Планирование в организациях здравоохранения
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Совершенствование системы управления человеческими ресурсами в медицинских организациях является актуальной проблемой, так как в здравоохранении населения России существует большое количество проблем, решение которых зависит, среди прочего, от правильного использования потенциала кадровых ресурсов медицинских учреждений. В настоящее время актуальными проблемами, связанными с персоналом учреждений медицинского обслуживания, является дефицит квалифицированных специалистов, низкий престиж «медицинской работы» в стране, низкая заработная плата, отсутствие перспективных молодых специалистов, текучесть кадров [6, c. 187]. Независимо от структуры учреждений и служб, механизма управления территориальных систем медицинского обслуживания, эффективность и качество предоставляемых медицинских услуг напрямую зависит от высокопрофессиональных специалистов. Человечество привыкло работать на кого-то, заботится и ухаживать о нуждающемся населении, поэтому из-за отсутствия материальных стимулов, учреждение должно обеспечить и разработать применение других стимулов. Все процедуры, связанные с работой персонала в медицинском учреждении, требуют эффективного управления. Таким образом, правильная организация этих процедур является результатом формирования лучшего кадрового состава, сокращения текучести кадров и большей эффективности медицинского учреждения [10, c. 138]. Вышеперечисленные моменты и обусловили актуальность выбранной темы. Степень изученности проблемы. В современной научной литературе по экономике и управлению здравоохранением проблемы качества медицинской помощи рассматриваются во взаимосвязи с эффективностью: медицинской, социальной, экономической. Значительный вклад в исследование данной проблематики внесли многие ученые: О.В. Андреева, А.Б. Блохин, В.С. Васюкова, С.Л. Вардосанидзе, Ю.П. Лисицын, Н.Б. Найговзина и др. Анализ системы управления человеческими ресурсами и их влияние на непосредственное управление медицинским учреждением изучали такие авторы как С. В. Шекшня, А. Я. Кибанов, В. И. Еремин. Объектом исследования выступает ФГБУ «Клиническая больница Управления делами Президента РФ». Предметом исследования является система управления персоналом в медицинском учреждении. Целью исследования является изучение теоретических аспектов и практического опыта управления персоналом на примере ФГБУ «Клиническая больница Управления делами Президента РФ», разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами. Для решения поставленной цели должны быть решены следующие задачи: изучить систему управления персоналом: подходы к определению, элементы, методы построения, цели и задачи; раскрыть систему управления персоналом в медицинских учреждениях; дать организационно-экономическую характеристику ФГБУ «Клиническая больница Управления делами Президента РФ»; провести анализ основных показателей использования и движения человеческих ресурсов учреждения; оценить эффективность системы управления человеческими ресурсами учреждения; разработать мероприятия по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами в учреждении. Теоретическую базу исследования системы управления персоналом составили труды как отечественных, так и зарубежных специалистов, таких как А.О. Блинов, О.В. Василевская, А.Я. Кибанов, А. В. Дейнека, С.А. Шапиро, Л.И. Дорофеева и др. Для решения поставленных задач использовались такие методы исследования, как сравнительный анализ, аналитический, исследование нормативно-правовой базы, изучение и обзор статей, монографических публикаций, анализ научной литературы в сфере социального обслуживания. Информационная база исследования. При написании работы были использованы публикации в журналах, учебная и справочная литература, нормативно-правовая база. Практическая значимость работы заключается в разработке мер по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами в медицинском учреждении. Результаты этого исследования разработаны с учетом текущих обстоятельств и могут быть использованы руководителями медицинских учреждений. Структура работы включает в себя: введение, три главы – теоретическую, практическую, рекомендательную, заключение, список использованных источников и приложение.
Система управления человеческими ресурсами: подходы к определению, элементы, методы построения, цели и задачи
Управление человеческими ресурсами – это целенаправленное воздействие: принципов, методов и инструментов, позволяющие максимально использовать физические и интеллектуальные способности работников при выполнении ими своих обязанностей для достижения ц...
Характеристика системы управления человеческими ресурсами медицинских учреждений
Развитие рыночных отношений и рост экономики в Российской Федерации обусловливает активизацию деятельности предприятий здравоохранения и способствует созданию инновационных и перспективных форм управления учреждениями в этой сфере. Актуальность изуче...
Открыть главуМеханизм реализации элементов кадровой работы в медицинских учреждениях
В настоящее время большинство организаций и учреждений, функционирующих в сфере здравоохранения, сталкиваются с проблемами поддержания производительности труда своих сотрудников на уровне, который соответствует ожиданиям потребителей и способствует д...
