Проблемы «бирюзовых организаций» в Российской Федерации рекомендации по оптимизации

Во-первых, в русскоязычном мире существует терминологическое недопонимание относительно «бирюзовых организаций» (это не означает, что в англоязычном мире нет недопонимания, как, например, статья Джона Фримена «'Reinventing Organizations «и бирюзовый импульс»). Как я уже упоминал, в русском издании книги Лалу «Переосмысление организаций» термин бирюзовый был переведен на цвет бирюзовый, что на самом деле означает бирюзовый.
В реальной интегральной теории и практике, а также в SDi бирюза - это ступень и уровень, которые даже выше и сложнее, чем бирюзовый. Бирюза динамично оперирует крупномасштабными трансформационными процессами, основанными на очень долгосрочном планетарном видении, часто фокусируясь на коллективном возникновении и широких социокультурных сдвигах. С точки зрения теории развития Эго (см. Работы Сюзанн Кук-Гройтер) бирюзовая высота соответствует стадии осознания конструктов (алхимика), которая представляет собой очень сложную трансисторическую систему создания смыслов, которая направляет осознание на исследование практически все эпистемологические и онтологические предпосылки, на которых мы строим наши описания мира

. Бирюзовая высота (желтый в SDi) соответствует предыдущей автономной стадии, которая все еще является очень сложной стадией развития сознания, которая связана с эволюционными инновационными и интегрированными действиями.
Итак, смешение двух разных уровней сложности сознания (и, следовательно, двух разных уровней их организационной сложности), которое произошло в России, потенциально является источником проблемы. Но любая проблема с таким недоразумением также потенциально может быть источником творческих решений (то, что постмодернисты называют творческим непониманием). На мой взгляд, ошибка использования термина «бирюза» вместо «бирюзового» может быть действительно полезной для выделения сложности рассматриваемых вопросов и оценки этих различий, при этом устанавливая очень высокий взгляд на всю панораму организационного развития.
Мой второй важный момент заключается в том, что реальная ситуация в сегодняшних российских организациях такова, что большинство из них сосредоточено в основном вокруг двух основных высот сознания: оранжевого и его предшественника янтарного (синего в терминах SDi)