вагоностроительный завод»; Осуществить идентификацию и оценку рисков ОАО «Тверской вагоностроительный завод»; Разработать меры по совершенствованию управления рисками в соответствии со стадией жизненного цикла; Предложить реализацию предложений по снижению рисков ОАО «Тверской вагоностроительный завод»; Провести прогнозную оценку рисков и их влияния на развитие компании. Структура работы: работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованных источников.
Теоретические основы оценки риска на различных стадиях жизненного цикла организации
Суть теории жизненного цикла организации состоит в выяснении природы и механизма перехода организации от одной стадии развития к другой, что обладает ключевым значением в практике управления современными организациями. Согласно положениям данной теор...
Открыть главуВиды рисков на различных стадиях жизненного цикла
Риск – деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой есть возможность качественно и количественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели. Сег...
Открыть главуМетоды оценки и идентификации рисков производственной организации
Управление рисками – это систематический процесс, при котором риски идентифицируются, оцениваются, анализируются с целью устранения или смягчения их последствий, для достижения целей организации. Риск-менеджмент в производственных предприятиях являе...
Открыть главуХарактеристика деятельности ОАО «Тверской вагоностроительный завод»
ОАО «Тверской вагоностроительный завод» – современное высокотехнологичное производство, единственное в России предприятие по созданию различных типов пассажирских вагонов локомотивной тяги для скоростей движения до 200 км/ч. Завод специализируется на...
Анализ жизненного цикла ОАО «Тверской вагоностроительный завод»
История деятельности компании уходит своими корнями ещё во вторую половину 19 века. 25 августа 1898 года в Твери начал работать завод, вся история которого неразрывно связана с развитием отечественного вагоностроения и историей российских железных до...
Анализ и оценка риска на различных стадиях жизненного цикла на примере ОАО «Тверской вагоностроительный завод»
2.1. Характеристика деятельности ОАО «Тверской вагоностроительный завод» ОАО «Тверской вагоностроительный завод» – современное высокотехнологичное производство, единственное в России предприятие по созданию различных типов пассажирских вагонов локомо...
Разработка мер по совершенствованию управления рисками в соответствии со стадией жизненного цикла
Как было выявлено в теоретической части работы, при стабилизации деятельности организации, которая и характерна в настоящий момент для ОАО «Тверской вагоностроительный завод», происходит примерная стабилизация риска в одном и том же уровневом диапазо...
Открыть главуРеализация предложений по снижению рисков ОАО «Тверской вагоностроительный завод»
Поскольку компании для более эффективного управления рисками было рекомендовано использовать новые информационные технологии, в качестве рекомендации по совершенствованию существующей системы управления рисками в компании ОАО «Тверской вагоностроител...
Открыть главуПрогнозная оценка рисков и их влияния на развитие компании
Рассмотрим, каким образом внедрение предлагаемых рекомендаций и использование в деятельности завода программного обеспечения KG Risk повлияет на развитие компании и существующие потенциальные риски. Данные представлены в таблице 5. Таблица 5. Прогноз...
Открыть главуЗаключение
Для всех организаций характерен процесс эволюции в соответствии с определенными закономерностями, согласно своим внутренним законам. Посредством управления развитием организации с помощью модели жизненных циклов становится возможной выработка направления необходимых преобразований, а затем и последовательное и целенаправленное проведение изменений. Обладая информацией о пребывании организации на каком-либо этапе развития, для руководителя становится возможным с высокой степенью уверенности дать оценку правильности стиля руководства, принятого в организации. Более того, это позволяет заблаговременно предсказать возможные негативные явления, которые могут ожидать организацию на следующем этапе и вовремя предупредить их появление, а если они неизбежны, снизить возможные последствия. Грамотно выстроенная система управления рисками производственного предприятия в зависимости от этапа его жизненного цикла дает возможность стабилизировать важнейшие стратегические и тактические показатели деятельности, оптимизировать размещение ресурсов, капитала в соответствии с оценкой рисков, предотвратить потери, подготовить бизнес к действиям в чрезвычайной ситуации и повысить репутацию компании. В работе была рассмотрена деятельность ОАО «Тверской вагоностроительный завод». Был сделан вывод о том, что в настоящее время ОАО «Тверской вагоностроительный завод» находится на этапе расцвета и стабилизации своей деятельности. Свою