Понятие и сущность стратегии инновационного развития предприятия

Стратегия инновационного развития всегда была основной составляющей инновационного менеджмента, помогающей выявить основные вопросы управления, планирования и реализации инновационных разработок. Контакт с процессом прогнозирования изменений в финансовой части предприятия. Это компонент, реализующий основные решения, которые помогают выжить в агрессивной среде, а также помогают в устойчивости развития для выявления ближайших фактов положительного прогресса.
Стратегия инновационного развития - это очень большое понятие, а не перспектива планирования крупных инноваций.
Стратегия содержит: ситуационный анализ и прогнозирование влияния общего спектра производственных и предпринимательских факторов успеха, а также внешних (выпуск продукции, конъюнктура рынка, поставщики, лицензии) и внутренних (новейшие разработки, инвестированные финансы, сотрудники, техническая мощь, потенциал); сферы применения научных исследований и разработок; концепции управления; формы организации; культуры предпринимательства (философия) [11, с. 30].
Стратегия развития предприятия, несет в себе возможность использования научных достижений в областях организации, технологического процесса, т. е. целых комплексов инноваций.
Но, для целей организации управленческой деятельности и планирования инновационного процесса более важным является углубленное рассмотрение в рамках специализированной инновационной стратегии.
Роль инновационного развития в современных условиях резко возросла, поскольку инновации диктуют основное направление развития предприятия.
Инновационная стратегия укрепляет единство технического и политического, капитальных вложений и направлена в первую очередь на внедрение новых продуктов и технологий. При этом учитывается выбор конкретных объектов исследования

. С помощью которых компания получает информацию о поиске новой технологической возможности.
Стратегия инновационного развития влияет как на деловую, так и на процессуальную среду инновационного развития фирмы, поэтому она осуществляет все свои функциональные возможности через подсистему общего и функционального управления.
Единое управление определяет основные направления инновационного развития.
Виды управления:
- стратегический несет в себе совокупность стратегий, ее реализацию во времени, закрепление изменений, реформирование стратегии, стратегический контроль, контроллинг, управление стратегическими решениями, в целом;
- нормативная-разработка философии предпринимательской политики, позиционирование предприятия на конкретном этапе рынка, формулирование общей стратегии;
- оперативная-разработка и осуществление оперативных мероприятий по формированию инновационного развития [24, с. 52].
В стратегическом инновационном менеджменте на первом месте стоят реальные факты и потенциальные возможности. Компания должна учитывать все эти факты, чтобы обеспечить успешное развитие в будущем.
Для всех предприятий не существует единой модели инновационного развития, а также единого стратегического управления. Причина-характеристики для каждой фирмы уникальные. Это помогает понять, что содержание инновационных разработок также уникально и для каждой компании имеет свои специфические формы.
Выбор инновационного действия зависти из множества факторов является: рыночное позиционирование предприятия, динамика изменений; производственно-технологический потенциал; внешний фактор; вид производимого товара.
Стратегическое управление - это управление инновационной формой, в основе которого лежит научный потенциал. Помогает ориентироваться, внедрять инновации за пределами запроса потребителя, реагируя эластично