Понятие и сущность стимулирования персонала

Стимулирование сегодня занимает особое место в структуре управления персоналом. Оно является неотъемлемым элементом эффективной мотивационной политики предприятия. В основе стимулирования лежит целенаправленное управление мотивацией посредством использования стимулов. Под мотивацией нужно понимать систему мотивационного управления как процесс внешнего и внутреннего побуждения себя и других экономических субъектов к определенной деятельности для достижения конечных целей организации и удовлетворения личных потребностей через трудовую деятельность [5, С. 42].
Трудовая мотивация персонала (мотивация персонала к трудовой деятельности) – это желание сотрудников компании исполнять свои трудовые обязанности с целью получения выгоды (зарплаты, премии и/ли других поощрений). С получением более ценных выгод сотрудник компании сможет приобрести более качественные блага или большее их количество. Мотивация – это своего рода побуждение к деятельности, которое возникает внутри человека под воздействием его личных потребностей и желания удовлетворить потребности близких людей.
Стимулирование – это воздействие на мотивацию, управление ею. Оно может возникать исключительно извне. Стимулирование является частью управления персоналом и необходимо для того, чтобы побуждать сотрудников к эффективной работе. Стимулирование труда – это создание такой трудовой и экономической ситуации в организации, которая могла бы заинтересовать объект стимулирования (персонал организации) и побудить его к деятельности. Стимулами в таком случае выступают любые блага (потребности персонала) получение которых предполагает трудовую деятельность, то есть благо становится стимулом труда, если оно формирует мотив труда [25, С. 4].
Цель стимулирования – обеспечить согласование интересов предприятия с личными потребностями его работников. В связи с этим можно рассмотреть процесс стимулирования труда (рис. 1).
Рисунок 1 – Процесс стимулирования труда [12, С. 354]
Из рисунка видно, что процесс стимулирования определяется целью и задачами управления на предприятии. С их помощью выбирается объект и субъект. Объектом выступает трудовое поведение сотрудника, а субъектом – управленческая структура (как правило, это существующий в компании департамент управления персоналом, отдел кадров и т.п.).
Кроме объекта и субъекта, в процесс стимулирования труда включаются содержание и технологии воздействия

. Это инструменты, методики, все механизмы, которые субъект использует с целью управления объектом. В результате этого процесса появляется результат, который может быть как положительным, так и отрицательным. Эффективный процесс стимулирования труда воздействует положительно, как на объект, так и на субъект мотивации. В первом случае, сотрудник получает то, зачем он работал: зарплату, признание, социальные блага, льготы и т.д. Для субъекта управления выходом является желаемое трудовое поведение, повышение производительности труда и т.д.
Есть много преимуществ использования стимулирования труда персонала:
Повышение продуктивности.
Создание культуры высокой производительности.
Сохранение лучших исполнителей.
Мотивация сотрудников к достижению поставленных целей.
Повышение морального духа компании.
Основная задача стимулирования – тесно связать вознаграждение сотрудников с их достижениями. Эта связь достигается за счет предоставления большей компенсации за лучшую производительность. Люди обычно стремятся к дополнительному вознаграждению за счет более высокой производительности, и их результаты зависят от более высоких усилий. Некоторые люди могут предпочесть дополнительное время, а не больше денег. В этом случае первое – нефинансовые стимулы, а второе – финансовые.
Осуществление стимулирования – необходимое условие эффективного существования всех систем, как коммерческих предприятия, так и организаций некоммерческой сферы. Только стимулы в них могут отличаться. Стимул – это положительное мотивационное влияние на человека, которое помогает улучшить его работу. Таким образом, можно сказать, что все меры, принимаемые руководством для повышения эффективности своих сотрудников, являются стимулами. Стимулы можно разделить на финансовые и нефинансовые [11, С. 60].
Стимулы также могут быть краткосрочными и/или долгосрочными, которые могут быть связаны с производительностью отдельного сотрудника или производительностью группы/подразделения. Эффективность за счет стимулирования может быть определена как экономия затрат, произведенное количество, соблюдение стандартов или повышение качества, полученный доход, возврат инвестиций или увеличение прибыли.
Стимулы мотивируют сотрудников к повышению производительности или стимулируют стремиться к этому