Планирование как важнейшая функция в менеджменте. Понятие бизнес-планирования
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В сложной, стремительно меняющейся, зачастую непредсказуемой обстановке, в которой в настоящий момент функционируют предприятия, принятие оптимальных управленческих решений становится сложной задачей, которая требует совершенствования существующих методик планирования. Планирование является основой управленческой деятельности. Процесс планирования должен основываться на экономических и производственных условиях, имеющихся у предприятия ресурсах, структуре и особенностях рынка, на котором планируется деятельность. Прежде чем начать какую-либо деятельность, руководство любой организации должно основательно продумать и чётко понимать, каковы цели и задачи функционирования предприятия, в какие сроки, какими путями и с помощью каких средств данные цели и задачи будут реализованы. В противном случае деятельность компании может оказаться напрасной. Соответственно, первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Этот процесс и является планированием. Планирование необходимо для того, чтобы обеспечить своевременную подготовку и избежать потенциальных трудностей и опасностей, что позволит снизить риски в процессе достижения поставленных целей. Поэтому в современных условиях конкурентной борьбы, слабой определенности изменений факторов внешней и внутренней среды организации, реализация руководителем компании функции планирования приобретает особую важность. В этом и заключается актуальность выбранной темы. Объект работы: компания «Лента». Предмет работы: планирование как функция управления в компании «Лента». Цель работы: совершенствование планирования как функция управления в компании «Лента». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Изучить понятие и сущность планирования в организации; Исследовать методы, виды и особенности бизнес-планирования; Рассмотреть процедуру разработки бизнес-плана и его значение для современной организации; Дать общую характеристику компании «Лента»; Дать финансово-хозяйственную характеристику компании «Лента»; Провести анализ процесса планирования в компании «Лента»; Выявить направления совершенствования бизнес-планирования; Разработать рекомендации по совершенствованию бизнес-планирования в компании «Лента»; Провести оценку эффективности рекомендаций по совершенствованию бизнес-планирования. Структура работы: работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка используемой литературы.
Понятие и сущность планирования в организации
Планирование стало выступать в качестве основной функции управления с начала 60-х годов XX столетия, и остается таковой на сегодняшний день. Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать сотр...
Открыть главуБизнес-планирование: методы, виды и особенности
Бизнес-планирование – это ориентированный на управление процесс определения долгосрочных целей для бизнес-сегмента или бизнеса, а также разработка реалистичных стратегий достижения этих целей. Благодаря планированию руководство решает, какие цели сл...
Открыть главуРазработка бизнес-плана и его значение для современной организации
Современные рыночные условия отличаются особенной непредсказуемостью и изменчивостью. В связи с этим, предприятия, стремящиеся не просто выжить на рынке, а занять более выгодное положение, нежели компании-конкуренты, вынуждены адаптироваться к подобн...
Открыть главуЗаключение
Планирование в компании выступает как подготовка к завтрашнему дню, определение того, что требуется и как этого добиться. Для осуществления планирования на предприятии существует методик, тактик и процедур, применяемых менеджерами в своей работе. Планирования является начальным этапом процесса управления, так как благодаря нему формулируются цели развития, определяется направление движения, выявляются риски в функционировании организации, и предусматриваются пути их снижения. Благодаря планированию руководство решает, какие цели следует выполнять в течение будущего периода, и какие действия следует предпринять для достижения этих целей. В свою очередь, бизнес-планирование является как проектно-исследовательской, так и поисковой активностью. Именно благодаря бизнес-планированию можно адекватно оценить свои слабые и сильные стороны, четко увидеть возможные ошибки проекта и приложить мероприятия по снижению уровня рисков. Бизнес-план представляет собой документ, который позволяет инвесторам наиболее достоверным образом оценивать целесообразность вложения финансовых ресурсов в рассматриваемую ими бизнес-идею. Одновременно с этим, предприниматели с помощью бизнес-плана могут точно обозначить круг своих целей, оценить имеющиеся у предприятия ресурсы, предсказать перспективы развития бизнеса, потенциальные источники ресурсов и предвидеть возможные риски. В работе была рассмотрена система планирования в компании «Лента» - одной из крупнейших розничных сетей России. В 2019 году компания «Лента» добилась отличных показателей рентабельности, открыла 5 новых гипермаркетов и 4 супермаркета. Руководство компании отмечает, что бизнес «Ленты» построен на прочном фундаменте, и смотрит в будущее с оптимизмом. В компании определены стратегические приоритетные направления развития, в соответствии с которыми компания формулирует стратегические цели и задачи, планирует свою деятельности на рынке по каждому направлению развития. При этом мониторинг достижения обозначенных целей в компании проводится на регулярной основе, что позволяет своевременно выявлять негативные тенденции и оперативно вносить необходимые корректировки в планы компании. Кроме того, компания уделяет пристальное внимание выявлению и оценке возможных рисков, что также призвано способствовать адаптивности и устойчивости деятельности компании в нестабильное внешней среде. В результате изучения операционных показателей деятельности компании было выявлено, что в качестве ключевых направлений совершенствования процесса планирования в компании можно назвать совершенствование существующей системы прогнозирования объёма оптовых продаж, а также совершенствование существующей системы прогнозирования и оценки потенциальных рисков. Для этого компании рекомендуется внедрить в деятельность компании «Лента» программное обеспечение Anaplan, призванное устранить существующие на сегодняшний день недостатки в системе планирования организации, а также усовершенствовать существующую систему управления рисками, а значит, повысить управляемость бизнес-процессами в компании.
