Планирование стратегии на предприятии
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
На данном этапе экономического развития отечественные предприятия находятся в кризисном положении, работают и функционируют в трудно предсказуемой внешней среде, которая быстро меняется, следовательно, требуют новых методов и подходов к управлению. Для того, чтобы хорошо приспосабливаться к условиям, которые диктует современный рынок, предприятие должно иметь четкие цели, видение будущего, свою миссию, ценности, соответствующие интересам потребителей, и разработанные на их основе стратегические принципы. Новой концепцией управления в условиях нестабильной и динамичной среды становится стратегический менеджмент. В условиях рыночной экономической системы, сложившейся в России, теория и практика стратегического управления еще не приобрела должного значения и практического применения. Цель работы – рассмотреть теоретические и практические аспекты планирования стратегии развития организации как нового перспективного направления в управление предприятием. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: – обосновать необходимость стратегического управления как основы для дальнейшего эффективного развития предприятия в сложных и изменчивых условиях современного рынка; – описать становление стратегического менеджмента как самостоятельной области исследований; – раскрыть сущность, содержание и особенности стратегического менеджмента; – показать структуру стратегического менеджмента и последовательность выполнения его основных задач; – осветить преимущества и ограничения стратегического управления.
Становление, понятие и сущность стратегического менеджмента
В рыночных условиях каждое предприятие самостоятельно строит свое будущее и в перспективе его может сопутствовать как успех, так и произойти банкротство. В этих условиях перед предприятием стоят задачи: - по исследованию рынка и выявления потребносте...
Открыть главуФункции и модель стратегического менеджмента
Определив исходную информацию, нужно перейти к составлению списка функций, их классификации по степени значимости на основные, функции обеспечения и обслуживания. Для предприятий можно использовать функциональную модель, где функцией выделено обеспе...
Открыть главуОбщая характеристика и анализ результатов хозяйственной деятельности ОАО «Хлебозавод №»
Общество с ограниченной ответственностью «Хлебозавод № 5» было создано в 2005 году для производства хлеба и мучных кондитерских изделий недлительного хранения. Общество является коммерческой организацией, основная цель создания – осуществление хозяйс...
Открыть главуАнализ стратегии производства и реализации продукции ОАО «Хлебозавод №»
Производственная структура ОАО «Хлебозавод № 5» представлена на рис. 2.5. 43751569850Производство в ООО «Хлебозавод № 5» Кондитерский цех Хлебопекарский цех Экспедиторский сектор Резка Склад 00Производство в ООО «Хлебозавод № 5» Кондитерский цех Хлеб...
Открыть главуЗаключение
Следовательно, предложенная модель стратегического плана предприятий пищевой промышленности является достаточно эффективным инструментом стратегического планирования, использующим в роли базы результаты анализа внешней среды и внутреннюю информацию предприятия. Предложенная модель достаточно универсальна, она может помочь предприятиям пищевой промышленности в расширении стратегического видения бизнеса. Кроме того, эта модель способствует получению ряда практических навыков стратегического планирования, которые при расширении информационного пространства и привлечения дополнительных ресурсов помогут в дальнейшем перейти к полноценному планированию стратегии развития предприятия. Проведенный анализ деятельности ОАО «Хлебозавод № 5» позволяет сделать следующие выводы. Организационную структуру ОАО «Хлебозавод № 5» можно охарактеризовать как линейную. Для данной структуры характерно деление организации по вертикали сверху вниз и непосредственная подчиненность низшего звена управления высшему по всем вопросам. При этом каждый исполнитель подчинен и подотчетен только одному руководителю и связан с вышестоящим только через него. На сегодняшний день ОАО «Хлебозавод № 5» не имеет трудностей с укомплектованием штата персонала. Численность сотрудников операционного офиса в 2017 г. не снизилась по сравнению с соответствующим периодом 2016 г., текучесть кадров не наблюдается, что говорит об эффективной кадровой политике администрации Общества. В целом, сложившаяся структура персонала позволяет ОАО «Хлебозавод № 5» эффективность осуществлять свою деятельность. ОАО «Хлебозавод № 5» является специализированным организацией по производству хлеба и мучных кондитерских изделий недлительного хранения. Анализ динамики основных экономических показателей, характеризующих результаты экономической деятельности ОАО «Хлебозавод № 5» показал, что несмотря на некоторые трудности, в целом, работу Общества можно считать стабильной, предприятие имеет потенциал для дальнейшего развития. Обобщая результаты хозяйственной деятельности ОАО «Хлебозавод № 5» отметим, что специфика деятельности компании – производства хлеба и хлебобулочных изделий и размеры предприятия (малое предприятие) определяет уровень товарооборота и прибыли компании, поскольку предприятие печет и реализует хлеб, то и уровень рентабельности таких предприятий на низком уровне 4-7 % в среднем по отрасли, по результатам анализируемого периода уровень рентабельности компании был довольно низкий от 0,24 % до 2,17 %, но рост этого показателя уже свидетельствует о возможностях улучшение финансового состояния компании. Показатели производительности персонала на высоком уровне выработка 1 сотрудника составляет от 130 тыс. до 136 тыс. рублей в месяц, тогда как выплачиваемая заработная плата сотрудникам на уровне 6,9 – 8,5 тыс. рублей. Такой низкий уровень заработной платы 1 работника обусловлен тем, что большинство сотрудником компании работают на 0,5 ставки. За период 2016 – 2018 гг. наблюдается снижение показателей фондоотдачи, что свидетельствует о снижении эффективности использования основных средств предприятия. При этом стоит отметить увеличение среднегодовой стоимости основных фондов в 2018 г. с 7 588 тысяч рублей (2016 г.) до 11602тысяч рублей. Анализ структуры пассивов показал большую долю заемных средств в 2016-2017 г. – более 95 %, по итогу деятельности в 2018 г. этот размер несколько снижается, но все равно составляет практически 50 % всех пассивов. В активах компании наибольшую долю занимают основные средства 90-80 % по итогам 2016-2018 гг. Исследование производства и реализации продукции предприятия свидетельствует о необходимости регулирования производства продукции на основе разработки и последовательной реализации товарной политики, поскольку именно с ее помощью определяются рыночные возможности предприятия. При этом важное значение приобретает исследование уровня спроса на данную продукцию. Предприятие на основе результатов маркетинговых исследований должно формировать перспективную производственную программу, результатом которой будут сбалансированы взаимосвязанные показатели объемов производства и реализация продукции в рамках маркетинговой стратегии развития предприятия.
Список литературы
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: учеб. пособие / В. Д. Герасимова, А. А. Прохоренко, И. В. Марусева, А. Д. Шеремет, Г. Л. Игольников. – М.: Издательство «КноРус», 2017. – 358 с. Армстронг Г., Котлер Ф. Маркетинг: Общий курс, 5-е издание: Пер. с англ.: Уч.пос. - М.: Издательский дом "Уильямс", 2017, - с. 432-445. Балабанова Л. В, Коломойцева С. И. Маркетинг предприятий: учебник.- М., 2017. С. 191 Бочаров, В. В. Комплексный финансовый анализ: учеб. пособие / В. В. Бочаров. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 432 с. Гаркавенко С. С. Маркетинг: Учеб. для студ. экон. спец. выше. учеб. закл. - М.: Либра, 2016. - 712 С. Заяц Т.А., Тарлопов И.А., Пилипенко А. А. Управление маркетингом на предприятии. — СПб, 2019. - 252 с. Зацна Л. Я. Система маркетинговых инструментов молокоперерабатывающих предприятий / Л. Я.Зацна // Торговля и рынок РФ. - 2018. - Вып. 31, т. 2. - С. 55-64. Котлер Ф. Основы маркетинга. Короткий курс: пер. с англ.: Уч.пос. –Об.: «Вильямс»,2017. – 656 с. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Ламбен Ж.Ж.: пер. с франц. - СПб.: Наука, - 2017. – 426с. Липчук В. В. Маркетинг: учеб. пос. / В. В. Липчук, Р. П. Дудяк, С. Я. Бугиль, Я. С. Янишин. – СПб: Наука, 2018. - 456с Лушин, С. И. Финансы: учебник / С. И. Лушин; под ред. С. И. Лушина. –2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономист. – 2015. – 680 с. Мельник Л. Г. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Мельник Л. Г., Старченко Л. В., Каринцева О. И. – Ростов на Дону: ОАО «ВТД "Университетская книга", - 2018. - 240с. Одинцов, В. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие для нач. проф. образования / В. А. Одинцов. – М.: Академия, 2015. – 252 с. Пиванов, Г.М. Повышение эффективности использования активов предприятий / Г.М. Пиванов // Экономист. – 2014. – № 5. – С. 65-66. Старостина А. О. Менеджмент: учебник / А. О. Старостина, Н. П. Гончарова, Е. В. Крикавский, В. Я. Заруба, О. Л. Канищенко. - М., 2019. - 100-124 C. Ткаченко Л. В. Стратегический менеджмент: учебник. - М: Центр учебной литературы, 2018. - 192 с. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / В. Е. Леонтьев, Н. П. Радковская. – 3-е издание, исправленное и пересмотренное. – Гатчина: Государственный институт экономики, 2018 – 144 с. Финансовый учет: Учебник./Под ред. проф. В.Г. Гетьмана - 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2016.-784с.
