Понятие и типы организационной культуры

Рассмотрим различные трактовки термина «организационная культура организации», сформулированные авторами, изучавшими данную тему.
Организационная культура — это набор приемов и правил решения проблемы внешней адаптации и внутренней интеграции работников, правил, оправдавших себя в прошлом и подтвердивших свою актуальность в настоящем.
Организационная культура — это система ценностей, принципов, образцов поведения и представлений, которые разделает весь персонал компании или его большинство.
Организационная культура — это сложная композиция разделяемых и принимаемых всем коллективом правил, норм и ценностей, которые сложились как результат взаимодействия членов коллектива между собой и с руководством. Данная композиция оказывает влияние на их поведение, выбор символических средств духовного и материального общения, которые передаются с помощью внешних и внутренних коммуникаций и позволяют членам организации общаться посредством корпоративного языка.
Организационная культура представляет собой совокупность взглядов, моделей поведения, норм и ценностей, которые разделяют большинство членов организации.
Таким образом, организационная культура является совокупностью ценностей, норм, правил, традиций, убеждений внутри коллектива организации, их взаимоотношением между собой и с её внешней средой. Элементы культуры отдельной организации настолько индивидуальны, что для каждой организации даже при одинаковых условиях характер организационной культуры будет уникален.
Культура конкретной организации проявляется в материальных предметах, знаках, символах, коммуникациях, культуре трудовых процессов, действиях сотрудников, что отражено в таблице 1.

Таблица 1

. Формы проявления организационной культуры
Сущность и содержание организационной культуры на практике проявляется через ее функции. Организационная культура выполняет следующие функции:
охранная;
интегрирующая;
регулирующая;
адаптивная;
ориентирующая;
мотивационная;
формирования имиджа.
Уровни организационной культуры представлены на рисунке 1.
Рисунок 1 - Уровни организационной культуры
Для возникновения и реализации отношений с внешней средой организации необходимо решить следующие задачи:
выработать миссию организации;
определить приоритетные цели, стоящие перед организацией;
определить способы взаимодействия с партнерами и клиентами организации;
сформировать желательный имидж организации во внешней среде.
Для правильного развития внутренней организационной культуры необходимо решить ряд следующих задач:
установить границы поведения различных организационных групп и определить и порядок вхождения и исключения из групп;
создать механизмы получения и лишения властных полномочий;
установить правила, регламентирующие неформальные отношения между сотрудниками.
Культура компании представляет собой связь всех видов деятельности, функциональных элементов и отношений изнутри организации, при этом способствуя сплочению коллектива, а также формированию имиджа компании, улучшению ее внешнего образа, репутации, отношений с поставщиками, покупателями, партнерами, контактными аудиториями