Особенности организации финансов некоммерческих корпораций
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы обусловливается тем, что во многих российских организациях отсутствует система планирования. Управление современной организацией невозможно представить без финансового внутрифирменного планирования ее деятельности, а также контроля за исполнением разработанных финансовых прогнозов. В связи с этим планирование и контроль результатов деятельности организации стали невозможны без составления бюджета в качестве основного инструмента для гибкого управления, который служит обеспечением достоверной и своевременной информацией. Бюджет является очень важным инструментом для достижения поставленных целей организации. Таким образом, система бюджетирования является одним из главных инструментов общей финансовой политики, которая направляется на наиболее эффективное управление компанией. Целью работы является изучение процесса бюджетирования в организации и разработка предложений по его совершенствованию. Предметом данной работы является организация процесса бюджетирования в организации. Для достижения поставленной цели исследования необходимо решить ряд задач: - сформулировать сущность, основные принципы финансового планирования, рассмотреть основные этапы финансового внутрифирменного планирования и виды финансовых планов; - определить роль и место бюджетирования в системе финансового планирования; рассмотреть основные этапы бюджетирования и виды бюджетов; - определить проблемы бюджетирования в организации и выявить пути их решения. Данная курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка источников. В первой главе работы рассматривается сущность, основные принципы финансового планирования, рассматривается место и роль бюджетирования в системе управления организацией, а также основные этапы процесса бюджетирования и основные виды бюджетов. Во второй главе проводится анализ текущего финансового состояния предприятия, рассматриваются методы планирования, применяемые в организации. В третьей главе выявляются основные проблемы бюджетирования, существующие в организациях, определяются пути решения этих проблем. В заключении кратко излагаются основные выводы и предложения, аргументация и полное обоснование которых изложены в тексте работы.
Этапы финансового внутрифирменного планирования и виды финансовых планов
Начинается финансовое планирование с анализа общей финансовой ситуации, а также разработки финансовой стратегии компании. Далее следует составление текущих планов, корректировка, конкретизация и увязка показателей по всем отделам, товарам, объектам п...
Открыть главуРоль и место бюджетирования в системе финансового планирования
Понятие «бюджет», которое происходит от французского выражения «bougett», обозначающего «сумка из кожи», изначально употреблялся с 1870 года в Англии как обозначение документа, который заключал в себе утвержденный парламентом план расходов и доходов ...
Открыть главуЭтапы бюджетирования и виды бюджетов
Бюджетирование, в целом, – это технология управления фирмой на всех уровнях, которая обеспечивает достижение стратегических целей с помощью бюджетов, основанных на сбалансированных финансовых показателях. Внедрение бюджетирования в фирме требует от р...
Открыть главуПроблемы бюджетирования и пути их решения в корпорации
Рассмотрев особенности разработки и технологию внедрения бюджетирования, необходимо отметить основные пути решения возникающих проблем составления бюджетов, с которыми сталкиваются корпорации. Для чего составим таблицу 3.1. Таблица 3.1 – Пути решения...
Открыть главуАвтоматизация процесса бюджетирования в корпорации
Основной смысл бюджетирования здесь сводится к увеличению экономической и финансовой эффективности, а также финансовой устойчивости фирмы с помощью координации вложенных усилий во всех отделах для достижения конечного результата. В этой связи сейчас ...
