Бизнес-планирование: методы, виды и особенности

Бизнес-планирование – это ориентированный на управление процесс определения долгосрочных целей для бизнес-сегмента или бизнеса, а также разработка реалистичных стратегий достижения этих целей.
Благодаря планированию руководство решает, какие цели следует выполнять в течение будущего периода, и какие действия следует предпринять для достижения этих целей. Планы могут быть широкими и охватывать все предприятие, как план удвоения прибыли корпораций, или они могут сосредоточиться на определенных функциональных областях, таких как планирование информационных технологий. Бизнес-планирование также может повлечь за собой разработку планов на случай непредвиденных обстоятельств в отношении того, что делать, если некоторые цели окажутся недосягаемыми.
Цель бизнес-планирования: изучение выбранной отрасли, конкурентов, направления развития предприятия (продукта, товара, услуг) на рынке и в сложившихся социально-экономических условиях

.
Бизнес-планирование предполагает такие элементы, как выбор вида деятельности и его обоснование, подбор наиболее перспективных проектов и их реализация, финансово-экономическая оценку издержек и результатов деятельности, формирование детализированного плана деятельности, обеспечение реализации запланированных работ и мероприятий, корректировка плановых целевых показателей и расчет фактической эффективности выполнения бизнес-плана.
Бизнес-планирование сегодня особенно актуально, поскольку с помощью него современные предприниматели способны оценить возможные перспективы и риски своего бизнеса ещё на этапе проекта, до непосредственного открытия и запуска, что позволяет избежать многих финансовых и иных потерь. Кроме того, грамотное бизнес-планирование способствует привлечению потенциальных инвесторов, поскольку они наглядно видят, что и когда смогут получить в результате вложения своих материальных средств