Построение «Дерева целей» по снижению текучести кадров

Для построения дерева целей в качестве примера мы выбрали организацию, которая занимается сбытом пластиковой продукции ОАО «Флешмаркет», представлено в рисунке №3.
261556541910Снижение текучести кадров в ОАО «Флешмаркет»
00Снижение текучести кадров в ОАО «Флешмаркет»
571541910Цель
0 уровень
0Цель
0 уровень
55302155511805530215551180302514055118030251395511804282440303530    
4215130115570Совершенствование системы мотивации сотрудников
0Совершенствование системы мотивации сотрудников
1900555115570Совершенствование системы отбора кадров
00Совершенствование системы отбора кадров
5715115570Задачи 1
уровень
Задачи 1
уровень
553021510160302514010160
4215765224155Нематериальное вознаграждение
Нематериальное вознаграждение
1901190224155Совершенствование технологии отбора
Совершенствование технологии отбора
5715224155Задачи 2
уровень
Задачи 2
уровень
557784011938003025140119380
4215765400050Материальное вознаграждение
Материальное вознаграждение
1901190400050Совершенствование системы оценки
Совершенствование системы оценки
5715400050Задачи 3
уровень
Задачи 3
уровень
55778403327403025140332740
421576546355Карьерное вознаграждение
Карьерное вознаграждение
571546355Задачи 4
уровень
0Задачи 4
уровень
190119046355Повышение квалификации
Повышение квалификации
Рисунок №3

. «Дерево целей»
Главную цель, стоящую перед организацией, разобьем на подцели четырех уровней и определим взаимосвязь и соподчиненность между ними, таким образом, строя дерево целей.
Главная цель: 0. Снижение текучести кадров в ОАО «Флешмаркет»
Подцели первого уровня:
-Совершенствование системы отбора кадров, которая непосредственно влияет на то, какие кадры будут попадать на работу в данную организацию.
-Совершенствование системы управления мотивацией сотрудников, так как мотивация главное средство изменения любого положения, благодаря ее повышению, снизится и уровень текучести кадров.
Подцели второго уровня:
-Совершенствование технологии отбора кадров
Технология отбора таит в себе такие процедуры, как: заявление, анкета, беседа, усиливая эту систему, качество работы персонала будет увеличиваться, при этом сокращение текучки тоже будет происходить.
-Совершенствование системы нематериального вознаграждения
Первичная ступень, благодаря которой возможно сокращение текучести на 25%.
Подцели третьего уровня:
-Совершенствование системы оценки персонала
Благодаря усилению оценки будет происходить увеличение результативности работы.
-Совершенствование системы материального вознаграждения
Данный вид, вторая ступень вознаграждения, которая с небольшими затратами организации будет способствовать сокращению текучести персонала.
Подцели четвертого уровня:
-Совершенствование повышение квалификации кадров
Развитие особо ценных сотрудников важный критерий сокращения текучести, и возрастания результативности деятельности организации.
-Совершенствование системы управления карьерой сотрудников
Одним из достаточно действенных способов является рост карьерной лестницы, способствующий сокращению уходов из организации.
Таким образом, мы достигли главной цели – снижение текучести кадров, можно сделать вывод о том, что система мотивации достаточно затратная для организации, но имеет место быть