Список литературы
Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 04.11.2019, с изм. от 07.04.2020) "Об обществах с ограниченной ответственностью" Антипова А.М., Ахматалиева А.А., Демченко С.К. Бизнес-план – залог успешной предпринимательской деятельности // Образование и наука в современных условиях. - №4(9). – 2016. С. 189-190. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии : учебник / Э.А. Афитов. — Минск : Новое знание ; М. : ИНФРА-М, 2015. — 344 с. Баранова, А. В. Функции планирования и контроля в деятельности современного менеджера дошкольной образовательной организации / А. В. Баранова, Т. В. Наумова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 4 (108). — С. 749-751. Баринов В.А. Бизнес-планирование : учебное пособие / В.А. Баринов. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2020. — 272 с. Виханский О.С. Менеджмент [Текст]: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 6-е изд., стер. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2018. - 576 с. Волков А.С., Марченко А.А. Бизнес-планирование: Учеб. пособие. — М.: РИОР: ИНФРА-М, 2016. — 81 с. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — 2-е изд. — Москва: РИОР : ИНФРА-М, 2020. — 288 с. Гордюшина Е.С. Планирование как эффективный инструмент // Территория науки. - №4. – 2016. С. 129-134. Дегтяренко Е.А., Мещерякова Е.В., Бойко А.А. Бизнес-планирование как инструмент управления предприятием // Актуальные вопросы современной науки. – 2018. С. 59-64. Дмитриева И. Ю., Куликова Е. С. Особенности планирования как функции менеджмента // Молодежь и наука. - № 4. - 2017. С. 13-18. Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И. А. Дубровин. — 2-е изд. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. — 432 с. Егоршин А.П. Основы управления персоналом [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов / А.П. Егоршин. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 352 с. Жуков А.А. Бизнес-планирование и его роль в предпринимательской деятельности // Агрофорсайт. – №2(2). – 2016. С. 5. Иванова Е.А. Теория менеджмента. Учебное пособие. - М: МИИТ, 2014. – 176 с. Кабанова, Е. А. Перспективное планирование на предприятии / Е. А. Кабанова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 40 (174). — С. 118-120. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом[Электронный ресурс]: Учебник / А.Я. Кибанов; Министерство образования и науки РФ. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 447 с. Кушбокова Р.Х., Тутукова Л.А., Аверьянова Л.А. Бизнес-планирование как составная часть стратегического планирования предпринимательской деятельности // Фундаментальные основы инновационного развития науки и образования. – 2019. С. 96-99. Морошкин В.А. Бизнес-планирование : учеб. пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 288 с. Никишина О.Б., Черний М.Г. Проблемы бизнес-планирования в современных условиях // Труды БрГУ. – 2018. С. 68-73. Плотников, С. Л. Планирование как функция управления / С. Л. Плотников, В. А. Брук. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 21 (125). — С. 910-913. Ружанская Л.С. Общий менеджмент : учебное пособие / Л.С. Ружанская [и др.] ; под общ. ред. Л.С. Ружанской, И. В. Котляревской.— Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2017.— 116 с. Тасуева, А. А. Современные подходы к формированию системы планирования / А. А. Тасуева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 42 (228). — С. 229-230. Темирбекова Л.А., Садуакасова М.Б., Бердиходжаева М.С. Составление бизнес плана и его значение для хозяйственной деятельности предприятия // Научный альманах. - N 9-1(23). – 2016. С. 162-167. Хабалтуев, А. Ю. Проблемы бизнес-планирования в практике российских предприятий на современном этапе / А. Ю. Хабалтуев, М. А. Авдеева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 44 (178). — С. 90-91. Хрусталев Ю.А. Бизнес-план в системе стратегического планирования // Экономика, право, печать. - №3(79). – 2018. С. 100-102. Чумакова, М. В. Современное состояние процессов планирования на предприятии / М. В. Чумакова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 20 (124). — С. 451-457. Шичева К., Суворова А., Пацук О.В. Проблемы разработки бизнес-плана // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. - №2. – 2015. С. 82-87. Официальный сайт ООО «Лента». Режим доступа: https://lenta.com/. Дата обращения: 25.04.2020. Annual report компании «Лента». Режим доступа: http://www.lentainvestor.com/ru/investors/annual-reports. Дата обращения: 25.04.2020.
