Практика формирования мотивации профессионального поведения персонала ОАО «Adidas Group»

Сегодня ОАО «Adidas Group» знают практически во всем мире. История компании началась в 1924 г., когда Ади Дасслер зарегистрировал «Gebrüder Dassler Schuhfabrik», которая производила товары для профессиональных спортсменов, в частности футболистов. В 1949 г. компания была переименована в «Adi Dassler adidas Sportschuhfabrik», штат сотрудников составлял 47 человек. В небольшом немецком городке Херцогенаурах началось производство первой обуви adidas 3-Stripes. Популярность компании принесла победа сборной Германии в 1954 г., которые были обуты в обувь adidas.
В 1967 г. компания впервые запускает линейку одежды. А уже в 1970 г. adidas представил официальный мяч TELSTAR для Чемпионата мира по футболу. Мяч был разработан для улучшения видимости на черно-белом телевизоре и стал классикой (бело-черный шестиугольный принт). В 1972 г. в Германии проходили Олимпийские игры, к которым компания готовилась основательно, одевая и обувая отечественных спортсменов. В этом же году adidas представил свой легендарный логотип – трилистник.
Сегодня же Adidas Group тесно сотрудничает с модными брендами, которые выпускают одежду и обувь, позиционируя спорт как стиль жизни. Линейку «Олл-ин» представляют такие мировые звезды как Л. Месси, Д. Бекхэм, Кэти Перри и Д. Роуз, позиционируя ее как движение вперед, говоря, что нет ничего невозможного. Бренд adidas начинал в сфере профессионального спорта, но сегодня его связывают с успехом и силой, которая позволяет человеку достичь любой цели, в любом деле.
Стандарты труда в компании Adidas Group выводят компанию в лидеры на рынке трудоустройства. Предложение работы в компании исходит только высококвалифицированным профессионалам, и устроиться без опыта работы практически невозможно. ОАО «Adidas Group» со штаб-квартирой в Херцогенаурахе (Германия) насчитывает 57016 человек-сотрудников по всему миру, а объем продаж в 2018 г. составил 21,915 млрд. евро.
В России ОАО «Adidas Group» представлено с 1999 г. Генеральный директор компании – Р.Дж. Кэмпбелл. Уставной капитал составил 61,7 млн. руб. Согласно ГОСТ Р 51773-2009 это предприятие розничной торговли. Организационная структура Adidas Group представлена на рис. 6.
Рис. 6. Организационная структура Adidas Group
Проведем анализ организационной структуры: во главе аппарата – руководитель, которому помогает штаб (операционный и исследовательский центры). Руководителю подотчетны финансовый и бренд-директора, операционный структурный отдел, а также генеральные руководители представительств Adidas Group в разных странах и председатель правления. Таким образом, в компании линейно-функциональная организационная структура.
Кроме того, можно также отдельно остановиться на структуре управления сети магазинов. Ими руководят территориальные менеджеры, которые контролируют непосредственно директоров магазинов, а те, в свою очередь, управляют администраторами. Администраторы магазинов осуществляют менеджмент трех групп сотрудников – кладовщики, кассиры и продавцы. В целом, в компании ОАО «Adidas Group» (Россия) предусмотрено шесть основных должностей в структуре отдела по работе с персоналом:
Менеджер по обучению и развитию персонала.
Главный инженер по охране труда.
Менеджеры по работе с персоналом розничной сети.
Региональные менеджеры.
Менеджеры по развитию талантов.
Главный инженер по пожарной безопасности.
Для отдела по работе с персоналом одним из приоритетных направлений работы является создание эффективной корпоративной культуры как фактора повышения мотивации персонала

. Корпоративная культура компании дополняется высокими зарплатами и развернутыми социальными пакетами. Поскольку предприятие занимается производством и дистрибюцией спортивных товаров, то большую роль в социальном обеспечении занимает спорт, как средство «реабилитации» от усталости. По всей сети компании доступны программы для поддержания здорового и сбалансированного образа жизни: спортивные залы и сооружения, корпоративные спортивные дни и поездки. Для интеграции между работой и личной жизнью, предлагаются программы для отдыха и гибкий график, детские сады и детские лагеря во время школьных каникул.
Во всех отделениях предлагается медицинское страхование, индивидуальные графики работы и планы выхода на пенсию. Но еще более важное направление работы с сотрудниками – обучение. Мотивация работников компании основывается также на постоянном непрерывном процессе обучения и коучинга.
Для эффективного обучения было создано инновационную программу, по которой 80% знаний, навыков и умений сотрудники получают не в классах, а с помощью онлайн-приложений. В рамках новой программы Adidas платформа цифрового обучения генерирует предлагаемые учебные модули для каждой учебной темы, которую сотрудник может решить. Эти модули в виде PDF-файлов, видео, викторин и включают внешние источники, такие как видео TED или YouTube, блоги и т.д., по образцу MOOC (массовые открытые онлайн-курсы). Платформа выделяет наиболее популярные из них, что позволяет сотруднику получить информацию по интересуемой теме. После обучения с помощью онлайн-уроков сотрудники сдают экзамены для повышения по работе. Например, сотрудники исследовательского центра изучают свойства инновационных тканей, материалов и т.п., а разработчики продуктов могут применять методики их тестирования в готовых инновационных продуктах.
Можно сказать, что в основе корпоративной культуры Adidas Group лежат принципы теории мотивации «Z» В. Оучи (симбиоз американской и японской модели управления). Мы считаем, что это обосновано, поскольку больше всего она подходит предприятиям с прочной рыночной позицией или же лидерам рынка, которым и является Adidas Group (на ряду с компанией «Тойота», которая также использует теорию В. Оучи в своей практике).
Теория «Z» предусматривает мотивацию сотрудников посредством их веры в саму компанию. Это вера в нерушимость ценностей, которым компания верна, в ее добросовестность и справедливость, в доверие, которое существует между сотрудниками и руководством, во взаимопомощь, на которую можно полагаться и т.д.
Если говорить обобщенно, то это «мотивация брендом компании» и всеми преимуществами работы в этой компании. Человек стимулируется одним тем, что причастен к «великому делу», которое осуществляет его компания. Принципы и положения (постулаты) мотивации в теории «Z» представлены на рис. 7 (приложение 2)