Проблемы кросс-культурных различий в международных организациях на примере Вьетнама

Когда-то разрушенная войной страна, Вьетнам, испытала серьезные экономические потрясения в прошлом веке из-за неэффективности экономики, а также торгового эмбарго со стороны США и части Европы. Тем не менее, реализация политики «дои мой» (реконструкция) в 1986 году привела к реформам, которые позволили провести либерализацию экономики. Являясь членом Всемирной торговой организации с 2007 года, Вьетнам предпринял последовательные шаги для превращения в рыночную конкурентоспособную экономику, в которой наблюдается значительный рост экономики. Вьетнамские власти недавно подтвердили свою приверженность экономической модернизации, и правительство продемонстрировало усилия по стабилизации экономики посредством ужесточения монетарного и фискального контроля. Таким образом, Вьетнам становится все более привлекательным рынком для международных инвестиций.
В процессе реформ и преобразований Вьетнам предпринимает большие усилия для расширения возможностей для общения с друзьями, партнерами и клиентами по всему миру. В том числе, со многими международными организациями, базирующимися во Вьетнаме. Вступлением в международные экономические организации, такие как WТО, АСЕМ, АSЕАN и др

. Вьетнам завершает процесс интеграции в мировую экономику в условиях глобализации. Эта тенденция требует от менеджеров не только знаний и управленческих навыков, но и умения управлять бизнесом в мультикультурном контексте, в котором администрация работает.
По сравнению с национальными компаниями международные неправительственные организации и транснациональные корпорации сталкиваются с регулярно возникающими внутренними организационными вопросами, проблемами, вызовами, причем в более сложной форме. Среди этих барьеров, в целом характерных для МО и ТК с представительствами в разных странах, целесообразно выделить следующие:
— географическое положение;
— разница часовых поясов;
— языковые навыки;
— культурные различия.
Географическая удаленность штаб-квартиры и подразделений МО и ТК во Вьетнаме создает достаточно существенные препятствия для внутренней коммуникации. Кроме того, из-за географической удаленности отправитель не видит выражения лица и жестов собеседника, а, следовательно, не может с полной уверенностью сказать, насколько точно тот интерпретировал сообщение