Понятие и сущность изменений в современной организации

На сегодняшний день обострение конкурентной борьбы является толчком к принятию решения о внедрении в её деятельность тех или иных изменений. Также потребность в изменениях возникает у компаний при необходимости сокращения расходов и перехода к лучшим стандартам работы, интеграции или выхода из кризисной ситуации.
Изменения в организации – это совокупность определенные действий, посредством которой компания переходит из одного состояния в другое, что приводит к достижению целей и развитию компании. В условиях конкуренции компаниям необходима разработка долгосрочной стратегии, которая, в свою очередь, обеспечит их развитие и конкурентоспособность, а благодаря изменениям - обеспечит достижение поставленных целей и задач.
Однако без организации эффективного взаимодействия между различными направлениями бизнеса, между производством и управлением, что особенно важно в сложноорганизованных системах, где выделены отдельные управленческие бизнес-процессы, изменения в компании могут привести не к процессам развития, а к стагнации или разделению, что значит ослабление рыночных позиций по основным, ключевым направлениям деятельности.
Благодаря правильному и своевременному принятию решения относительно проведения изменений, можно обеспечить компании конкурентоспособность на рынке в условиях жесткой конкуренции и возможность расширения рынка сбыта своих товаров и услуг

. Но большая часть компаний встречает на этом пути множество проблем по внедрению изменений в свою деятельность, и оказываются неспособны реализовать эти перемены из-за недостатка в опыте, ресурсах, неправильной постановки плана их внедрения на предприятии.
Смысл управления персоналом в организации в контексте её стратегии заключается в совершенствовании процессов управления персоналом для создания конкурентных преимуществ организации и интеграции данных процессов в общекорпоративные процессы и стратегию.
Изменения на предприятии подразделяются на два основных типа:
Естественные (незапланированные) изменения появляются без заранее поставленной цели и представляют собой следствие воздействия внешней среды.
Искусственные (планируемые) изменения осуществляются целенаправленно для адаптации компании к внешней среде.
Также могут быть выделены пять основных видов изменений в организации:
фундаментальные изменения, при которых изменяется главная миссия и организационная структура компании;
радикальные изменения, при которых изменяется организационная структура компании и технологии производства;
умеренные изменения, при которых изменяется производственный процесс, и появляется новая продукция или услуга, и, как следствие, возникает необходимость изменения маркетинговой стратегии компании;
обычные изменения, при которых изменения касаются в основном маркетинговой деятельности компании;
неизменное функционирование – на основе ранее принятых целей