Понятия бюджетирования и его роль в управлении деятельностью организации

В настоящее время стремительное развитие рынков и масштабы деятельности предприятий не позволяют определять затраченные и полученные ресурсы на осуществление деятельности без планирования. Система бюджетного планирования позволяет руководству предприятия заблаговременно провести оценку эффективности принятых управленческих решений, определить процедуры по выходу организации из кризисной ситуации и подготовить персонал к грядущим изменениям.
Необходимо отметить, что в экономической и управленческой литературе нет единого понятия бюджетированию. В таблице 1 представим различные подходы и термины к понятию «бюджетирование».
Таблица 1. Подходы и термины к понятию «бюджетирование»
Подход Автор Определение
1 2 3
Узкий Вахрушина М. А. Процесс планирования в организации
Дука Б. Процесс построения и исполнения бюджета организации на основе отдельных бюджетов каждого их подразделений
Савчук В. П. Процесс планирования деятельности организации в будущем, который оформляется как результат системы бюджетов
Соколов А. Ю. Процесс планирования затрат и результатов деятельности организации в краткосрочном периоде
Продолжение таблицы 1
1 2 3
Широкий Аньшин В. М. Процесс разработки сводного и частных бюджетов организации и контроль за их исполнением ответственными лицами
Ивашкевич В

. Б. Информационная система внутрифирменного, корпоративного управления с помощью бюджетов как финансового инструмента управления
Хруцкий В. Е. и др. Технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет провести анализ прогнозных и полученных финансовых результатов
Бюджетирование, как процесс, является составной частью управленческого учета и связан с управлением затратами. В системе бюджетирования осуществляется составление бюджетов. Под бюджетом понимается финансовый план, который охватывает все стороны деятельности предприятия и позволяет сопоставить понесенные затраты с результатами деятельности.
Таким образом, целью бюджетирования является разработка бюджетов по результату составления которых можно сделать вывод о текущем состоянии финансов и затрат. К задачам бюджетирования относят:
- Составление плана основных аспектов деятельности предприятия (текущее бюджетирование).
- Обеспечение сбалансированности показателей.
- Текущее планирование результатов по системе «план-факт».
- Делегирование полномочий и ответственности.
Таким образом, роль бюджетирования в системе планирования и управления деятельностью организации характеризуется выполняемыми функциями самих бюджетов (рис