Открыть главуЗаключение
Управление современной организацией невозможно представить без финансового внутрифирменного планирования ее деятельности, а также контроля за исполнением разработанных финансовых прогнозов. В связи с этим планирование и контроль результатов деятельности организации стали невозможны без составления бюджета в качестве основного инструмента для гибкого управления, который служит обеспечением достоверной и своевременной информацией. Актуальность темы обусловливается тем, что во многих российских организациях отсутствует система планирования. По статистическим данным около 90% всех проблем на российских предприятиях с финансами связано напрямую с неграмотностью высшего управленческого персонала в вопросах распоряжения финансами. Одной из основных причин является отсутствие у высшего менеджмента точной, полной и своевременной информации не только о перспективах, но и о настоящем финансовом положении фирмы. С похожей проблемой и столкнулись в анализируемой организации. В ходе написания курсовой работы рассматриваются основные проблемы бюджетирования корпораций. Перед корпорацией обычно встает множество проблем создания и внедрения системы бюджетирования: длительный срок подготовки бюджетов; отсутствие единообразной системы плановых документов; долгий срок прохождения составленных плановых документов между уровнями управления; отсутствие в организации достаточного количества современных компьютеров и нового программного обеспечения; часто оперативные бюджеты не могут уложиться в общий стратегический план компании; зачастую фактические и плановые данные сильно рознятся друг от друга. В работе выявлены основные пути решения этих проблем: установка временных ограничений на подготовку и согласование бюджета разработка всей документации по сопоставимым формам (принцип единства) автоматизация процесса бюджетирования. расширение компьютерных сетей фирмы ознакомление сотрудников со стратегическим планом фирмы, разработка бюджетов, соответствующих общей стратегии соблюдение принципа директивного и индикативного планирования. Основным способом решения проблем финансового планирования рассматривается автоматизация системы составления бюджетов. Преимуществами автоматизации бюджетирования сводятся к следующему: улучшение качества планирования, поскольку планы формализованы и непосредственно доведены до всех отделов. существует реальная возможность оценки работы каждого отдельно взятого отдела в обоснование планов и их стимулирование можно осуществить оценку эффективности мероприятий в процессе бюджетирования. Принимаемые меры позволят корпорации достичь стратегических целей, что непосредственно приведет к развитию бизнеса. Здесь важно не уйти с обозначенного курса, а это достаточно просто в процессе решения задач увеличения эффективности и надёжности всей системы бюджетирования корпорации. С целью недопущения просчётов менеджменту необходимо расширять сотрудничество с организациями, предлагающими услуги по автоматизации процесса бюджетирования, с целью поиска наиболее выгодного варианта платформы.
Список литературы
Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) Адамов Н. А., Тилов А. А. Бюджетирование в коммерческой организации. Краткое руководство. – СПб.: Питер,2019. – 244с. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:. Финансы и статистика, 2018. – 208 с. Бланк И.А. Управление прибылью. Киев: Ника-Центр, 2018. – 490с. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2019. – 1120 с. Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. М.: Дашков и К°, 2017. – 128 с. Гладкий А.А. Бюджет предприятия. Делаем сами на компьютере. – М.: Рид Групп, 2016. – 272 с. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2019.- 834 с. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. – М.: Эксмо, 2018. – 768 с. Скотт Проктор К. Бюджетирование и финансовые расчеты с помощью Microsoft Excel. – Калининград: SmartBook, 2018. 432 с. Хруцкий В.Е Внутрифирменное бюджетирование Под ред. Хруцкий В. Е. — М: Финансы и статистика, 2019. – 458 с. Черникова А.А., Демиденко Ю.Г.. Разработка системы бюджетирования как основного элемента управленческого учета в торгово-розничных сетях. – М.: ООО "ТНТ", 2018. – 264 с. Шаховская Л.С., Хохлов В.В., Кулакова О.Г. Бюджетирование: теория и практика. - М.: Кнорус, 2019, 396 с. Шевчук Д.А. Бюджетирование. Учебное пособие. М.: Эксмо, 2019. – 63 с. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА - М, 2019. – 462 с. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент. Учебник. - М.: Кнорус, 2018. – 480 с. Янковский, К.П. Мухарь И.Ф.. Управленческий учет. – М.: Книга по Требованию, 2016. – 368 с. Волнин В.А. Бюджетирование как инструмент достижения конкурентных преимуществ предприятия: от оптимизации затрат к созданию стоимости // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2018. № 4. с. 19 - 28. Земитан. Г. Методы составления бюджетов // Финансовая газета. 2019. №11 с.12 Кондратова И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Экономический анализ: теория и практика. – 2019. - №4. – с.14. http://www.finansmag.ru/ http://www.finexpert.ru/