Открыть главуОрганизационная структура ФГБУ «Клиническая больница» УДП РФ
ФГБУ «Клиническая больница Управления делами Президента РФ» был образован в 1974 году с численностью получателей медицинских услуг – 205 человек. С 1994 по 2004 годы в больнице проходила реконструкция. Это позволило увеличить количество койко-мест до...
Характеристика системы управления персоналом в организации
Рассмотрим функциональный состав работников ФГБУ «Клиническая больница Управления делами Президента РФ» за 2017-2019 гг. Для этого составим таблицу 8. Таблица 8 Укомплектованность должностей персоналом 2017 Укомплектованность, % 2018 Укомплектованно...
Открыть главуАнализ недостатков действующей системы управления человеческими ресурсами в ФГБУ «Клиническая больница» УДП РФ
В предыдущем параграфе мы выделили недостатки и слабые стороны управления кадрами в ФГБУ «Клиническая больница Управления делами Президента РФ». Для этого проведем оценку кадрового обеспечения, проанализируем для начала документооборот, осуществляемы...
Открыть главуОсновные мероприятия, рекомендованные к внедрению
Итак, рассмотрев недостатки управления человеческими ресурсами, были сформированы следующие рекомендации для ФГБУ «Клиническая больница» УДП РФ. 1.Добавление в кадровый отдел компетентных сотрудников, расширение отдела кадров и преобразование его в м...
Открыть главуЗаключение
В процессе выполнения работы был выполнен анализ управления человеческими ресурсами ФГБУ «Клиническая больница Управления делами Президента РФ» и разработаны рекомендации по его совершенствованию. В первой части работы был выполнен аналитический обзор теоретической литературы по теме исследования. Система управления персоналом – это целенаправленное воздействие на человеческие отношения внутри коллектива, на личностные компетенции сотрудников и их мотивацию в целях достижения стратегических целей и задач предприятия. Существуют следующие функции стратегического управления человеческими ресурсами медицинских учреждений: подбор, оформление на работу; оценка работников и их личного вклада в развитие учреждения; развитие организационной структуры и контроль состояния морального климата в коллективе; эффективное использование личного потенциала каждого сотрудника; обеспечение социальной ответственности работодателя перед сотрудником; мотивация работников; обучение сотрудников; помощь в адаптации новых работников. Служба управления персоналом является функциональным подразделением медицинского учреждения, которое непосредственно не участвует в основной деятельности, но обеспечивает нормальное функционирование организации в целом. Функции, структура и задачи кадровой службы тесно связаны с характером развития экономики, пониманием руководством предприятия роли персонала в выполнении стратегических целей и задач. Во второй части работы была рассмотрена организационно-экономическая характеристика ФГБУ «Клиническая больница Управления делами Президента РФ». ФГБУ «Клиническая больница Управления делами Президента РФ» был образован в 1974 году с численностью получателей социальных услуг – 205 человек. С 1994 по 2004 годы в больнице проходила реконструкция. Это позволило увеличить количество койко-мест до 505, а в 2005 году было дополнительно открыто отделение реабилитации на 60 коек. В настоящее время ФГБУ «Клиническая больница Управления делами Президента РФ» является некоммерческой организацией, созданной в соответствии с Федеральным законом от 8 мая 2010 года № 83-Ф3 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений». Проведенный анализ системы управления человеческими ресурсами ФГБУ «Клиническая больница Управления делами Президента РФ» показал, что: 1. отдел кадров функционирует неэффективно и не справляется со всеми возложенными функциями (отдел кадров фактически не может справляться с функционалом документооборота и набором, отбором квалифицированного персонала, учреждению целесообразно иметь отдельное структурное подразделение по управлению персоналом). 2. в организации отсутствуют программы эффективного тестирования на стрессоустойчивость и умение быстро реагировать при неотложных ситуациях; 3. существующая система найма медицинских сотрудников не обеспечивает набор высокопрофессионального персонала, так как отбор проходит по неэффективным каналам. Можно дать следующие рекомендации по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами в ФГБУ «Клиническая больница Управления делами Президента РФ»: 1.Добавить в кадровый отдел компетентных сотрудников, расширение отдела кадров и преобразование его в многофункциональную службу управления персоналом; 2.Внести рекомендации по совершенствованию документационного обеспечения отбора кадров; 3.Внедрить в систему отбора кадров инновационные программы тестирования кандидатов; 4.Добавить эффективные канала отбора кадров. Предложенные мероприятия направлены на снижение затрат специалиста отдела кадров в процессах проведения отбора кандидатов на должность в ФГБУ «Клиническая больница Управления делами Президента РФ». Оценка эффективности предложенных мероприятий указывает на целесообразность их внедрения в практическую деятельность ФГБУ «Клиническая больница Управления делами Президента РФ».
