Понятие затрат и их классификация

В настоящее время все предприятия несут определенные издержки, без затрат не может обойтись ни одна сфера деятельности. Чтобы заработать деньги, неважно - создается ли предприятие или это уже действующий бизнес, необходимо для начала их потратить.
Очевидно, что главная цель любого коммерческого предприятия – это извлечение и увеличение прибыли. Но, по сути, прибыль - есть преобладание доходов над расходами. Чтобы доходность была максимально вероятной, необходимо применять следующие варианты: затраты сделать как можно меньше или вовсе сократить, при этом, насколько это возможно, увеличить вероятность формирования и роста прибыли предприятия.
По этой причине эффективно управлять затратами предприятия важно, и процесс этот охватывает по сути управление всей производственно-хозяйственной деятельностью любого коммерческого предприятия.
Необходимо отметить, что учет расходов хозяйствующего субъекта включает множество взаимосвязанных намеренных действий, которые направлены на отображение протекающих на предприятии в течение некоторого отрезка времени процедур снабжения, производства и реализации продуктов через механизм измерения этих процессов в натуральных и стоимостных показателях, фиксации, разбивки на группы и изучения в разрезах, образующих себестоимость производимой продукции.
Расходы (затраты) предприятия – это уменьшение экономической выгоды по причине растрат денежных средств предприятия, а также другого имущества и (или) появления обязательств, которые ведут к снижению капитала хозяйствующего субъекта

. Для лучшего управления затратами разработаны их различные классификации, представленные в таблице 1.1.
Таблица 1.1 – Классификация затрат предприятия
Очевидно, что главная цель любого коммерческого предприятия – это извлечение и увеличение прибыли. Но, по сути, прибыль есть преобладание доходов над расходами. Поэтому, чтобы прибыль стала максимально возможной, нужно использовать два варианта: сократить или сделать как можно меньше расходы, или повысить, насколько это возможно, доходы.
Так как управление издержками – это есть одна из основных задач внутрипроизводственного управления, то для решения этой задачи затраты классифицируют по местам их возникновения, исходя из организационной разбивки экономического субъекта. При этом возникает необходимость установления ответственных руководителей организационных подразделений. При этом необходимо отметить, что затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) составляют самый большой удельный вес во всех расходах организации.
По способу отнесения на себестоимость затраты делятся на прямые и косвенные (накладные).
Прямые – это те затраты, которые согласно бухгалтерскому учету можно сразу, по первичному документу, признавать в составе себестоимости единицы продукции.
Косвенные - это те затраты, которые нельзя сразу, то есть в момент их возникновения, сопоставить с определенными видами изделий. Данный вид расходов разносится между видами изделий пропорционально специально выбранной базе (прямые материальные затраты, основная заработная плата производственных рабочих и т.п.).
Затраты на производство и реализацию продукции, составляющие основу себестоимости, принято группировать по пяти элементам, представленным на рисунке 1.1