Разработка мер по совершенствованию управления рисками в соответствии со стадией жизненного цикла

Как было выявлено в теоретической части работы, при стабилизации деятельности организации, которая и характерна в настоящий момент для ОАО «Тверской вагоностроительный завод», происходит примерная стабилизация риска в одном и том же уровневом диапазоне. Устойчивая организация, которой и является рассматриваемая нами компания, способна планировать и стабилизировать риски на одном и том же уровне. В целом можно выделить какой-то усредненный уровень риска, без особенно сильных колебаний.
Было выявлено, что на сегодняшний день в качестве наиболее серьёзных рисков для компании можно выделить рост цен на материалы и оборудование, неэффективную инновационная деятельность, неквалифицированные кадры, недостаточную надежность технологий, ухудшение политической обстановки, снижение качества продукции. По результатам анализа можно сделать вывод о том, что наиболее часто руководители ОАО «Тверской вагоностроительный завод» сталкиваются с рисками, обусловленными факторами внешней среды, такими как экономическая и политическая ситуация, деятельность конкурентов. Именно они представляют наибольший риск. В компании имеется квалифицированный штат менеджеров, хорошо развита система контроля качества, что значительно снижает вероятность многих рисков

.
Также стоит отметить, что свою деятельность завод осуществляет уже более ста лет и за свою историю сталкивался с немалым количеством очень серьёзных рисков. Но тем не менее, смог выжить в самых непростых условиях и, более того, смог вновь вернуться к стадии расцвета, несмотря на всевозможные кризисы.
Причинами этого в случае ОАО «Тверской вагоностроительный завод» стали:
Высокая квалификация персонала;
Сплочённость трудового коллектива завода;
Грамотно выстроенная система управления персоналом, которая позволила избежать повышения текучести кадров даже в самые неблагоприятные времена;
Добросовестное отношение к труду;
Высокое качество выпускаемой продукции;
Открытость к освоению инновационных технологий, внедрению новшеств;
Гибкость и адаптивность в зависимости от перемен во внешней среде.
Поскольку наиболее острыми для ОАО «Тверской вагоностроительный завод» на сегодняшний день являются экономические и финансовые риски, финансовая стабилизация является ключевым направлением совершенствования системы управления рисками в компании и главным направлением для работы менеджеров.
В настоящий момент необходимо осуществление совокупности мероприятий по повышению финансовой устойчивости, платежеспособности