Понятие и типы организационных структур управления предприятием

Организационная структура управления способна оказывать значительное влияние на все аспекты функционирования организации, фирмы. Так, именно структура определяет продуктивность взаимодействия подразделений, эффективность контроля их функционирования, гибкость, адаптивность компании к трансформирующимся условиям внешней среды.
Структура управления является фундаментом предприятия. Изначально в нем закладываются его способности к саморазвитию.
Проектирование структуры основывается на стратегических планах предприятия. Выбор общей стратегии организации – решение, которое имеет отношение к стратегическому планированию. Стратегии с течением времени претерпевают изменения. Следовательно, могут понадобиться необходимые трансформации и в организационных структурах.
Ключевыми характеристиками организационной структуры является разграничение на отделы (секторы, отделения), а также подчиненность и подотчетность.
Организационная структура – коррелятивность на основе логики функциональных областей и уровней управления. Они организованы таким образом, чтобы обеспечить успешное достижение установок предприятия.
В рамках структуры организации осуществляются разные процессы (производства, управления), между участниками которых распределяются соответствующие функции и задачи.
Структуру организации с данных позиций необходимо рассматривать как форму распределения разных видов функционирования между ее составляющими и регулирования работы этих составляющих, которые направлены на достижение установок предприятия.
В одинаковой мере одна и та же структура не может быть приемлемой для всех типов предприятий. Однако, каждая организация имеет ту или иную структуру, приспособленную к достижению ее конкретных установок.
Структура – организационная характеристика системы, которая представляет собой комплекс отношений и связей устойчивого, системообразующего характера

. Они обеспечивают равновесие и стабильность системы, взаимодействие, пропорциональность и соподчиненность ее компонентов.
Звено управления – обособленная структура, имеет четкие функции. В качестве звена управления может выступать отдельное подразделение, которое осуществляет часть функции управления, полный спектр функционала управления или комплекса управленческих функций. Руководителей относят к звену управления.
На одном уровне могут располагаться несколько звеньев управления. Отношения между управленческими звеньями поддерживаются благодаря коммуникациям, взаимоотношениям, связям. По функциональному назначению и содержанию отношения и связи, которые составляют структуру предприятия, разграничиваются на следующие группы:
1. Связи непосредственного взаимодействия. Они обеспечивают становление у системы новых свойств, которые отсутствуют у отдельных ее компонентов.
2. Связи на основе соподчиненности. Они устанавливают зависимость на основе иерархии и определяют стадийность ее строения.
3. Соотношения, которые устанавливают пропорциональность строения организации и обеспечивают взаимную коррелятивность качественных и количественных параметров, отдельных компонентов системы.
По ориентации связи дифференцируются на горизонтальные и вертикальные.
Горизонтальные связи – связи кооперации и координации равноправных управленческих звеньев. Они обладают согласовательным характером. Ключевое их назначение состоит в способствовании наиболее продуктивного взаимодействия подразделений, которые располагаются на одном уровне в ходе решения появляющихся при этом проблем.
Вертикальные связи – связи руководства и подчинения. Это связи иерархические, субординационные. Необходимость в них появляется при наличии нескольких уровней управления