Проблемы и перспективы франчайзинговой модели компании «Додо Пицца»

Прежде, чем говорить о проблемах и перспективах франчайзинговой модели анализируемой в работе компании «Додо Пицца», следует хотя бы кратко остановиться на основных трудностях, с которыми сталкивается малое предпринимательство в нашей стране. Это логично сделать, т.к. франчайзи компании «Додо Пицца» являются представителями малого бизнеса и их эти проблемы не обходят стороной.
Как известно, малый и средний бизнес занимает важнейшее место в экономике. При этом в отличие от крупных предприятий значительные технологические изменения в малом бизнесе крайне ограничены в силу малости масштабов фирм и контролируемых рынков. Однако, вместе с этим, очевидно, что малые предприятия сталкиваются с большим количеством проблем. Постараемся рассмотреть наиболее значимые из них:
недостаточно проработанная нормативно-правовая сфера;
довольно значительное давление налоговой системы на предпринимательство;
чрезмерный уровень бюрократии со стороны различных государственных структур;
высокий уровень надзорного давления на бизнес путем осуществления постоянных проверок;
недостаточные объемы финансирования и инвестирования в малое предпринимательство;
наличие многочисленных проблем экономического характера в отечественной экономике, вызванных в том числе трудностями геополитического характера;
существующие в России институты развития, фактически, превратились в кредиторов;
малый и средний бизнес не имеет достаточных залоговых инструментов для покрытия рисков кредитора;
бизнес не знает, как представить проект в банк или на субсидию;
бизнес не знает всю механику инвестиций (гарантии, отлагательные условия, пояснительные записки и пр.), что не позволяет в полной мере использовать инвестиционные возможности, характерные для современной экономики;
бизнес ждет, что конкретный регион, в котором он ведет свою деятельность разделит или поможет привлечь тех, кто разделит часть затрат на проект;
коммерческие банки недостаточно активно вовлечены в инвестиционный процесс.
Это довольно сильно влияет на малые предприятия, функционирующие в том числе в рамках франчайзинговой модели, существенно тормозя его развитие

. Однако, очень многое зависит и непосредственно от самого малого бизнеса. В связи с этим, можно выработать несколько рекомендаций, которые по мнению автора работы являются ключевыми, если компания хочет эффективно функционировать в торговой отрасли в условиях современного рынка:
В условиях высококонкурентного рынка способствовать эффективному развитию бизнеса может только активизация интеграционных процессов. Особенно это актуально для малого бизнеса. Крупные торговые сети являются сильным соперником с высокой степенью интеграции различных подразделений. Все это позволяет им осуществлять бизнес-процессы оптимально и эффективно. Соответственно небольшим компаниям, занятым в торговой отрасли важно более тесно сотрудничать с поставщиками, другими участниками рынка, потребителями. Из этого вытекает следующая рекомендация.
Необходимо активизировать внедрение технологий и современных технологических решений. Только в таком случае можно добиться высокой эффективности протекающих бизнес-процессов и при этом сделать их наглядными и менее затратными