Понятие и виды управленческой деятельности

Управленческую деятельность принято рассматривать как деятельность руководителя по определению цели и задачи управления, обработке информации, выработке и принятию решения, исполнителями которой будут отдельные сотрудники или коллектив в целом.
Рассмотрим данное понятие более детально.
Управление – целенаправленное воздействие на объект, систему, основанное на обратной связи, с целью получить желаемые результаты. у , любого процесса управления выделяют субъект и объект[7, с.22].
Так субъектом управления является физическое или юридическое лицо, которое оказывает властное влияние.
Объектом выступает то, на что направлено воздействие субъекта.
В процессе управления объектом могут быть:
физические лица,
юридические лица,
социальные системы,
социально-экономические системы,
процессы.
Управленческая деятельность достаточно специфичный процесс, в основу которого входят действия по организации деятельности других людей.
По своему содержанию управленческая деятельность представляет собой реализацию определенных универсальных управленческих функций, которые представлены на рисунке 1.
Рисунок 1 – Управленческая деятельность
Планирование в управленческой деятельности следует рассматривать как процесс по оптимальному распределению основных ресурсов для достижения цели[4]. Также на этапе планирования происходит постановка целей, а формулировка задач для их достижения.
Организация в управленческой деятельности направлена на реализацию поставленных целей. В ходе организации формируется структура управления, а также определяются функции и задачи каждого подразделения[4]. В процесс организации включена постоянная координация задач, а также контроль над сотрудниками, выполняющими данные задачи

. При этом особенностью данной функции является то, что она является связующим звеном среди других функций управленческой деятельности, представленных на рисунке 1.
Мотивация в управленческой деятельности стоит рассматривать как процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации[4].
Контроль в управленческой деятельности представляет собой процесс, включающий в себя учет, оценку и анализ в ходе работы, направленное на выявление внутренних проблем и внешней среды[4].
Система этих функций присуща любой управленческой деятельности, независимо от ее конкретного вида, хотя степень их выраженности может быть различной.
Управленческая деятельность – это подобная форма профессиональной работы, неординарность которой обусловливается ее главной и общей проблемой – важность коллективной организации работы других людей в течении достижения единых целей и задач, кроме того опираясь при этом на принцип иерархии[16]. Управленческая деятельность распознается умственным содержанием, так как наставлена на выработку, фактическую реализацию и утверждение управленческих решений, специализированных для перемены состояния и течения социальных процессов, сознание, поведение и работа людей. Она демонстрирует общественную реальность и все то, что совершается в ней, находит ресурсы, какие в ней находятся, ресурсы и резервы, но так же обретает оптимальные способы ее улучшения и перехода на наиболее высокую ступень. Основное ее значение – осваивание новой характеристики управляемого процесса, что невыполнимо в отсутствии значительных усилий