Основные направления совершенствования управления бюджетированием в АО «Мосводоканал»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Современная экономическая среда характеризуется высокой степенью динамизма и неопределенности, частыми технологическими прорывами и рыночными изменениями, что требует непрерывного контроля эффективности ведения бизнеса. В этой связи на многих организациях возникает острая потребность в проведении оценки эффективности экономики деятельности организации с целью обеспечения устойчивости бизнеса на рынке и роста прибылей. Основной составляющей планово-аналитической работы организаций является создание регулярных производственных и финансовых бюджетов (планов). Благодаря бюджетированию снижается нерациональное использование средств организаций, путем планирования хозяйственных операций, финансовых потоков, а также за счет контролирования их осуществления. На данный момент в большинстве российских компаний отсутствуют базовые элементы бюджетирования, несмотря на то, что технология бюджетного процесса весьма существенно варьируется с учетом отраслевой специфики организации. Поэтому изучение теоретических основ бюджетирования является актуальным, поскольку позволяет исследовать систему экономического управления предприятием с позиции планирования и готовности к изменениям и кризисным ситуациям. Целью курсовой работы является выявление основных направлений совершенствования управления бюджетированием в АО «Мосводоканал». Задачи курсовой работы: - изучить теоретические аспекты бюджетного метода управления организацией; - оценить эффективность бюджетирования в организации. Объектом исследования выступает финансово-экономическая политика АО «Мосводоканал». Предметом исследования является процесс бюджетирования в организации. Теоретическую базу исследования составляют труда следующих авторов: Аньшин В. М., Афанасьев М. П., Беленчук А.А., Вахрушина М. А., Ивашкевич В.Б., Кузьмина М. С., Савчук В. П., Хруцкий В. Е., Алиева И. И., Алиева И. И., Дудка Е. С., Закиева Л. Б., Соколов А. Б., Дука Б. и др. Тема исследования раскрыта на основе поставленных целей и задач, структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений. В качестве методической основы исследования были использованы следующие методы: - анализ и синтез; - сравнение изучаемых показателей; - метод финансовых коэффициентов; - план-факт анализ; - логический подход к оценке экономических явлений. Выводы и мероприятия, связанные с улучшением процесса бюджетирования в организации, сформулированные в курсовой работе, могут быть использованы в текущей деятельности предприятия и в долгосрочной перспективе.
Понятия бюджетирования и его роль в управлении деятельностью организации
В настоящее время стремительное развитие рынков и масштабы деятельности предприятий не позволяют определять затраченные и полученные ресурсы на осуществление деятельности без планирования. Система бюджетного планирования позволяет руководству предпри...
Открыть главуВиды и составные элементы бюджетного метода управления
Для более эффективного управления бюджетами их сводят по конкретным видам или направлениям деятельности, а также по центрам финансовой ответственности. На рис. 2 представим классификацию бюджетов. В зависимости от поставленных задач различают генера...
Открыть главуОрганизация бюджетирования в организации
Организация и внедрение бюджетирования в организации является сложным организационным процессом, трансформирующим функции многих подразделений и документооборот предприятия. Этапы организации бюджетирования в организации можно свести к 6 –ти этапам,...
Открыть главуКраткая характеристика Мосводоканал
Акционерное общество «Мосводоканал» (АО «Мосводоканал») является крупнейшей в России водной компанией, предоставляющей услуги в сфере водоснабжения и водоотведения примерно 15 млн. жителей Москвы и Московской области, что составляет около 10% от всег...
Открыть главуАнализ организации процесса бюджетирования в организации Мосводоканал
Процесс бюджетирования в АО «Мосводоканал» включает в себя множество процедур и зависит, в частности от тарифной политики и антимонопольного регулирования. Так, процесс бюджетирования в АО «Мосводоканал» осуществляется автоматизированными системами у...
Открыть главуОценка эффективности построения бюджетов в АО «Мосводоканал»
АО «Мосводоканал» является хоть и коммерческой организацией, но функционирует под руководством органов исполнительной власти в области тарифного регулирования, обслуживания потребителей. Бюджет исполнения производства и изъятия воды к 2019 г. ухудшае...
Открыть главуОсновные направления совершенствования управления бюджетированием в АО «Мосводоканал»
Основные направления совершенствования управления бюджетированием в АО «Мосводоканал» должны основываться на построении эффективной системы операционного бюджета, бюджета продаж и расходов. На рис. 8 представим пошаговую скорректированную структура ф...