деятельность завод осуществляет уже более ста лет и за свою историю сталкивался с немалым количеством очень серьёзных рисков. Но тем не менее, смог выжить в самых непростых условиях и, более того, смог вновь вернуться к стадии расцвета, несмотря на всевозможные кризисы. Также было выявлено, что процесс управления рисками в компании ОАО «Тверской вагоностроительный завод» организован удовлетворительно. Руководители компании в ходе осуществления своих профессиональных обязанностей часто сталкиваются с потенциальными рисками. Управление рисками сотрудники осуществляют согласно конкретным принципам. На сегодняшний день, когда компания ОАО «Тверской вагоностроительный завод» находится на этапе расцвета и стабилизации деятельности, в качестве наиболее серьёзных рисков можно выделить рост цен на материалы и оборудование,неэффективную инновационная деятельность, неквалифицированные кадры, недостаточную надежность технологий, ухудшение политической обстановки, снижение качества продукции. Поскольку компании для более эффективного управления рисками было рекомендовано использовать новые информационные технологии, в качестве рекомендации по совершенствованию существующей системы управления рисками в компании ОАО «Тверской вагоностроительный завод» рекомендуется внедрение программного обеспечения KG Risk – автоматизированной системы управления рисками, на регулярной основе обеспечивающей выявление, оценку и мониторинг факторов риска, позволяя удерживать уровень риска деятельности организации в приемлемом диапазоне. Кроме того, был предложен ряд мероприятий, реализация которых позволит избежать или значительно сократить вероятность наступления рисков, которые на сегодняшний день на этапе расцвета и достижения стабильности являются для неё наиболее вероятными и существенными. Таким образом, всё это в комплексе поспособствует нахождению верных решений в условиях значительной неопределенности информации и послужит эффективным инструментом при организации управления деятельностью по управлению рисками ОАО «Тверской вагоностроительный завод» с учётом этапа его жизненного цикла.
Список литературы
Беляева М.А. Внутренние факторы риска фирмы // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. - №4(66). – 2010. С. 105-109. Делахов Д.А., Каратаев Н.Д. Риск-менеджмент в предпринимательской деятельности // Дискуссия. - №5(79). – 2017. - С. 31-34. Ермеков И.Д. Управление рисками в производственной сфере // Бенефициар. – 2017. - №12. – С. 28-33. Ермошенко Д.Э., Иванченко Л.А. Классификация рисков в предпринимательской деятельности // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. - №10. – 2014. С. 304-305. Загускин Н. Влияние на жизненный цикл организации процесса трансформационных изменений // Современные проблемы науки и образования - 2013 - № 4 – С 4. Зайнуллина, Ю. Р. Особенности жизненного цикла организации крупных российских корпораций / Ю. Р. Зайнуллина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 11 (115). — С. 744-746. Кабаков В.С. Предпринимательские риски: сущность, виды, возможности управления // Журнал ЛГУ им. А.С. Пушкина. - №9. – 2012. С. 81-86. Коновалов А.А. Факторы риска и методы управления рисками организации // Ростовский научный журнал. - №3. – 2017. С. 192-202. Кузьмин Е.А. Риск и неопределенность в концепции жизненного цикла организации // Известия УрГЭУ. – 2017. - №1(69). – С. 29-46. Лазутин А.М. Жизненный цикл и изменения рисков по мере изменения жизненного цикла организации // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2013. Просяник В.А. Комплексное управление рисками промышленного предприятия // Молодая наука. – 2019. – С. 64. Рогожин, С.В. Теория организации : учеб. пособие для ВУЗов / С.В. Рогожин ; С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина .-- изд. 2-е, стереотип. -- М. : ЭКЗАМЕН, 2004 .—319. Рыжкова Е.В., Иода Е.В. Особенности управления рисками промышленного предприятия // Социально-экономические явления и процессы. – 2015. - №9. – С. 146-152. Рыхтикова Н.A. Анализ и управление рисками организации : учеб. пособие / Н.А. Рыхтикова. — 3-е изд. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 248 с. Сапунова В.И., Богачёва Е.Д., Сибиряткина И.В. Влияние внутренних и внешних рисков на развитие кризисных процессов предприятия // Актуальные направления исследований XXI века. - №5-3. – 2014. С. 422-426. Сарбитова И.Л, Кусков В.М. Предпринимательские риски и основные направления их снижения // Вестник молодых учёных СГЭУ. - №1(35). – 2017. С. 97-103. Эннс Ю.Г. Управление рисками на предприятии // Успехи современной науки. – 2015. - №3. – С. 12-14. Шибаева, В. С. Жизненный цикл технологической компании по модели Адизеса / В. С. Шибаева, А. В. Пилюгина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 4 (138). — С. 561-564. Официальный сайт ОАО «Тверской вагоностроительный завод». Режим доступа: http://tvz.ru/. Дата обращения: 21.06.2020.
