Понятие и цели оценки персонала

Важным условием успешной деятельности компании является работа ее сотрудников. Эффективным способом, который позволяет максимально грамотно определить всю продуктивную работу сотрудников, является оценка персонала. Это процедура, выполняется для определения соответствия работника занимаемой должности. На сегодняшний день основная проблема заключается в том, что не существует универсального метода оценки работников разных категорий и должностей, который бы одинаково подходил для оценки каждого сотрудника.
Оценка персонала - это целенаправленный процесс в системе эффективного управления, направленный на оценку соответствующих знаний, навыков и других качественных характеристик персонала компании для работы.
Оценка персонала предполагает сопоставление определенных характеристик человека - уровня профессиональной квалификации, деловых качеств, результатов работы - с требованиями, стандартами.
Оценка персонала - это процедура, которая проводится для определения степени соответствия профессиональным, деловым и личным качествам работника, количественных и качественных результатов его работы.
Оценка персонала рассматривается как элемент управления и как система аттестации персонала, применяемая на предприятии в той или иной модификации. В то же время это необходимое средство для изучения качественного состава человеческих ресурсов предприятия [5].
Система оценки - это непрерывный процесс изучения, анализа эффективности работы сотрудников и принятия решений об установлении общих стандартов в управлении развитием персонала.
Подбор сотрудников - это периодический систематический процесс определения пригодности кандидата и должности, которую он занимает.
В организационной культуре есть множество определений оценки персонала.
Таблица 1.3- Определение оценки персонала
Определение Автор
Оценка персонала – целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик сотрудника требованиям его должности или рабочего места. Кибанов, А.Я. Основы упрвления персоналом:учебник/ А.Я. Кибанов –М.:ИНФРА-М, 2015г. – 132с
Оценка персонала - это деятельность уполномоченных на ее осуществление лиц (администрации, других) по определению степени пригодности сотрудника к выполнению возложенных на него обязанностей, достигнутых успехов, выраженности необходимых для работы умений, качеств. Веснин В.Р. Управление персоналом: учеб.пособие/ В.Р. Кибанов – М.:ТК Велби, 2014г. – 67с
Оценка персонала — компонент диагностики сотрудников, целенаправленный процесс установления соответствия качественных и количественны профессиональных характеристик сотрудников требованиям занимаемой должности (рабочего места), отдела и компании в целом. Студопедия https://studopedia.ru/20_13713_delovaya-otsenka-personala.html
Различают два основных вида оценки персонала:
Оценка кандидатов на вакантную должность или рабочее место;
Текущая периодическая оценка сотрудников.
Другие виды оценки персонала:
-при отборе кандидатов на обучение,
-продвижение по службе,
-для зачисления в резерв,
-сокращения,
- другое.
19431018281419431026626Комплексная оценка
00Комплексная оценка
194310307252311267141531Содержание оценки
00Содержание оценки
3990133756831916784754913324860282575Текущая периодическая оценка (аттестация персонала)
00Текущая периодическая оценка (аттестация персонала)
291952290697Оценка кандидатов на вакантную должность (отбор персонала)
00Оценка кандидатов на вакантную должность (отбор персонала)
42772123399322023110350564
481773178538Оценка деловых и личностных качеств
00Оценка деловых и личностных качеств
2458085178435Оценка качества труда
00Оценка качества труда
1586865190500472344019050319269118577158717484174278630180340Оценка результатов
00Оценка результатов
42772126558248177365582245904565582
481389244283800100137795Критерии
00Критерии
4500496148590Непосредственные результаты
00Непосредственные результаты
2607901116692Измерение и оценка труда по времени
00Измерение и оценка труда по времени
42772122349802459045181772
86360048260Объекты
00Объекты
4500496122983Косвенные результаты
00Косвенные результаты
2607901186779Оценка сложности труда
00Оценка сложности труда
566420248285Методы оценки
00Методы оценки
194310222491
3256486214719Методы измерения показателей
00Методы измерения показателей
3458505206713107291698735965213995Методы выявления показателей
00Методы выявления показателей
325628010160007365701871480
3394710156092Натуральные и стоимостные измерения
00Натуральные и стоимостные измерения
1012825155575Программа сбора данных
00Программа сбора данных
3522300262624Условные измерители: баллы, коэффициенты
00Условные измерители: баллы, коэффициенты
1013017262625Сбор данных: изучение документов, беседы, опросы, наблюдения
00Сбор данных: изучение документов, беседы, опросы, наблюдения
32564873934073657039340
3256487135240736570135240
3511550154305Практические методы: описательные характеристики
00Практические методы: описательные характеристики
992505250470Программа сбора данных
00Программа сбора данных
64071571755Процедуры оценки
00Процедуры оценки
4871720208915Использование технических средств
данных
00Использование технических средств
данных
149148273099
41059105016524587205016500288226550165
339471022225Порядок оценки
00Порядок оценки
203374322551Субъект оценки
00Субъект оценки
73596582550Место оценки
00Место оценки
Рисунок - 1.1 Содержание, методы и процедура комплексной оценки персонала
Цель проведения оценки персонала - это рациональная расстановка сотрудников, их эффективное использование

. Оценка персонала служит юридической основой для награждения, переводов, продвижения по службе, определения размеров заработной платы, понижения в должности, увольнения.
Оценка сотрудников направлена на улучшение состава персонала, определение степени загрузки сотрудников, использования его по специальности, улучшение методов и стиля управления персоналом, уменьшение текучести персонала. Её цель определение резервов роста производительности труда, заинтересованности сотрудников в результатах своего труда и компании в целом. Классификация целей и аттестации персонала показана в таблице 1.4.
Таблица 1.4- Цели проведения деловой оценки
Наименование целей Характеристика целей
2.
Административные:
-повышение;
-перевод
-понижение
-увольнение
Заполнение вакансии сотрудниками, которые проявили свои способности, удовлетворение стремления к успеху;
Приобретение сотрудниками нового опыта;
В случае, если руководитель считает, что расторжение трудового договора с сотрудником не целесообразно, учитывая его стаж и заслуги в прошлом;
Сокращение штатов, некачественное выполнение своих должностных обязанностей
Информационные:
Информирование сотрудников об уровне их квалификации, результатов работы