Понятие, методы и этапы финансового анализа проекта

В ГОСТ[1] Р 54869-2011 Проектный менеджмент. «Требования к управлению проектом» проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.
Как сказано в монографии Володина В.В. «Проект (prоjеct) - целенаправленный, заранее проанализированный и спланированный комплекс взаимосвязанных мероприятий по созданию или изменению какого-либо объекта (совокупности объектов) направленный на достижение заранее определенных целей в течение заданного периода времени, при установленном бюджете и определенном качестве». (рис. 1)
Рисунок 1 Треугольник ограничений проекта[3]
При анализе понятия проекта, выделяем следующие основные признаки:
Постоянные изменения в системе проекта,
Ограниченность по времени,
Бюджет, который ограничен,
Ограничения в ресурсах,
Отсутствие одинаковых проектов,
Новизна проекта.
Целью проекта является нахождение желаемого результата деятельности предприятий, который будет достигнут в ограниченный период времени.
Задачей проекта является достижение желаемого результат деятельности, который достигается за интервал времени и определяющийся набором определенных данных и параметров.
Итак, как целью становится задача, в случае если заданы срок и ожидаемые результаты. Также целью является более общая категория, нежели задача: она осуществляется только при разрешении задачи. Следовательно, каждую цель можно разделить на задачи или подцели.
В проекте можно выделить обязательные элементы, как
Ресурсы – объекты, которые помогают осуществить проект: материальные, человеческие, информационные, энергетические.
Работа- труд, которые происходит в процессе реализации проекта
Результат- продукт деятельности, которые образовался в результате достижения цели проекта.
Риски - возможные потери с разных сторон, которые могут навредить реализации проекта.
По длительности проекты бывают:
Среднесрочные проекты длятся от 3 до 5 лет,
Краткосрочным проектам- до 3 лет
Долгосрочные - более 5 лет
Также существует три вида проектов, если рассматривать их с точки зрения типов.
Монопроект – отдельный проект различного типа, вида и масштаба
Мультипроект – это комплексный проект или программа, состоящая из ряда монопроектов и требующая применения особого управления.
Мегапроекты – целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно - и мультипроектов.
По степени сложности проекты разделяют на:
Простые;
Сложные;
Сверхсложные.
Финансовый анализ проекта состоит из трех основных частей, которые и рассматривается как его основные этапы:
анализ потребности в инвестициях и их отдачи в соответствии с заложенными в проект денежными средствами,
исследуются способы финансирования их влияния на участников проекта,
исследуется финансовое состояние предприятия, которые реализует данный проект