Понятие и формирование команды проекта

Команда проекта - это организованная группа людей, участвующих в выполнении общих/индивидуальных задач проекта, а также в достижении общих/индивидуальных целей и задач с целью выполнения проекта и получения его результатов.
Организация команды проекта - это ответственность руководителя проекта, который стремится создать продуктивную команду профессионалов, чтобы гарантировать, что результаты проекта будут произведены в соответствии с графиком, бюджетом и спецификацией, и тем самым заказчик примет эти результаты. Построение команды проекта - это процесс объединения людей с различными потребностями, опытом и знаниями и преобразования их различными методами в интегрированную, эффективную рабочую единицу. В этом процессе трансформации цели и энергия отдельных участников объединяются и поддерживают цели команды.
Типичный состав команды проекта:
- спонсор проекта или руководитель проекта. Они могут заседать в Совете директоров проекта;
- менеджер проекта;
- эксперты в предметной области;
- ассистент проекта/координатор проекта;
- планировщик проекта (функция управления рисками);
- менеджеры команды - линейные менеджеры;
-менеджеры группы тестирования;
- команда тестирования (функция обеспечения качества).
На рисунке 1 представлена схема формирования команды проекта.
154876529210Стратегия предприятия (миссия, цели)
00Стратегия предприятия (миссия, цели)
288226523050500-24193578105I ЭТАП
00I ЭТАП
1548765215900Идея (проект)
(четкое определение)
00Идея (проект)
(четкое определение)
28822654699000-241935199390II ЭТАП
00II ЭТАП
1548765199390Определение требований к персоналу проекта
00Определение требований к персоналу проекта
582866512128500436816512128500
288226530480001193165208280Подбор членов команды проекта (собеседования, тестирования, стресс- интервью)
00Подбор членов команды проекта (собеседования, тестирования, стресс- интервью)
474916516827500-24193516827500-24193516827500
2882265102870001193165280670Определение лидера
00Определение лидера
288226529146500
1193165149860Распределение обязанностей и ответственности
00Распределение обязанностей и ответственности
424116516065500239966516065500119316516065500
1713865133350План развития работников команды
00План развития работников команды
-26035133350Формирование коммуникационных связей
00Формирование коммуникационных связей
3148965133350Процедурные вопросы: расписание совещаний, методы контроля работы над проектом, позиционирование команды проекта
00Процедурные вопросы: расписание совещаний, методы контроля работы над проектом, позиционирование команды проекта
2701290-2160905001294765217170Работа над проектом
00Работа над проектом
304736522796500
5079365238760001015365111760Изменение требований к проекту (смена команды проекта)
00Изменение требований к проекту (смена команды проекта)
412686512255500145986512255500
-2419351968500032956519050Роспуск команды
00Роспуск команды
239966519050Работа команды проекта в предыдущем составе
00Работа команды проекта в предыдущем составе
4126865298450016249652984500-165735245745III ЭТАП
00III ЭТАП
1459865245745Анализ результатов командного взаимодействия
00Анализ результатов командного взаимодействия
304736525654000
1548765165735Завершение проекта
00Завершение проекта
436816517653000205676517653000
490156523812500389826598425НЕТ
00НЕТ
162496598425ДА
00ДА
2336165109220001891665299720Роспуск команды
00Роспуск команды
Рисунок 1 - Процессуальная схема формирования команды проекта
Организационная схема проектной команды - это подробное и документальное (графическое) представление команды для определения конкретных ролей, функций и ответственности всех сторон, участвующих в проекте, а также принципов взаимодействия друг с другом на протяжении всего процесса реализации проекта.
Структура команды проекта представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 - Структура команды проекта
Таким образом, команда проекта представляет собой группу лиц, объединенных во временную организационную структуру для выполнения работ по проекту