Проблемы осуществления профессиональных консультаций по оптимизации мотивационных программ

Наиболее распространенной проблемой в процессе функционирования системы мотивации персонала является ее старение. Если в компании нет человека, который регулярно бы проводил мониторинг всех процессов в этой сфере, то любые попытки повысить производительность вскоре будут терпеть неудачу, так то, что вчера было актуально для сотрудника, то сегодня уже не является качественным стимулом. Поэтому, кадровый консультант Западного филиала ГУП «Мосгортранс» должен время от времени контролировать собственные разработки и предложения, оценивая их воздействие.
Зачастую самоличный контроль не дает ожидаемого результата, поэтому здесь необходим контроль со стороны отдела кадров. Тем не менее, возникает новая проблема – отсутствие достаточного уровня знаний, умений и опыта у сотрудников отдела кадров, чтобы провести аттестацию кадровому консультанту

. Тут уже возникает тупиковая проблема, которую могут решить только специализированные агентства, проводящие оценку.
Хочется также отметить и другую проблему, нынешнему HR-менеджеру отдела кадров пока не хватает следующих знаний:
экономических, необходимых для реализации функции «создание дополнительной стоимости», а также для продвижения новых технологий в области человеческих ресурсов, призванных приносить прибыль, а не просто развивать потенциал;
юридических – не только знания трудового кодекса, но и административного, уголовного, семейного, гражданского, чтобы верно и быстро принимать решения;
стратегических, чтобы понимать значимость поставленных задач для компании, верно излагать свои мысли, ориентированные на экономический результат, четко ставит задачи и цели, а также формулировать их в экономических показателях, будущей прибыли.
К проблемам осуществления профессиональных консультаций по оптимизации мотивационных программ важно также отнести конфронтацию со стороны отдела кадров