Открыть главуЗаключение
На основе поставленных задач была достигнута цель исследования - выявление основных направлений совершенствования управления бюджетированием в АО «Мосводоканал». Так, в первой главе исследования были изучены теоретические аспекты бюджетного метода управления организацией. Было установлено, что бюджетирование является процессом разработки сводного и частных бюджетов организации и контроль за их исполнением ответственными лицами. Классификация бюджетов в организации зависит от отрасли и масштаба деятельности, однако к основным бюджетам относят бюджет продаж, доходов и расходов и движения денежных средств. Во второй главе исследования была проведена оценка эффективности бюджетирования в АО «Мосводоканал» и предложены мероприятия для совершенствования данного процесса. Было выявлено, что процесс бюджетирования автоматизирован и соответствует многозадачности. Однако были выявлены следующие проблемы в системе бюджетирования АО «Мосводоканал»: снижение выручки; невыполнение показателей оперативного бюджета и статей бюджета продаж; рост норм затрат. В результате были предложены следующие основные направления совершенствования управления бюджетированием в АО «Мосводоканал», которые должны основываться на построении эффективной системы операционного бюджета, бюджета продаж и расходов. Так, было предложено скорректировать процесс бюджетирования с целью детализации шагов на каждом этапе. Ключевыми отличиями данной схемы является: формулирование основных задач и целей организации; согласование бюджетных форм; рассмотрение и утверждение каждого из бюджетов. В результате предложенные мероприятия позволят оптимизировать расходы АО «Мосводоканал», что будет способствовать росту финансового результата и скоординировать функциональных исполнителей для четкого следования планам и бюджетам.
Список литературы
Литература Аньшин В. М. Бюджетирование в компании: современные технологии постановки и развития: учебное пособие для подготовки управленческого персонала по программам МВА / В. М. Аньшин, И. Н. Царьков, А. Ю. Яковлева; под ред. В. М. Аньшина; Ин-т технологий упр. и инвестирования. - Москва: Дело: Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации, 2005. – 238 с. Афанасьев М. П. Бюджет и бюджетная система в 2 т. Том 1: учебник для среднего профессионального образования / М. П. Афанасьев, А. А. Беленчук, И. В. Кривогов. 6-е изд., перераб. и доп. Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 318 с. Вахрушина М. А. Бюджетирование в системе управленческого учета малого бизнеса: методика и организация постановки: монография / М.А. Вахрушина, Л.В. Пашкова. — Москва: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2020. — 114 с. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет и контроллинг результативности бизнеса: учебное пособие / В.Б. Ивашкевич, А.И. Шигаев. Казань: Казан. ун-т, 2019. – 117 с. Кузьмина М. С. Управление затратами предприятия (организации): учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению «Экономика» / М. С. Кузьмина, Б. Ж. Акимова. Москва: Кнорус, 2015. - 310 с. Савчук В. П. Управление финансами предприятия: учебное пособие / В. П. Савчук. — 4-е изд., электрон. — Москва: Лаборатория знаний, 2020. - 483 с. Финансовое планирование и бюджетирование: учебное пособие / В.Н. Незамайкин, Н.А. Платонова, И.М. Поморцева [и др.]; под ред. проф. В.Н. Незамайкина. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2020. — 112 с. Хруцкий В. Е. Внутрифирменное бюджетирование. Теория и практика: учебник для бакалав-. риата и магистратуры / В. Е. Хруцкий, В. В. Гамаюнов. — 3-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 457 с. Хруцкий В. Е. Внутрифирменное бюджетирование. Семь практических шагов: учебное пособие для вузов / В. Е. Хруцкий, Р. В. Хруцкий. — 2-е изд., испр. и доп. Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 205 с. Алиева И. И. Бюджетирование и планирование деятельности предприятия // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. № 12-1. С. 41-44. Дудка Е. С. Бюджетирование как метод эффективного планирования деятельности предприятия // Молодой ученый. 2018. № 1 (105). С. 351-357. HYPERLINK "https://be5.biz/ekonomika1/r2012/2182.htm" \t "_blank" Закиева Л. Б., Соколов А. Б. «Концепция скользящего бюджетирования и прогнозирования: исторические аспекты» // Сибирская финансовая школа.2019. № 4 (135). С. 56-64. Маланов В. И. Теоретические аспекты бюджетирования в системе управления муниципальными финансами // Молодой ученый. 2019. № 43 (281). С. 186-188. Мирошниченко Т. К. Разработка проекта комплексной постановки // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2018. № 1 (22). С. 186-190. Адреса Интернет-ресурсов Мосводоканал [Электронный ресурс]. Раскрытие информации http://www.mosvodokanal.ru/about/disclosure/ (дата обращения 28.02.2020) City Business School [Электронный ресурс]. 2020 Режим доступа: URL: https://e-mba.ru/uploads/campus/4d9aa99e-c928-4530-b0c1-090f3495d332/byudzhetirovanie.pdf (дата обращения 28.02.2020)
