Проблемы бюджетирования и пути их решения в корпорации

Рассмотрев особенности разработки и технологию внедрения бюджетирования, необходимо отметить основные пути решения возникающих проблем составления бюджетов, с которыми сталкиваются корпорации. Для чего составим таблицу 3.1.
Таблица 3.1 – Пути решения проблем бюджетирования
Проблема Пути решения
Процесс составления бюджетов может растягиваться на длительный период Установка временных ограничений на подготовку и согласование бюджета в соответствии с составленным регламентом
Отсутствие единообразной системы плановых документов приводит к суммированию подчас несопоставимых данных Разработка всей документации для составления бюджета по сопоставимым формам (принцип единства)
Долгий срок прохождения составленных плановых документов между уровнями управления приводит к тому, что не хватает времени для окончательного согласования бюджетов Реинжиниринг всех процессов согласования бюджетов, автоматизация процесса бюджетирования.
Отсутствие в организации достаточного количества современных компьютеров и нового программного обеспечения приводит к ухудшению обмена данными между подразделениями

. Расширение компьютерных сетей фирмы
Часто оперативные бюджеты не могут уложиться в общий стратегический план компании Ознакомление всех руководителей подразделений в обязательном порядке со стратегическим планом фирмы, разработка бюджетов строго соответствуя общей стратегии
Зачастую фактические и плановые данные сильно рознятся друг от друга Соблюдать принцип директивного и индикативного планирования
У большого числа крупных компаний бюджетирование применяют в качестве основного инструмента внутрифирменного планирования с целью рационального распределения затрат, контроля по итогам планирования. Сегодня, отсутствие в организованной системе бюджетирования показателей, характеризующих степень реализации стратегических целей организации, ориентир на исполнение текущих задач, распределение ресурсов только в прогнозах, при этом, не учитывая стратегические инициативы работников и перспективные цели корпорации, не позволят применять в полной мере весь потенциал бюджетирования.
Многие компании все еще продолжают применять устаревшие инструменты бюджетирования, хотя и известно, что это тормозит весь прогресс.
Необходимо процесс бюджетирования совершенствовать - автоматизировать