Понятие организационной культуры

Чтобы понять суть организационной культуры, необходимо правильно определить, что такое организация.
Понятие «организация» в латинской терминологии является «organon», которое ввел Л.С. Ружанской. Первое печатное упоминание темы организация в теории организации датируется в 2015 г. Л.С. Ружанской опубликовал книгу «Теория организации – организация как процесс, представляющий собой совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого».
Понятие «организация» исследовалось многими авторами, преимущество составляют зарубежные. Представителями наиболее распространенных подходов к трактовке данного термина являются:
И.Н. Вороник: «организация - это система, предназначенная для достижения определенных целей и задач. Эти системы, в свою очередь, могут состоять из других связанных подсистем, которые выполняют определенные функции»;
Г.В. Герасимова: организация - координирование имеющиеся людские, материальные и финансовые ресурсы для достижения поставленной цели»;
В.А. Макеев «организация - это способ организации системы для достижения желаемых результатов. Это систематическое соглашение между людьми для достижения какой-то конкретной цели».
В современной ситуации более актуально понятие «организация» как процесс планирования, контроля, направления и организации собственных ресурсов компании для достижения ее целей.
Понятие «организация» является широко распространенным и активно используется в среде ведущих менеджеров. Тем не менее, проведенный анализ позволил выявить скудное количество существующих подходов к определению этого понятия, что говорит о недостаточно глубокой теоретической проработке данного вопроса и соответственно высокой актуальности дипломной практики.
Понятие «культура» исследовалось многими авторами, но больше всего зарубежными. Представителями наиболее распространенных подходов к трактовке данного термина являются:
Н.П. Козлова: «культура - это комплекс явлений, включающий знания, верования, искусство, мораль, законы, обычаи, способности и навыки, усвоенные человеком как членом общества»;
М.Г

. Хасянова: «Культура – это обобщение наблюдаемого поведения, ключевого момента обратной связи»;
Ю.А. Ермолов «Культура – это явление, изменяющееся с течением времени».
В современной ситуации более актуально понятие «культура», представляющее собой набор норм, ценностей, предположений, убеждений, способов действия, мышления и чувств, которые разделяют члены организации.
Понятие «культура» является широко распространенным и активно используется в среде ведущих менеджеров. Тем не менее, проведенный анализ позволил выявить скудное количество существующих подходов к определению этого понятия, что говорит о недостаточно глубокой теоретической проработке данного вопроса и соответственно высокой актуальности дипломной практики.
Таким образом, понятие «организационная культура» - это набор ценностей и убеждений, которые определяют поведение персонала в компании.
Организационная культура выражается через свои стратегии, структуры и системы. Организация с четкими ценностями и стандартами способствует позитивному поведению, которое приводит к повышению производительности внутри компании и адекватному прогнозированию организации за ее пределами.
Если организационная культура будет реализована удовлетворительно, то может появиться обучающая обратная связь по организационной динамике, которая увеличит коммуникацию и взаимодействие между сотрудниками, уменьшит разрыв между высшим командованием и сотрудниками организации и, следовательно, улучшит конфронтацию с тем, как компания учитывает различия между убеждениями, чувствами или ценностями, чтобы устранить препятствия эффективного взаимодействия. Это также повышает ответственность там, где определено, кто, за что отвечает и кто, генерируя энергию и растущий оптимизм, участвует в достижении общих целей организации.
Характеристика организационной культуры
Существует семь основных характеристик, отражающих сущность культуры организации:
Ориентация на людей – административные решения, учитывающие влияние, которое они будут иметь на людей, которые составляют организацию;
Командная ориентация – работа, организованная в команды, а не в соответствии с индивидуальными усилиями;
Инновация – это процесс, который позволяет модифицировать или разрабатывать новые продукты и услуги;
Принятие риска – мотивация сотрудников на инновации без исключения риска;
Стабильность – организационные решения и действия подчеркивают поддержание положения дел;
Внимание к деталям – степень, в которой сотрудники проявляют точность, аналитические навыки и внимание к деталям;
Ориентация на результат – менеджеры, которые сосредоточены на достижении результатов.
Организационная культура представляет собой сложную и многофункциональную систему, поэтому ее необходимо анализировать в соответствии со всеми функциями, которые она выполняет или способна выполнять