Повышение уровеня социального развития персонала на СПБ ОАО «Красный октябрь»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Методы управления социальным развитием организации являются системой экономических, правовых, административных, нравственных, психологических, социально-организованных инновационных приемов, операций, способствующих развитию персонала и повышению уровня их активности. Методы воздействия на коллектив могут быть прямыми и косвенными, носить различный характер, например, формальный и неформальный. Но независимо от типов методов, их воздействие должно способствовать развитию творческого потенциала персонала, реализовывать принципы гуманизма, социальной справедливости. Каждое предприятие должно оценивать и повышать социальное развитие своих подчиненных. Поэтому данная тема курсовой работы является актуальной в наши дни. Объектом исследования является социальное развитие персонала, а предметом проблемы осуществления данной деятельности. Цель данной курсовой работы: повысить уровень социального развития персонала на СПБ ОАО «Красный октябрь». Для осуществления данной цели необходимо выполнить следующие задачи: 1. Изучить теоретические основы управляемости организации и резервов управляемости. 2. Проанализировать социальные характеристики СПБ ОАО «Красный октябрь». 3. Выявить основные проблемы на предприятии 4. Разработать рекомендации по повышению уровня социального развития персонала организации 5. Оценить эффективность предполагаемых действий.
Факторы управляемости организации
В условиях рыночных отношений все большее значение приобретает способность организации достигать поставленных целей. В теории такую способность называют управляемостью. В данной статье под управляемостью понимается степень реагирования объекта управл...
Определение проблем резервов управляемости
Расшифруем каждую из определенных проблем [4]. Проблема 1. Цели формулируются в терминах процесса, а не результата. Достаточно часто в формулировках целей встречаются общие, всем известные термины, но малопонятные в практическом смысле: «обеспечить ...
Открыть главуАнализ состава и динамики персонала организации
СПБ ОАО «Красный октябрь» Данный подраздел носит аналитический характер. На основе методик анализа было проведено исследование состояния персонала организации СПБ ОАО «Красный октябрь». 1) Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами. Таблица 2.3 – Ана...
Открыть главуЗаключение
Целью данной курсовой работы было повышение уровня социального развития персонала на СПБ ОАО «Красный октябрь». Для осуществления данной цели были выполнены следующие задачи: 1. Изучены теоретические основы управляемости организации и резервов управляемости. 2. Проанализированы социальные характеристики СПБ ОАО «Красный октябрь»: составлена общая характеристика объекта исследования и анализ состава и динамики персонала. 3. Проанализирована существующая система социального развития персонала с помощью разработанной анкеты. 4. Выявлены основные проблемы на предприятии 5. Разработаны рекомендации по повышению уровня социального развития персонала организации 5. Оценена эффективность предполагаемых действий. Основной вывод, который можно сделать руководству организации: затраты на благоустройство рабочих мест, производственную эстетику и условий для отдыха быстро окупаются организации посредством роста производительности труда. Руководству предприятия всегда стоит действовать по принципу, что качество продукции и услуг зависит от людей, а не техники.
Список литературы
1. Атаманчук Г.В. Управление: социальная ценность и эффективность. – М., 2005, с. 143–144. 2. Безбабных, Ю.А. Методы управления социальным развитием организации / Ю.А. Юезбабных // Вестник современных исследований. – Москва, 2018. – №10. – С. 28-30 3. Гордеев М. Технология оптимизации бизнес-процессов / М. Гордеев, А. Борисов, Н. Коршак. – Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/print/without/article_(дата обращения 03.01.2021). 4. Куликов В.Г. Развитие управляемости организации / В.Г. Куликов // Вестник ВГУ. Серия: экономика и управление. – Пенза, 2019. – №1. – С.61-68 5. Рыбалкина З.М. Факторы управляемости организации // Известия высших учебных заведений. Серия: экономика, финансы и управление производством. – 2015. – №2. – С. 120-122 6. СПБ ОАО «Красный октябрь»: официальный сайт [Электронный ресурс]. – 2010. – URL: https:// koavia.com (дата обращения 03.01.2021) 7. Rusprofile: официальный сайт [Электронный ресурс]. – 2015. – URL: https://www.rusprofile.ru/ (дата обращения 03.01.2021)
