Понятие и сущность команды, типы команд

На сегодняшний день как отечественные, так и зарубежные исследователи не пришли к единому определению «команды».
Для начала рассмотрим мнения отечественных ученых относительно команды.
Так, согласно Т.Д. Зинкевич-Евстигнеевой, Р.Л. Кричевскому и Е.М. Дубовской командой следует называть объединение численностью от 2 до 7 человек, заинтересованных в достижении цели, распределивших между собой рабочие операции. Данные исследователи утверждали, что чем команда малочисленней, тем она более сплоченная, поскольку узкий круг позволяет участникам активно обмениваться мнениями, получать удовольствие от совместного труда и др. В свою очередь, в больших командах, то есть численностью от 12 человек, часто наблюдаются разногласия во мнениях, различия позиций.
С этим мнением не согласен был А.В. Устинов. Он считал, что численность команды может быть абсолютно любой. Ведь некоторые заводы, на которых работало свыше 1000 человек, обладали особым духом команды.
Другие исследователи – В.И. Добреньков, А.П. Жабин и Ю.А. Афонин полагали, что команда всегда предполагает доверие между членами и четкое видение цели. По их мнению, всякая команда базируется на определенных ценностях и «кодексе» поведения.
Такие авторы, как А.В. Журавлев, Е.Н. Павлова утверждали, что полноценная команда – группа людей, которые способны взаимно заменять друг друга в ходе достижения общих результатов.
Г.В. Ковтун и Е.Н. Картушина рассматривают команду как группу единомышленников, объединенный коллектив людей, имеющих что-то общее, способных быстро реагировать на изменения. Причем согласно данным авторам у членов команды должна наблюдаться совместимость личностных и профессиональных качеств.
Е.Е. Борисова подразумевала под командой группу индивидов, распределяющих между собой роли, акцентирующих внимание на распределении ответственности.
В работах Е.С. Калинец и Е.Г. Кахраман выделены такие особенности команд, как: регламентированный состав, дифференциация ролей между членами команды. Если роль по какой-то причине не занята необходимым человеком, то это становится преградой для всей работы.
Обратим внимание на то, что зарубежные исследователи также по-разному трактуют «команду».
К примеру, В.Л. Гайда под командой понимает любую группу людей, совместно выполняющую поставленную задачу. Причем стоит отметить, что просто отчитывающиеся перед начальством сотрудники не являются командой

.
Г. Манфред, Н. Клаус, К. Смит имели схожую позицию с рядом отечественных исследователей в отношении команды как группы людей, с взаимодополняющими и взаимозаменяющими навыками. Однако по их мнению численность команды не должна превышать 8 человек. Кроме того, всякое командное взаимодействие должно иметь формальное закрепление.
С. ДеМюсе называл команду группой людей, совместно отвечающих перед организацией за полученные результаты. Автор особое внимание акцентировал на взаимной ответственности между членами команды.
Согласно Ж. Фатреллу, команда должна содержать пять ключевых характеристик, а именно: совместная цель, взаимозависимость, ограниченность, стабильность, обладание полномочиями.
Такой исследователь как Д.У. Кейрси утверждал, что команда будет эффективна, только если присутствует психологическая совместимость и совпадение характеров всех членов команды.
В целом, можно сделать вывод, что в отечественной и зарубежной практике понятие «команда» получило довольно разнообразное представление. В чем-то определения схожи, в чем-то различаются.
Однако попытаемся сформулировать собственное определение «команды», исходя из полученной информации. Итак, под командой следует понимать небольшую группу людей, с различными умениями и навыками, собранную для взаимодействия и совместного решения поставленных задач.
Можно утверждать, что в основе создания команд лежат три базовые идеи:
1. члены команды объединены общими намерениями, целями и задачами;
2. члены команды взаимозависимы, они нуждаются друг в друге для достижения командных и личных целей;
3. члены команды принимают утверждение, что совместная работа более эффективна.
Команды принято различать по нескольким основаниям. Одна из самых распространенных классификаций основана на выделении в качестве индикатора рода деятельности, которой призвана заниматься команда.
Выделяют следующие типы команд:
занимающиеся подготовкой рекомендаций. Это проектные группы, группы по аудиту, качеству или безопасности. В деятельности команд такого рода должны всегда присутствовать быстрое и конструктивное начало и разработка итоговой формулировки, чтобы их рекомендации могли бы быть внедрены;
занимающиеся непосредственным изготовлением чего-либо. Деятельность такой группы, как правило, не имеет временных ограничений. Для эффективного руководства ею важно концентрироваться на производительности команды;
управляющие процессом